国外主播roshtein

《高效教練：焦點解決教練企業實踐》概述了高效焦點解決教練的基本內容，并在此基礎上，舉例詳解在企業中焦點教練的應用與實踐，深度指導如何通過訓練提升焦點解決技術。全書內容共七章，內容如下：高效焦點解決教練的核心理論和方法，高效焦點解決教練的深入研究，高效焦點解決教練的教練工具，高效焦點解決教練的使用技巧，高效焦點解決教練的精彩案例與督導，高效焦點解決教練的企業應用，高效焦點解決教練的團隊領導力。本書內容對企業管理人員以及SFBC教練具有重要的學習參考價值。書中具體的訓練方法案例分析，屬于焦點領域中全新視角的訓練方式與學習應用反思。讀者在其中定可得到諸多實踐指導。

·10萬字

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高標管事低調管人

高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術低調管人是領導者最智慧的平衡藝術低調管人是領導者最絕妙的得人心法則低調管人是領導者高明的博弈之道低調管人是領導者最隱蔽的調控計策低調管人是領導者最老到的用權技巧低調管人是領導者最有力的謀勢韜略低調管人就是沉靜領導。

·10.7萬字

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管理4.0：構建生命型企業實戰指南

本書的寫作目的是給企業管理者，尤其是企業領導人提供大轉型時代所需要的企業管理變革創新、優化升級的解決方案。本書在分析中國企業管理主要矛盾以及中國企業管理從1.0到4.0的發展趨勢的基礎上，把重點放在兩個方面：一是“虛”的部分，也就是生命型企業的原理，即生命之道，主要揭示了生命型企業的本質、規律，希望為讀者呈現管理4.0，即生命型管理和生命型組織的理論思維模型，幫助讀者升級管理認知二是“實”的部分，即生命型企業建設的實踐!主要講授了生命之道的實踐落地，提出了一系列相應的行動舉措，希望能給管理者提供一個構建生命型企業的實戰行動模型。

·9.2萬字

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現代人力資源管理

本書是一本人力資源管理的入門教材，書中對人力資源管理的相關內容以及人力資源管理的主要活動進行了系統的介紹，力求使讀者在看完本書后能夠對人力資源管理有一個全面的了解和掌握。全書分上下兩篇。上篇是人力資源管理基礎篇，從理論的角度對人力資源管理進行了總體性的闡述，力圖解決人力資源管理的理念和認識問題。下篇是人力資源管理職能篇，從實踐的角度對人力資源管理的主要職能活動進行了概括性的介紹。

·19.6萬字

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測試商業創意：把創意變成偉大的生意

這是一本幫你快速測試商業創意的系統指南。據統計，10個新產品中有7個都達不到預期效果，而本書旨在扭轉這一統計數據。“你的理論有多漂亮并不重要，你有多聰明也不重要。只要它與試驗結果不一致，它就是錯的。”《測試商業創意》講述了如何系統地測試商業創意，以顯著降低風險，并增加任何新業務或項目成功的可能性。它建立在國際流行的商業模式畫布和價值主張畫布上，通過整合假設映射和其他強大的精益創業風格試驗，向領導者展示了如何在他們的組織中鼓勵試驗心態，并使試驗成為一個持續的、可重復的過程。書中涵蓋從設計、測試、試驗，到思維模式等業務創新全流程，包含44個實用試驗，實現以小（小成本、低風險、快速）博大（大需求、高可行、大收益）的效果，使創意轉變為業務、找到規模化之路，是商業模式測試的權威現場指南。

·8.3萬字

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Excel財務與會計自學經典

本書以實際應用為出發點，通過大量來源于實際工作中的具有實用性和可操作性的典型案例，對讀者在日常會計工作中所遇到的問題進行全面解答。全書共10章，其中包括Excel在財務管理中的基本操作、會計記賬、進銷存的管理、往來賬務的處理、工資的核算、固定資產的核算、月末賬務處理、其他常用財務報表的創建、會計報表、財務分析和財務預算等內容。本書結構編排合理、圖文并茂、案例豐富，解說詳略得當，具有很強的可操作性。可以有效幫助讀者提高使用Excel2013進行財務管理的水平。本書既可作為高等院校、大中專院校相關專業學生的培訓教材，也可以作為會計人員、財務管理人員的參考書籍，同時對于企業管理人員、計算機辦公應用用戶也具有較高的參考價值。

·13.7萬字

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知·行：個人、家庭和團隊的領導力法則

作者堅信每個人都能成為領導者！領導力不是天生的，而是個人在成長過程中不斷探索、實踐、磨礪而習得的。領導力的發展是領導者在工作和生活的各個場景中不斷認知、選擇、行動、反思的過程。本書并不闡述嚴謹的領導力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領導力的底層邏輯，通過反思領導力在我們人生不同角色中的踐行，記錄下領導者們從困惑動搖走向自信堅定，從成就自己走向成就團隊的心路歷程。本書的第壹部分闡述了領導力的三大法則及其應用工具。第二部分記錄了領導者在工作中踐行領導力法則的反思。第三和第四部分講述了領導者在育兒和婚姻關系中運用領導力法則的感悟。第五部分列出了團隊領導者運用領導力法則激發組織創業精神，打造協同成長、充滿戰斗力的團隊的實戰故事。

·15萬字

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基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵機制研究

本書以知識型員工為研究被試群體，使用管理科學手段對就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工激勵機制進行研究，創新地提出了知識型員工的激勵機理理論模型，深入研究了知識型員工關鍵激勵因素，并進一步分析了不同職業生涯發展階段的外在激勵因素之間的作用機理和內在激勵因素之間的作用機理，同時，找到了就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工的關鍵內外激勵因素指標，在此基礎上提出了基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵策略建議。

·9.8萬字

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全過程員工關系管理實戰案例

員工關系是生產關系的重要組成部分，是基本、重要的社會關系之一。員工關系是否和諧，事關廣大員工和企業的切身利益，以及經濟社會的發展。在經濟高速發展時期，員工關系呈現出復雜化和多樣化的特點。本書對企業員工關系管理中經常發生的糾紛進行提煉、總結，對案例進行剖析，引導讀者能基于法理，通過溝通技巧、人文關懷及情理相結合的方式處理好各類勞動糾紛，減少勞動糾紛處理成本。具體而言，本書從入職管理、在職管理、離職管理、特殊群體管理、多元化用工管理及情境管理六個方面收集了HR遇到的50多個問題，通過“管理場景”“問題分析”“管理箴言”的形式幫助讀者厘清相關案例的法理，讓讀者知道如何處理相應的問題。同時，本書在每章后附有采用的相關法條及工具，使讀者在閱讀的過程中能夠拿來即用，進而在員工關系管理工作中達到事半功倍的效果。本書適合企業人力資源管理工作者、工會干部、勞動關系協調員及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.2萬字

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這樣帶出高估值團隊

這是一本寫給企業管理者、執行人員、人力資源，以及普通員工的既實用又富有開創性的團隊管理指南。無論你是只有3個人的小創業公司還是有3000千人的大企業，這本書都能向你展示如何運用積極心理學中最簡單有效的方法，讓你的團隊一步步走向高估值、獲得高利潤。《這樣帶出高估值團隊》分為三部分。第一部分聚焦在管理者身上，介紹了四種為了獲得成功必須培養的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優勢出發。第二部分將積極心理學的研究運用到團隊管理和普通商業實踐中，比如雇用和管理員工、進行績效考核、組織會議等。在第三部分，將向你展示如何馬上運用這些工具。

·8.9萬字

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聚焦于人：人力資源領先戰略（第2版）

這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人才選擇、人才培養、人才激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業家在企業規模成倍增長的同時，無須成倍增加時間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實現企業高效持續的發展。中國企業家肩負著中華民族偉大復興的使命，本書為中國企業家提供了完成使命的智慧和力量。

·15.5萬字

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高效能團隊設計

隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展，越來越多的管理人員發現，過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用。在新的經濟形勢之下，多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境：團隊管理者用盡各種方法，卻依然無法獲得理想結果；員工每天非常努力，工作仍然沒效率；競爭對手的新產品，新的“打法”不斷出現，自己卻手足無措……作者結合目前的經濟形勢，針對當下管理的困境，分析了大量企業和團隊，研發出了新經濟形勢之下打造高效團隊的方法，并將這些方法模塊化、系統化。通過本書，你將學會在新的經濟形態下打造高效能團隊的邏輯和方法。

·9.7萬字

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主數據管理：企業數據化建設基礎

這是一本關于企業如何進行主數據管理的書。在認知篇中，筆者闡述了自己的數據觀。在方法篇中，筆者介紹了主數據的定義和管理目標，這是后續工作的基礎。然后，筆者系統地介紹了主數據管理的方法論體系，包括主數據的定義與建模、主數據管理標準與流程的制定、應用系統間數據共享的方法及如何進行歷史數據清洗等內容。在數據篇中，筆者依據方法論體系，對不同類型的主數據進行了相對全面和詳細的系統性介紹。因為每種主數據都是各具特色的，在不同的行業、不同的企業、不同的管理訴求和背景下，所采用的管理方法也是截然不同的。在產品篇中，筆者介紹了主數據管理系統的一些主要功能模塊。

·8.6萬字

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中國企業數字化學習黑皮書3

本書匯集全行業范圍內企業數字化學習應用的成功實踐案例，充分體現企業數字化學習領域的地位和對行業學習趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產制造、通信技術、連鎖經營、健康醫療、IT等行業，全面展現近年來國內知名企業的數字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業管理者，以及在線教育和培訓領域的從業人員、機構閱讀參考。

·14.5萬字

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靈活用工：人才為我所有到為我所用

“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，并對其中的法律風險提出防范對策。

·12.9萬字

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世界500強高效管理筆記：管理得越少，管理得越好

指揮千軍萬馬，不如善點將才。明確決策流程是科學決策的前提。敢于、善于選用比自己能力強的人。善用略有瑕疵的優秀人才。不懂得授權就不是合格的管理者。在對下屬的支持中把授權落在實處。管理沒有天才，人人都可學會。接受的工作越重要，員工越有干勁。不問得到什么，只問貢獻什么。搭“順風車”是成功的捷徑。

·14.7萬字

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公司團隊力量

公司員工們要想讓自己獲得老板的賞識，讓自己成為公司團隊中不可或缺的那一個人，就必須熱愛公司團隊，善于學習，保持積極的工作勁頭，有決心融入到公司團隊中去——當一家公司團隊能夠像電視劇《亮劍》中的獨立團一樣，有一個能帶好兵又沖在最前面的領導，和一群面對敵人就嗷嗷叫著往上沖的士兵，那么不管他們經歷多少的炮火洗禮與生死磨難，都會在逆境中崛起，在硝煙中凝聚成為永遠的豐碑，因為他們是一支擁有無限戰斗力的超級團隊。

·15.2萬字

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從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

·18萬字

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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業執行系統中的基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的優秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題

這本書涉及多個主題，并不是關于領導力、團隊或者激勵等方面的一篇長篇大論的學位論文。相反，本書可謂一個多面性的“議程表”，能夠幫助企業在劇烈的變革、激烈的競爭和永無止境的創新中取勝。這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對我們熟悉的管理進行重構——重新審視我們對資本、組織和職業生活的基本假設。這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經做出偉大成就的企業的。相反，它是為創造適應未來、適應人類的組織提供一幅藍圖。

·14萬字

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高效教練：焦點解決教練企業實踐

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