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首領論
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首領論

《首領論》是一部深入探討領導力與組織管理精髓的著作。書中，鐘建閎以其獨到的視角和豐富的實踐經驗，系統闡述了成為卓越首領所必備的品質、策略與智慧。他強調，真正的首領不僅在于權力的掌握，更在于心靈的引領與團隊文化的塑造。通過案例分析、理論探討與實戰指導，該書為領導者提供了一套全面而實用的方法論，助力他們在復雜多變的環境中，引領團隊破浪前行，共創輝煌。

鐘建閎 ·一般管理 ·6萬字

最新章節 第24章 最后的程序 2025-03-03 09:08:53
高績效HR必備圖表范例
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高績效HR必備圖表范例

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業者極大提高工作效率。

王勝會 ·一般管理 ·9.3萬字

價值共生 韌性成長：解碼中國管理模式
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價值共生 韌性成長：解碼中國管理模式

本書通過解讀“價值共生韌性成長”的時代管理主題，結合作者實地調研左右家私、利群集團、施耐德電氣、協鑫集團、中墾牧乳業、邦德激光、金陵飯店等多行業標桿企業的管理實踐，探索企業在冗余設計、生態協同、業務重塑、數智賦能等方面所付出的努力和沉淀，總結提煉了陳春花、呂力、毛基業、徐少春、樂國林、朱武祥等十余位管理學專家的前沿洞見，挖掘與分享在當前復雜時代背景下中國企業的管理實踐，解碼中國企業管理奧秘，探索企業管理新方向，助力中國企業在變局時代逆風飛翔，砥礪前行。

中國管理模式50人+論壇 ·一般管理 ·12.4萬字

世界500強高效管理筆記：像大公司一樣起舞
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世界500強高效管理筆記：像大公司一樣起舞

用共同愿景來刺激員工。不能從失敗中吸取教訓就是罪過。少說“我”，多說“我們”。培養人才是一種戰略性投資。員工考核一定要實事求是。獎勵失敗，不只是獎勵成功。目標也是最大的激勵。讓最合適的人做最合適的事。讓員工擁有彈性的工作計劃。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。

李世化 ·一般管理 ·14.4萬字

最新章節 第34章 Google公司 2018-12-11 13:58:08
企業心理教練
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企業心理教練

本書系統概述了企業心理教練的基本內容，并在此基礎上，詳細介紹中國企業應用心理教練的可行路徑與實踐探索，結合實例教案從理論和實務的角度深入指導企業管理者如何將心理教練植入企業改革發展和生產經營中，推動員工幫助計劃（EAP）的升級發展。全書共七部分內容：緒論，企業心理教練概述，企業心理教練實務，企業視角下心理教練的實踐，中國企業心理教練的創新實踐，中國企業心理教練的實踐成效，企業心理教練技術的發展與展望。本書適合企業各級管理者、人力資源管理者、培訓師、黨建工作者、心理教練，以及對心理教練感興趣的讀者參考使用。

楊志欣 ·一般管理 ·10.6萬字

發條原則：讓企業有序運轉的管理模式
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發條原則：讓企業有序運轉的管理模式

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論——用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行（Doing）、規劃（Design）、決策（Decisions）賦權（Delegating）四個方面的時間比例；明確決定企業命脈的核心職能（QBR）：宣告企業的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團隊了解QBR并賦權團隊，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；平衡團隊：將團隊成員的最強特質與最需要這些特質的任務相匹配；下定決心：找到最能從你的獨特產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業自動運轉：休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·13.3萬字

價值再造：無限度競爭時代品牌制勝法則
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價值再造：無限度競爭時代品牌制勝法則

互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

韓志輝 雍雅君 ·一般管理 ·10.1萬字

國有資本運營公司實操與案例研究
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國有資本運營公司實操與案例研究

本書以國有資本運營管理為切入點，主要從理論背景、實操分析和案例解讀三個部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運營的基礎理論、國有企業改革發展歷程、國有資本運營公司的功能及定位進行梳理；實操分析部分主要從企業國有產權無償劃轉、國有企業委托管理經營、接收上市公司股權管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運營管理的主要模式，并圍繞概念內涵、主要特點和相關法律問題等開展詳細論述，同時，實操分析部分還針對國有資本運營管理效益的提升，分別從立法、體制機制、政策體系、市場化運營、黨建工作、企業文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點，主要聚焦國有資本運營公司開展具體的分析和解讀，將十余項珍貴的一手案例分別從價值管理模式、股權運作模式、基金投資模式等三個維度進行歸納總結，輸出的分析觀點以期為后續研究提供借鑒和啟發。

楊志軍等主編 ·一般管理 ·12.4萬字

合伙人時代
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合伙人時代

在今天，合伙人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯合合作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結合企業在不同成長階段所面臨的問題與挑戰，以“股權合伙”“眾籌天下”“股權激勵”三大板塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業家合理、創新設計股權結構。

陳皓 ·一般管理 ·9.2萬字

人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數字化管理
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人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰，分析了人力資源管理理論在典型企業的實際應用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經理，HR，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關人員，以及部門經理、團隊領導等閱讀參考。

譚延軍 ·一般管理 ·13.6萬字

時間管理
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時間管理

管理時間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時間，就會獲得更多成就，同時獲得更多回報。當你可以掌控好生活中的關鍵時間點，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學習，可以幫助讀者在工作日省下來2小時時間，或者使你的工作產出翻倍。這些時間管理技巧已經被證實有效。書中提煉出4個“D”理論：desire（有提高時間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細計劃去執行時間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強決心）、discipline（有效的紀律性）。

(美)博恩·崔西 ·一般管理 ·3.3萬字

一切隨變：“互聯網+”時代的領導思維革命
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一切隨變：“互聯網+”時代的領導思維革命

《一切隨變："互聯網+"時代的領導思維革命》顛覆過去，全新重構“互聯網+時代”領導者“跨界起軌”的“互聯網+領導力”思維，提出領導者要從“資本至上觀”轉向“人力資本觀”，擴大信息吸收面，學會追蹤變化，循“數”管理，打造平臺化思維和大數據思維，從而帶領團隊突破行業藩籬，全面提升戰略決策能力和市場分析預測能力。

張世平 ·一般管理 ·9.7萬字

最新章節 第11章 參考文獻 2018-09-04 10:39:19
企業規范化管理系統實施方案·決策制定管理
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企業規范化管理系統實施方案·決策制定管理

本書主要探討決策制定管理規范化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。

舒化魯 ·一般管理 ·19.6萬字

最新章節 第51章 后記 2014-11-26 20:22:27
班組長安全管理培訓手冊
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班組長安全管理培訓手冊

《班組長安全管理培訓手冊》一書內容涵蓋了安全生產意識培訓；車間現場安全管理；設備工具安全管理；危險化學品安全管理；安全事故預防五個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

鄭時勇主編 ·一般管理 ·10.2萬字

轉型經理人：真實案例解讀，成就更好自我
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轉型經理人：真實案例解讀，成就更好自我

企業經理人該如何更好地適應不確定性的環境，傳統的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應轉型期的管理能力，成為經理人不得不面臨的問題。作者及其團隊歷時5年，服務于各行業燈塔級企業300家，整理了數千個企業案例，記錄了企業轉型期的變化與成長。本書以案例為主線，分13章介紹了13個真實的人物案例，有新任銷售經理、銀行網點的負責人，困惑的“90后”年輕人等。對這些案例的分析解讀，不僅能夠幫助你實現認知升級，而且能夠幫你找到高效達成目標、帶領團隊、成就更好自己的有效方法。

馬博 ·一般管理 ·9.7萬字

工業管理與一般管理
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工業管理與一般管理

《工業管理與一般管理》是管理學的經典著作，講述在大千世界幾乎所有的領域，包括大的、小的、工業、商業、政治以及宗教領域中，管理都發揮著主導作用，且充當了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發揮其作用進行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項管理原則和5項管理要素在現代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

(法)亨利·法約爾 ·一般管理 ·6萬字

狼道：做金字塔頂尖的團隊
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狼道：做金字塔頂尖的團隊

本書闡述了狼的生存法則，作為群居動物中最有秩序、最有紀律的族群，狼的生存法則經過了時間和進化的檢驗，證明了其組織定律的實效性。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界，其忠誠、交流、合作、堅韌是值得所有公司員工學習的精神，給現代管理者帶來了一種全新的啟示，有利于其克服發展的困境。

(美)特曼·托爾瑞 ·一般管理 ·7.2萬字

最新章節 第13章 譯后記 2017-02-16 11:31:23
超市賣場定價策略與品類管理
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超市賣場定價策略與品類管理

書通過對門店運營管理規律的挖掘和分析，從創新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構賣場營銷的各種應對技巧，將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代，通過苦練內功，通過規范、標準的管理，實現利潤最大化，從而超越競爭對手。

IBMG國際商業管理集團 ·一般管理 ·5.9萬字

增長領導力：未來10年的管理能力
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增長領導力：未來10年的管理能力

作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，并帶領團隊實現持續增長。企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

李云龍 黃景 ·一般管理 ·17.7萬字

企業智能化：技術創新、管理創新與經營績效
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企業智能化：技術創新、管理創新與經營績效

隨著智能化時代的到來，互聯網促進了我國經濟的迅猛發展，并滲透到生產、建設、技術創新、公共服務和管理創新等社會生活的各個方面。本書立足于現實和理論背景，在智能化背景下，基于技術創新、管理創新、用戶體驗及經營績效的相關研究，構建技術創新、管理創新、用戶體驗與互聯網企業經營績效的關系模型，揭示智能化背景下的技術創新、管理創新對互聯網企業經營績效的影響機理。

吳碩等 ·一般管理 ·8.6萬字

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