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本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對我國實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。

·12.6萬字

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降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競爭力

2023年我國股票發(fā)行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業(yè)有機會在資本市場上取得融資，這對企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。在當(dāng)下經(jīng)濟形勢中，中小企業(yè)更加迫切地需要建立適合自己的內(nèi)部控制體系，并利用內(nèi)部控制進行降本增效，提升企業(yè)價值。本書從企業(yè)實操的角度完整地介紹了內(nèi)部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業(yè)內(nèi)部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)投資及其他投資管理；同時將財務(wù)報告、預(yù)算管理、稅收籌劃風(fēng)險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協(xié)助內(nèi)部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內(nèi)部控制評估報告編制等內(nèi)容，以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制更好地落地。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，適合從事內(nèi)部控制工作的人員、企業(yè)家、企業(yè)管理人員、財務(wù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.5萬字

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新出海實戰(zhàn)：從構(gòu)建海外團隊到全球業(yè)務(wù)拓展

《新出海實戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實戰(zhàn)指導(dǎo)手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅(qū)動力、目標市場選擇、海外業(yè)務(wù)開展、國際化組織建設(shè)、風(fēng)險管理等多角度深入剖析，結(jié)合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用、可操作的出海策略與實戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業(yè)務(wù)拓展工作，具有很強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。本書適合中國企業(yè)的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業(yè)人士閱讀。

·16.5萬字

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機制、組織及技術(shù)等方面實現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風(fēng)險、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長極，創(chuàng)造價值。

·11.8萬字

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企業(yè)風(fēng)險管理：大宗商品價格、匯率、利率風(fēng)險管理實務(wù)

本書介紹了企業(yè)如何對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險進行有效管理，從而規(guī)避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業(yè)經(jīng)營帶來的負面影響。本書首先介紹了什么是風(fēng)險，如何把握對沖和投機的根本區(qū)別，以確保正確的風(fēng)險管理理念；然后對各種不同的風(fēng)險進行了詳細的分析，并介紹了相應(yīng)的應(yīng)對措施；最后對企業(yè)風(fēng)險管理中的實際操作問題，進行了詳細的介紹，特別是針對中國企業(yè)實踐中至關(guān)重要的財務(wù)處理、績效評估和業(yè)務(wù)制度等方面，提供了具體的指導(dǎo)。本書結(jié)合了成熟的理論體系，基于大量中國實際案例寫就，內(nèi)容具體且實操性強，有效針對中國企業(yè)的實際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對企業(yè)和金融服務(wù)機構(gòu)的專業(yè)人員，在各種管理培訓(xùn)、自學(xué)提高和實操參考中發(fā)揮重要作用。

·18.8萬字

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人才復(fù)制：實現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會導(dǎo)致業(yè)務(wù)進展緩慢，甚至?xí)乐赜绊懫髽I(yè)的發(fā)展。但同時，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗被浪費了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實踐檢驗的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準定位企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標所需的關(guān)鍵任務(wù)，運用萃取方法幫助標桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗，將其轉(zhuǎn)化為標準化的操作手冊或培訓(xùn)課件等。然后，通過訓(xùn)練與實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實現(xiàn)人才的快速復(fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法，書中不僅詳細講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識技能庫，建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

·8.5萬字

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實踐領(lǐng)域，“企業(yè)家格局”一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個關(guān)鍵變量，是造成企業(yè)成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個維度，并基于理論分析與實踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎(chǔ)性工具。

·9.8萬字

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數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺驅(qū)動型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實踐素材。

·12.2萬字

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一次做對質(zhì)量變革手記：零缺陷落地的奧秘

本書重點講述主人公唐風(fēng)以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對質(zhì)量文化變革項目，在不到兩年的時間里實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認知篇、實踐篇和反思篇。書中故事均取材于實踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實現(xiàn)一次做對？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次做對的底層邏輯，從而實現(xiàn)工作零失誤的目標。本書可作為企業(yè)中高層管理者及質(zhì)量人員的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的內(nèi)部培訓(xùn)教材。

·15.7萬字

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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對人力資源管理的未來發(fā)展進行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

·15萬字

會員

質(zhì)量管理（第4版）

本書在總結(jié)質(zhì)量管理實踐及教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗、顧客滿意度及其測評、質(zhì)量經(jīng)濟分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績效模式，同時探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點問題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟、快消品和新零售，以及數(shù)字化時代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬字

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非理性時代：工作與生活的未來

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

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打造品牌公益項目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結(jié)合中國的實際情況及作者30年從事社會組織管理、咨詢和研究的實踐經(jīng)驗，針對目前中國社會組織項目開發(fā)與管理的痛點寫成。在書中作者講述了如何做公益項目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項目計劃書、做預(yù)算、財務(wù)管理，實施、籌資、營銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項。幫助讀者有效開發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項目。

·7.5萬字

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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實踐

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

關(guān)乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認為，當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關(guān)時，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析，也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊

物業(yè)目視化管理與5S推行活動主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標準、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場管理標準、物業(yè)管理標識設(shè)置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業(yè)目視化管理與5S推行活動的內(nèi)容提供了多個實操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

·7萬字

會員

企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施是一個系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和文化中，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動企業(yè)創(chuàng)造長期價值和社會貢獻。

·13.8萬字

會員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構(gòu)建干部標準，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機制認知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬字

會員

從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實踐

本書系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機制；實踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態(tài)體系建設(shè)路徑。本書可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究者、ESG及經(jīng)濟管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

會員

專業(yè)團隊的管理：如何激勵知識型員工（經(jīng)典重譯版）

會計師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業(yè)人士，因為受教育程度高、獨立性強、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業(yè)團隊的人而作。本書作者認為，要想讓專業(yè)團隊創(chuàng)造佳績，應(yīng)該理解、激勵和引導(dǎo)團隊成員。本書從“準備好了嗎”“指導(dǎo)個人”“帶領(lǐng)團隊”“構(gòu)建未來”四個部分出發(fā)，提出專業(yè)團隊的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵，并提供了一系列應(yīng)對實際問題的方法，涉及團隊管理的方方面面。

·15.6萬字

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數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展