在走過(guò)了提問(wèn)、布置任務(wù)、反饋、激勵(lì)和艱難對(duì)話這五重修煉之后，我們關(guān)于《管理者話術(shù)》的探討，即將進(jìn)入一個(gè)更高、也更宏大的維度。如果說(shuō)前面五篇，我們所學(xué)習(xí)的，更多是管理者在具體“事”上，如何進(jìn)行有效溝通的“術(shù)”；那么這最后一篇，我們將要探尋的，是管理者如何通過(guò)日常的、持續(xù)的語(yǔ)言，去影響團(tuán)隊(duì)的“魂”，也就是如何塑造團(tuán)隊(duì)的共同愿景、獨(dú)特文化和深度信任。這是一種更高級(jí)、更具戰(zhàn)略意義的“話術(shù)”，它不再是解...