不朽情缘四滴血多少倍

從孩童時代開始，經歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀具有代表性的學者、實業家的地位。在本書中，通過對比了兩位巨人的人生，作者發現了他們關于“工作”“創新”“作為企業家的使命”等內容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經營管理具有普遍性，如果每個人都像企業家和經營者那般自覺，就可以通過積累知識技術和提升人格修養來改變自己的生活方式。本書是了解德魯克和松下幸之助的思想的入門書，也是想要實現“真正的成功”的現代商務人士的必備書。

·8.3萬字

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管理決定未來

企業只有生存下去，才能創造利潤，才能為社會作貢獻，才能讓全體員工與企業共享成功的喜悅。經濟危機無處不在，一旦現身，就凸顯出了很多企業的弱不禁風和渺小無奈，不少企業在動蕩面前毫無還手之力，毫無選擇余地。千萬個企業不約而同陷入生與死的困局之中，令人猝不及防，顯得觸目驚心。

·14.8萬字

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企業靈活用工實操手冊

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關系的類型，講解了用工關系和社會保險的關系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，并利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬字

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組織的進化

本書是探討如何對創新和模仿進行有效管理，從而加速組織新陳代謝，促進組織進化的書。作者將組織的管理元素分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素，在本書中，將這兩種管理元素進行了循環組合，構成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構，分別代表組織的不同進化階段。基于這兩個管理元素，對組織結構、人才機制的設計、績效制度、報酬制度、思想的管理重新進行了梳理、構架，展現了一個全新的組織管理理論體系。

·14.3萬字

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超越：企業如何做強做優做大

沒有一點點防備，中國企業的交接班“洪峰”洶涌而來。企業歷史短，交接經驗少，中國眾多家族企業能否跨過生死坎？中國有很多企業二代名人，如王思聰、宗馥莉、楊惠妍、李澤楷、李兆會……他們的出名原因不同，現在的處境不同，引發的思考也不同。但這些人有一個相同之處，那就是他們都與自己背后的家族企業發展息息相關。這些企業二代接班人的一舉一動都關系父輩心血的存亡。企業傳承有序，表現出來就是不斷超越，不斷做強做優做大。遺憾的是，不少企業家在傳承的問題上，還沒有詳細的規劃；二代接班人在這個特殊時期，也不知道該做什么樣的準備。《超越：企業如何做強做優做大》借助一個個真實的案例，或正面或反面，將企業傳承存在的困境、接班人選擇、傳承的舍與得、二次創業、價值傳承、代際磨合、傳承內容等一系列企業傳承焦點問題，一一呈現。欲戴皇冠，必承其重。在創新中傳承，在傳承中超越！

·9萬字

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肖星的財務思維課

懂財務不只是會計的事兒。財務，不只是管錢，最重要的是讓你透過數據，洞察經營的本質、管理的真相，實現人、事、資源的效益最大化。財務無小事，從成本、采購、資產管理，到薪酬激勵、并購、投融資、財務報表，都能牽一發而動全身，哪一樣都考驗你的工作智慧。小到普通員工的項目審核評估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和財務打交道，是不是具備財務思維，決定了你的天花板有多高，決定了你的商業格局有多大。在作者看來，財務是職場的通用語，財務數據妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財務思維”，讀懂數據，透析經營的秘密，更好地創業、工作。

·15萬字

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股權激勵項目實戰

本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計系統構建適用的股權激勵方案；最后介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及后期管理。書中除股權激勵項目專業知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。

·18.9萬字

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極簡關系：職場成功，你需要處理好這四種關系

本書將職場關系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協同作戰；對下屬，做到因材施用，激發潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權極重，值得下屬尊敬的領導，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關系，本書介紹了相應的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經過實踐檢驗的職場生存方法論。

·8萬字

會員

從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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管理手記：人力資源經理是怎么做招聘工作的

作者以人力資源經理的身份和自己的親身工作經歷，講解人力資源中招聘的思路和日常工作方法，結合案例說明人力資源經理是怎么做招聘工作的。本書包括26個招聘相關的案例，它們可以看成是有機聯系的系列案例，多數案例都會把招聘日常工作思路和方法都寫出來，提供給招聘人員參考，對招聘人員掌握招聘工作的方法和技巧有極大的幫助。本書適合HR經理、HR主管、HR以及企業中高層管理人員閱讀，其他資深職場人士也可能從本書的案例中獲得教益。

·13.2萬字

會員

責任落實，執行到位

責任落實是企業發展的原動力，執行到位是員工進步的支撐點。而落實的本質靠的就是一種責任心，一種兢兢業業的、負責任的態度。一種對事業的忠誠之心，而到位則考驗一個人對自己所負使命的忠誠度，是對自己職責忘我地信守與執行。

·16.2萬字

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餐飲開店實戰指南：新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建

一家餐飲店，從謀劃啟動開始，到成功經營及做大做強，需要方方面面的知識與經驗，每個環節都要精細化運營，不能有絲毫懈怠。特別是想要成為網紅餐飲店，更需要高效的管理技巧、強大的品-牌運營能力和營銷策略。《餐飲開店實戰指南新店籌備內部管理營銷推廣品-牌構建》細致入微地展現新餐飲行業中的每一個環節及正確的操作方法，讓讀者看到一些知名餐飲店的火爆特征，也了解并學習這些餐飲店背后運營、管理、營銷及成功的秘密。書中全面講述了餐飲店開店選址、店鋪設計、爆品打造、顧客體驗、口碑運營、移動營銷等方面的策略與方法，幫助創業者打造火爆餐飲門店，快速盈利，成功創業！

·11萬字

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領導威信

本書以領導科學最新相關研究和實踐案例為基礎，向讀者詳細闡釋了領導威信的來源、領導威信的種類、樹立領導威信的途徑、提升領導威信的方法以及新時期領導威信的發展趨勢等方面的內容。本書注重科學性與實踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實際工作中的領導能力。

·16.6萬字

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管理無形

本書從企業文化管理和制度入手，分析了企業文化對企業的無形影響力，以及企業文化的內容、功能、建設原則及實操方法；介紹了企業戰略文化管理、企業人本文化管理、企業共同愿景管理、企業制度文化管理、企業團隊文化管理、企業創新文化管理、企業文化管理的誤區等，案例典型，分析簡明，方法操作性強，是企業進行文化建設的重要參考。

·7.9萬字

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混合所有制改革實操與案例研究

積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。國有企業混合所有制改革是當下國有企業改革的關鍵和重點。本書以理論為支撐、以實踐為主線，從混合所有制改革的歷史進程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識出發，將實際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內容中，內容涉及股權結構設計、戰略投資者選擇、職工安置、資產評估與審計、組織架構設計、管理機制設計等，并介紹了值得借鑒的國有企業混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實際案例為國有企業混合所有制改革提供支撐和助力。

·16.7萬字

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領導的權威品質

領導實戰手冊之一。公司領導對公司生產經營活動有全面的指揮權，但是只有職權而沒有威信并不能形成事實上的權威。威信的形成要靠領導具備的多種素質及能力，并且成就有效的業績。公司領導作為公司嚴密的生產經營活動的組織指揮者，對于重大活動、工作方向、改革方針以及突發事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，并善于任命各級各部門的人員。善于調動全體成員的積極性，協調組織內部和外部人際關系，為下屬的工作提供各種有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現出嚴格、高效、靈活、創新的作風。

·10.4萬字

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中國中小企業改制上市操作手冊2018

在業界抓夾和專業機構的幫助和支持下，我們聚焦改制上市實務操作和政策，幫助中小企業掌握我國多層次資本市場和海外資本市場發展現狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業明確上市目標、了解上市流程，并指導中小企業做好改制上市過程中的系列準備工作。本書年年再版，每年都會根據資本市場的最新動態，對內容進行更新、歸納、整理和充實，以求最大限度地提升圖書的實用性和權威性。2018年，我們將針對市場情況，新增紅綢構架企業回歸境內資本市場的內容。

·16.7萬字

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贏在共識

本書為我們提供企業管理者和員工進行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓師的實戰技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對于廣大學習管理的大學生也有較好的參考作用。

·10.6萬字

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把增長做到極致：中小微企業如何科學地野蠻生長

在國民經濟運行的大循環中，中小微企業對促進經濟整體有效、健康地運轉，具有重要作用。作為資深中小微企業服務者，作者基于多年的創業、管理和商業學習經驗，在本書中系統梳理和歸納了中小微企業在科學起步、快速成長和長期發展三大階段的科學方法論，幫助廣大中小微企業經營者和創業者實現良性、持續的增長，做到有序管理、敢于創新，學會科學地“野蠻生長”。

·10.9萬字

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消費醫療：入局與破局

新形勢下，無論是從國家宏觀政策面、醫療健康市場面來看，還是從微觀醫療機構、醫療從業者和醫療消費者角度來看，消費醫療都已迎來全新的面貌和格局。本書作者以資深醫療人和醫療投資人的視角，結合近二十年的醫療運營和投資實踐，嘗試對消費醫療概念做個界定，從消費升級、市場細分和醫改政策三個角度闡述消費醫療的發展邏輯，重點從運營、要素、連鎖、投資和未來五個方面，深入探討消費醫療“消費向左、醫療向右”的破局之道。其中，不乏既有預見性又有操作性的諸多新觀點和新思路。例如，消費醫療內涵、“小而美”定位、病種“產品化”、“選址即戰略”、“八爪魚”連鎖、醫療投資“三大悖論”、5G時代AI專科熱門賽道等。

·14萬字

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正確經營：松下幸之助與德魯克