一小时能赚200元的游戏

本書在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)、顧客滿意度及其測(cè)評(píng)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績(jī)效模式，同時(shí)探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟(jì)、快消品和新零售，以及數(shù)字化時(shí)代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬(wàn)字

會(huì)員

非理性時(shí)代：工作與生活的未來

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評(píng)為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢(shì)。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會(huì)對(duì)新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測(cè)了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來將會(huì)怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動(dòng)需求在向腦力勞動(dòng)需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個(gè)單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對(duì)這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

打造品牌公益項(xiàng)目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營(yíng)利組織管理思想為核心，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況及作者30年從事社會(huì)組織管理、咨詢和研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前中國(guó)社會(huì)組織項(xiàng)目開發(fā)與管理的痛點(diǎn)寫成。在書中作者講述了如何做公益項(xiàng)目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項(xiàng)目計(jì)劃書、做預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施、籌資、營(yíng)銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項(xiàng)。幫助讀者有效開發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項(xiàng)目。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬(wàn)字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊(cè)

物業(yè)目視化管理與5S推行活動(dòng)主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理標(biāo)識(shí)設(shè)置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營(yíng)造良好的生活與工作氛圍。本書針對(duì)物業(yè)目視化管理與5S推行活動(dòng)的內(nèi)容提供了多個(gè)實(shí)操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動(dòng)的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自己的工作成效。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動(dòng)因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點(diǎn)

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實(shí)踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點(diǎn)——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊(duì)和儲(chǔ)備；干部能動(dòng)性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識(shí)別管理痛點(diǎn)、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵(lì)、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實(shí)踐

本書系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實(shí)踐。全書分為背景篇、理論篇和實(shí)踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢(shì)及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進(jìn)階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制；實(shí)踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主體及其實(shí)踐行為，并提出中國(guó)ESG生態(tài)體系建設(shè)路徑。本書可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究者、ESG及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對(duì)企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬(wàn)字

會(huì)員

專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理：如何激勵(lì)知識(shí)型員工（經(jīng)典重譯版）

會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業(yè)人士，因?yàn)槭芙逃潭雀摺ⅹ?dú)立性強(qiáng)、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個(gè)難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人而作。本書作者認(rèn)為，要想讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，應(yīng)該理解、激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。本書從“準(zhǔn)備好了嗎”“指導(dǎo)個(gè)人”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”“構(gòu)建未來”四個(gè)部分出發(fā)，提出專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵(lì)，并提供了一系列應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的方法，涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面。

·15.6萬(wàn)字

關(guān)乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認(rèn)為，當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴(yán)峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對(duì)難關(guān)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點(diǎn)：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對(duì)待融資，開誠(chéng)布公地與團(tuán)隊(duì)溝通，定一個(gè)切實(shí)可行的、人人都能為之做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡(jiǎn)單直白、直擊要害的寫作特點(diǎn)，既有對(duì)一門生意生長(zhǎng)規(guī)律的深刻剖析，也有對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人成長(zhǎng)及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗(yàn)參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理

鑒于全球氣候變暖導(dǎo)致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當(dāng)前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對(duì)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生的影響也日益加劇。作為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應(yīng)對(duì)和管理氣候風(fēng)險(xiǎn)，將有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學(xué)性的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，從政策法規(guī)、市場(chǎng)變化和企業(yè)管理策略等多個(gè)角度，深入探討企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別、評(píng)估、減緩、適應(yīng)氣候風(fēng)險(xiǎn)。

·11.7萬(wàn)字

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質(zhì)量管理（第4版）

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