电子游戏捕鱼机解码器

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為國際行業(yè)巨頭？為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長？為什么蕉內(nèi)能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額？作者沈帥波長期深入到市場一線，實地調(diào)研超過300個中國頭部企業(yè)和知名品牌，累計200多次的專業(yè)訪談，成就了這部偉大的作品。本書從國家、時代、品牌、企業(yè)、投資五個維度出發(fā)，深入探索中國商業(yè)的復利思維，既有對中國宏觀經(jīng)濟規(guī)律的思考，又有濃濃的人文關(guān)懷。不只是講述成功企業(yè)家和品牌人的勵志故事，更是講述個人和企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展所需要的專業(yè)主義精神——對一個領(lǐng)域的極致專研。

·16.5萬字

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宏觀經(jīng)濟區(qū)間數(shù)據(jù)泛論

本書簡要介紹了區(qū)間數(shù)據(jù)一般知識，依據(jù)區(qū)間數(shù)據(jù)觀點，找到我國實際國內(nèi)生產(chǎn)總值、社會物價水平、全社會固定資產(chǎn)投資、工業(yè)生產(chǎn)、社會消費品零售、國家財政收入、社會廣義貨幣供應(yīng)、居民人均可支配收入、我國進出口總值、我國經(jīng)濟規(guī)模等宏觀經(jīng)濟指標在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)時期（2013—2017）各年增長率的合理運行區(qū)間（適當區(qū)間）及其上下限值，綜合分析比較了這些區(qū)間的特征，從而驗證了宏觀經(jīng)濟指標區(qū)間定理和宏觀經(jīng)濟指標區(qū)間套定理，刻畫了新常態(tài)時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主要區(qū)間數(shù)據(jù)數(shù)量特征，并對上述我國宏觀經(jīng)濟十項指標2018年的合理運行區(qū)間（適當區(qū)間）進行了預(yù)測，提出了新的預(yù)測觀念和評估預(yù)測準確度的新標準，開辟了的宏觀經(jīng)濟預(yù)測的新視野。

·5萬字

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Odoo快速入門與實戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南

本書包括基礎(chǔ)篇、研發(fā)技術(shù)篇和實戰(zhàn)篇，按照由基礎(chǔ)到進階，再到實戰(zhàn)的順序講解。基礎(chǔ)篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應(yīng)用概覽、Python基礎(chǔ)和PostgreSQL基礎(chǔ)。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發(fā)所需具備的基礎(chǔ)知識。研發(fā)技術(shù)篇是本書的核心內(nèi)容，涵蓋了搭建模型的基礎(chǔ)知識、模型建設(shè)進階內(nèi)容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數(shù)據(jù)的導入和導出功能，以及安全設(shè)置等內(nèi)容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統(tǒng)的開發(fā)為主線，從簡單功能一直到整個系統(tǒng)完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現(xiàn)該系統(tǒng)。實戰(zhàn)篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)進行講解，其系統(tǒng)的復雜性和難度都要比第二篇增強。

·14.4萬字

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危機公關(guān)：逆境中如何掌握聲譽主導權(quán)

公關(guān)是一個進行影響和溝通的過程，而危機公關(guān)的本質(zhì)在于決策。在媒體高度碎片化、社交化的今天，企業(yè)、組織和個人既面臨不斷更新的輿情挑戰(zhàn)，也面臨傳統(tǒng)決策的理性選擇。如何在更加不確定的媒體時代做出正確的公關(guān)決定，維護自身聲譽，考驗著每一個管理者和決策者。馬基雅弗利曾說過，“永遠不要浪費一場好危機提供的機會”。作者結(jié)合自身成功的經(jīng)驗，沒有將書中的講解局限在解決危機上，而是深度思考，提出只要企業(yè)道德正確、方法正確，就可以實現(xiàn)化危為機，轉(zhuǎn)危為贏。本書提供了一套可復制的危機管理方法論。作者從危機管理的全鏈條出發(fā)，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都提出了既有理論依據(jù)，又有實操意義的方法與建議。啟發(fā)思考，明晰原理，構(gòu)建能力，是本書的特色。作者在媒體和公關(guān)領(lǐng)域深耕20多年，既帶來熱點案例解析，又有第一手的真實經(jīng)驗分享，有助于讀者打造全媒體時代的危機公關(guān)力。

·9.9萬字

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保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)3個維度全面指導保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，是資深保險業(yè)數(shù)字化專家20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。本書將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用理論與保險行業(yè)的實際情況相結(jié)合，從認知到方法，從數(shù)字化的角度拉通保險企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)，為保險企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領(lǐng)域特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內(nèi)容，邏輯上分為三個部分：1.保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知（第1~3章）以深入分析傳統(tǒng)保險企業(yè)的內(nèi)部問題和外部挑戰(zhàn)開篇，詳細介紹了保險企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型的目標，以及為什么要以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為核心、以技術(shù)轉(zhuǎn)型為支撐，從戰(zhàn)略角度闡述了保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和方向。2.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑與策略（第4~9章）系統(tǒng)地闡述了保險企業(yè)主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優(yōu)化、個性化產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字化獲客營銷、數(shù)字化運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式、主動的風險管理等，能為保險企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的業(yè)務(wù)指導。3.技術(shù)轉(zhuǎn)型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)思路和方法，首先分析了技術(shù)轉(zhuǎn)型的要求和邏輯，從技術(shù)架構(gòu)和組織架構(gòu)兩方面給出轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃；然后根據(jù)技術(shù)架構(gòu)總體規(guī)劃，分5個領(lǐng)域介紹實施的思路和方法，包括基礎(chǔ)設(shè)施云化升級、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)、保險數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)思路、前臺系統(tǒng)敏捷建設(shè)、圍繞保險的數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建。此外，本書還融入了企業(yè)架構(gòu)思想，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)支撐結(jié)合起來談數(shù)字化和轉(zhuǎn)型，重點是理論體系的構(gòu)建和實施方法的總結(jié)，并沒有過多地羅列技術(shù)細節(jié)，即便是沒有技術(shù)基礎(chǔ)的讀者也不會有閱讀障礙。

·20萬字

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店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內(nèi)容涵蓋店員工作的方方面面，如職業(yè)素養(yǎng)、銷售溝通技巧、服務(wù)顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業(yè)務(wù)水平，不斷提升個人業(yè)績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

·18.3萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關(guān)知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務(wù)工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調(diào)研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析，崗位的薪酬設(shè)計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務(wù)初學者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·17.6萬字

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雙定位：品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新思維

企業(yè)創(chuàng)新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業(yè)供給側(cè)改革的核心是品牌思維。本書提出了具有理論指導性和實戰(zhàn)可操作性的品牌戰(zhàn)略的雙定位理論，并結(jié)合企業(yè)案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足于企業(yè)供給側(cè)的創(chuàng)新，同時關(guān)注需求側(cè)價值，在消費者心智中找到既有認知又有區(qū)隔的價值高地，給企業(yè)供給側(cè)改革提供了新思路，使企業(yè)煥發(fā)新的力量。

·8.6萬字

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邊界：商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式并不是新話題，但好的商業(yè)模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業(yè)創(chuàng)新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規(guī)律總結(jié)以及表達，導致讀者無法學習。筆者從事商業(yè)模式咨詢20年，不僅具備國際化咨詢公司的專業(yè)理論背景經(jīng)驗，從江浙市場的成長經(jīng)驗使得筆者也具備一線市場實戰(zhàn)能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業(yè)模式培訓每次學員爆滿，并且咨詢了超過100個商業(yè)模式商業(yè)案例。本書核心介紹商業(yè)模式的兩段論創(chuàng)新理論及方法。

·8萬字

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發(fā)條原則：讓企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的管理模式

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運轉(zhuǎn)甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動運營7步方法論——用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個方面的時間比例；明確決定企業(yè)命脈的核心職能（QBR）：宣告企業(yè)的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團隊了解QBR并賦權(quán)團隊，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過及時記錄和調(diào)整，為規(guī)劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；平衡團隊：將團隊成員的最強特質(zhì)與最需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配；下定決心：找到最能從你的獨特產(chǎn)品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)：休四周假期，從執(zhí)行中解脫出來，讓企業(yè)真正為你工作。

·13.3萬字

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銷售就是會談判

談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業(yè)績得到保障。本書提供了詳細的談判技巧，讓銷售員學會談判的具體操作方式，輕松掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。

·9.5萬字

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時間管理

管理時間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時間，就會獲得更多成就，同時獲得更多回報。當你可以掌控好生活中的關(guān)鍵時間點，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學習，可以幫助讀者在工作日省下來2小時時間，或者使你的工作產(chǎn)出翻倍。這些時間管理技巧已經(jīng)被證實有效。書中提煉出4個“D”理論：desire（有提高時間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細計劃去執(zhí)行時間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強決心）、discipline（有效的紀律性）。

·3.3萬字

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一切隨變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的領(lǐng)導思維革命

《一切隨變："互聯(lián)網(wǎng)+"時代的領(lǐng)導思維革命》顛覆過去，全新重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+時代”領(lǐng)導者“跨界起軌”的“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導力”思維，提出領(lǐng)導者要從“資本至上觀”轉(zhuǎn)向“人力資本觀”，擴大信息吸收面，學會追蹤變化，循“數(shù)”管理，打造平臺化思維和大數(shù)據(jù)思維，從而帶領(lǐng)團隊突破行業(yè)藩籬，全面提升戰(zhàn)略決策能力和市場分析預(yù)測能力。

·9.7萬字

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21世紀全國高職高專財經(jīng)管理類規(guī)劃教材企業(yè)行政管理實務(wù)

《企業(yè)行政管理實物》是根據(jù)高職高專院校學生學習特點，針對新形勢下高職高專教育人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)模式的要求，按照突出應(yīng)用性、實踐性的原則編寫。本教材共7章，吸收了最新企業(yè)行政管理內(nèi)容，結(jié)合國家精品課程改革的要求，科學地闡述了企業(yè)行政管理的基本理論、管理方法和技能。本教材適合各類高等職業(yè)學院、高等專科學院、成人教育高等專科學院和本科大學的二級學院經(jīng)濟管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學生使用，也可以用于企業(yè)、公司管理人員的培訓及各類自學考生使用。

·10.7萬字

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人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導等閱讀參考。

·13.6萬字

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好習慣，解決大問題：流程改進和問題解決能手的10個習慣

本書內(nèi)容包括流程改進和問題解決能手的的好習慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習慣、流程改進和問題解決能手的的訓練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習慣、壞習慣之門外菜鳥、壞習慣之新手誤區(qū)、習慣養(yǎng)成及領(lǐng)導力、看清現(xiàn)實——來自組織的約束、看清現(xiàn)實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區(qū)別于常見的方法論書籍，本書側(cè)重于人的行為習慣，角度新穎。方法類的流程改進、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會立刻提高流程改進和問題解決的能力和效果。而實際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習慣，就會立刻產(chǎn)生積極的效果，實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強的指導作用。對于管理者，本書的視角提供了指導團隊成員的方式，非常有助于團隊能力的提高。

·8.9萬字

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消費品安全監(jiān)管概論

產(chǎn)品安全事關(guān)廣大消費者的人體健康，事關(guān)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)國家和政府的形象，是國家大事。王贇松等編著的《消費品安全監(jiān)管概論》是產(chǎn)品安全與召回管理系列叢書之一，本書共四章節(jié)，內(nèi)容包括緒論、國外消費品安全監(jiān)督與管理、我國消費品安全監(jiān)管現(xiàn)狀、消費品安全監(jiān)……

·19.3萬字

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企業(yè)靈活用工實操手冊

2020年年初，“賬上現(xiàn)金流扛不過3個月，2萬多名員工待業(yè)”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現(xiàn)了“臨時再就業(yè)”。面對經(jīng)營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業(yè)開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動性大、與企業(yè)的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業(yè)管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業(yè)靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類型，講解了用工關(guān)系和社會保險的關(guān)系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發(fā)放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經(jīng)營效益。書中不僅有理論闡述，而且設(shè)置了實例分析、答疑解惑、總結(jié)與思考等模塊，并利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規(guī)定、使用形式和注意事項等，實操性非常強。《企業(yè)靈活用工實操手冊》適合企業(yè)各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬字

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管理無形

本書從企業(yè)文化管理和制度入手，分析了企業(yè)文化對企業(yè)的無形影響力，以及企業(yè)文化的內(nèi)容、功能、建設(shè)原則及實操方法；介紹了企業(yè)戰(zhàn)略文化管理、企業(yè)人本文化管理、企業(yè)共同愿景管理、企業(yè)制度文化管理、企業(yè)團隊文化管理、企業(yè)創(chuàng)新文化管理、企業(yè)文化管理的誤區(qū)等，案例典型，分析簡明，方法操作性強，是企業(yè)進行文化建設(shè)的重要參考。

·7.9萬字

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小微企業(yè)管理課

《小微企業(yè)管理課》由長松咨詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成，內(nèi)容貼近當今小微企業(yè)發(fā)展的實際問題，從財務(wù)管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手，為企業(yè)提供了一整套行之有效的管理方案，并附帶實用的操作工具，推動方案落地。本書將成為小微企業(yè)老板提升管理效能的重要幫手。

·6.4萬字

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