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創新不是一個簡單的創意，創新更不是領導個人可以完成的行為，創新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。本書介紹了創新的基因、土壤以及產生的原因，創新型團隊建設的方法論包括：①創新型團隊成員的選拔；②掌握創新的流程和工具；③為創新團隊選拔有影響力的領導者；④掌握對于多個創新項目組合的投資管理能力；⑤點燃和維護創新型企業文化。創新型團隊建設的五大要素可歸結為創新型團隊建設三階段——統稱“五要素三階段”的階梯創新團隊建設方法論。這是基于美國CPS創新流程模型、設計思維以及BI創新突破模型的基礎上，針對中國市場研發出來的創新團隊建設架構；這也是結合中國創新咨詢實踐的過程總結出來的成果，特地與需要的讀者分享。

·6.3萬字

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帶隊伍：中基層管理者執行力法則

執行力一直是困擾管理者的重要問題。執行力體現在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執行力，一方面是管理者應如何提高團隊的執行力。《帶隊伍：中基層管理者執行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團隊更有效率、更有戰斗力，從而做出卓越的績效。

·13.7萬字

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管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……這些產生于不同時代的管理思想、方法為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。時代發展到今天，管理問題受到人們更為廣泛的關注。無論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經成為一種必備的商業素質。本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓。

·14.4萬字

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世界500強CFO的財務管理筆記2

本書將財務報表作為一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落后失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張杰在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁復的財務管理工作簡化為最重要的五個部分，并對內容進行提煉、升華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作為進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。

·11.8萬字

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Pentaho Data Integration Quick Start Guide

PentahoDataIntegration(PDI)isanintuitiveandgraphicalenvironmentpackedwithdraganddropdesignandpowerfulExtract-Transform-Load(ETL)capabilities.Givenitspowerandflexibility,initialattemptstousethePentahoDataIntegrationtoolcanbedifficultorconfusing.Thisbookistheidealsolution.ThisbookreducesyourlearningcurvewithPDI.Itprovidestheguidanceneededtomakeyouproductive,coveringthemainfeaturesofPentahoDataIntegration.Itdemonstratestheinteractivefeaturesofthegraphicaldesigner,andtakesyouthroughthemainETLcapabilitiesthatthetooloffers.Bytheendofthebook,youwillbeabletousePDIforextracting,transforming,andloadingthetypesofdatayouencounteronadailybasis.

·2.7萬字

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數據資產論

數據創造價值的過程，就是數據資源資產化的偉大歷程！本書試圖回答以下問題：數據如何產生價值？純粹而孤立的數據有商業價值嗎？預測不準為什么是常態？一個預測不準的場景能有什么用處？數據隱私如何保護？如何對數據確權？數據資產應該如何定價？定價的邏輯是什么？本書會告訴你：一套規范的數據分析方法論，幫助你從業務角度定義數據分析，從數據分析角度實踐業務；預測不準是常態，是大千世界無常的一個正常反映；數據模型的價值，主要體現在預測精度的相對優勢上（相對于經驗方法），而不是對絕對預測精度的無限追求；數據帶來價值的同時，也帶來了傷害：隱私泄漏；數據唯一的合法擁有者需要通過對數據確權來實現；數據資產同樣遵循最基本的經濟學供求關系，交易才是數據資產定價的核心微觀基礎。

·9.6萬字

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中央企業職業經理人制度建設年度報告（2017）

近年來，中國大連高級經理學院深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把建立職業經理人制度作為激發中央企業活力、創造力的重要途徑，通過舉辦“國有企業職業經理人制度建設專題研修班”，開展《寶武職業經理人制度研究》，既進行問卷統計分析，又開展深度案例研究，在理論和實踐層面打下堅實工作基礎。2017年，研究團隊又專門選取新興際華集團、國家開發投資集團、中糧集團、中國建材集團、華僑城集團5家中央企業進行多案例研究，系統梳理典型中央企業推行職業經理人制度的模式，以期揭示規律、總結經驗，為中央企業持續推進職業經理人制度建設，不斷增強活力和創造力提供理論支持和行動指引。

·4.7萬字

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中小企業和諧勞動關系實務大全（案例·分析·范本）

《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業法》《勞動合同法》等法律法規為依據，針對企業實際面臨的勞動關系問題，告訴你構建和諧勞動關系的癥結所在，以及法律是怎么規定的，應該如何解決。《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關系建設所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業文化建設、勞動合同訂立與解除、規章制度的生效要件、員工培訓及風險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關懷方案、預防和化解勞資糾紛等和諧勞動關系實施的要點與措施。書中既有相關法律規定，又有現實鮮活的案例，還有預防問題的辦法，能夠為企業提供詳細、完善的勞動關系解決方案。

·18萬字

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任正非：用戶選擇的不是產品而是公司

品牌就是金錢，但金錢不等于品牌。品牌是由三個層次構成的，分別是知名度、美譽度和忠誠度。燒錢做品牌，頂多能燒出個“名牌”，提高了知名度，而不是真正意義上的“品牌”。

·1.4萬字

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阿米巴組織劃分

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”（以后統稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。做個比喻：傳統行政組織架構，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態，好比是高鐵，每一節車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動力，而是方向。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走向經營，人人成為經營者！

·6.7萬字

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細節決定成敗

我們有理由相信，精細化管理時代已經到來，這是一個細節制勝的時代。現代的競爭已經轉變成了細節的競爭，而細節的競爭則成了真正意義上的最終和最高層面的競爭。再精彩的戰略，再完美的理念，再遠大的目標，再宏偉的藍圖，也必須落實到每個細節的執行上，必須從細節入手，從細節開始，把細節做到位，把小事做實、做透。因為，只有在每一個細節上都用足工夫，企業才能充滿活力，鑄就輝煌，個人才能塑造形象，立于不敗。本書圍繞細節的重要性和方法講述了如何做到精細。

·9.2萬字

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內容創業：運營實戰·案例技巧·商業變現

本書從付費時代、泛IP戰略、知識分享經濟、社群付費、付費閱讀、視頻付費和音樂付費七大維度對內容付費進行了全方位、立體化的深入分析，闡述了知識電商的生態系統和知識變現的線上線下價值鏈條，介紹了知識電商平臺的運營模式和內在商機，為內容創業者及企業描繪了一條行之有效的內容付費掘金路徑。本書適合內容經濟的創業者及從業者、傳統電商轉型人員，以及對內容經濟感興趣的讀者閱讀與參考。

·12.6萬字

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商學院學不到的66個財務真相

本書作者田茂永是《首席財務官》雜志的總編。本書是他十幾年來研究財務和會計、訪談眾多財務總監后的感悟與心得。在本書中，你既能看到最基本的財務和會計常識，又能窺見財務總監們在實際工作中面臨的挑戰和應對舉措。財務和會計，你能分清嗎？財務和業務是什么關系？財務高手是如何駕馭預算、內控、資金管理、財務分析、資本和運營的？你可知道，財務領域還存在很多財務暗黑空間。趕快閱讀《商學院學不到的66個財務真相》，不僅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

·9萬字

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執行力是干出來的：打造高效執行力的77個關鍵

執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力是否到位既反映了企業的管理水平，也體現了員工的精神面貌，對企業的發展至關重要。本書從企業的實際出發，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發自覺、有效溝通，以及有序執行、團隊執行、高效執行、積極執行、到位執行、創新執行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執行力的基本思路和具體方法，是一本激發員工工作熱情、改變拖延惡習、實現個人成長的實用指導手冊和員工培訓讀本。

·11.6萬字

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行政工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計》、《市場營銷工作制度規范與流程設計》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度范例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。

·17.9萬字

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中層領導力：自我修行篇

一切成敗皆系領導力，而領導力源于持續不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領導力。全球杰出的領導力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結了提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

·9.6萬字

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用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發揮主觀能動性，進行積極干預。經過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數據分析、用戶行為軌跡復盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規模做起來——用戶拉新、提高用戶轉化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標——收益，收益是用戶運營的最終目的。

·12.6萬字

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老HR手把手教你從有證書到會干活

本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。

·15.6萬字

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新任經理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·12.2萬字

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華為客戶法則

“以客戶為中心”是華為核心價值觀之一，也是華為賴以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開的。華為在為客戶服務的過程中，堅守自己的價值觀和行為準則，這些關鍵性準則是無數華為人在市場一線、后勤服務等戰線上積累的經驗。本書是前華為項目經理、客戶經理以親身經歷為基礎，對華為客戶管理中的需求管理、客戶服務、解決方案、項目經營等28個關鍵點的歸納總結。書中通過案例化和場景化再現了華為客戶管理中的行動細節，詮釋了華為客戶法則的真正含義。