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正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉
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正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉

在世界經(jīng)濟(jì)論壇上，我親眼看到賈妮思·馬圖雅諾的正念領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練對全球商業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了真實(shí)的影響。她的這本新書《正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在煉》棒極了，可以讓世界各地的讀者都能接觸和了解到這個(gè)訓(xùn)練的原理。不管你是公司的領(lǐng)導(dǎo)者或者只是想在緊張的現(xiàn)代生活節(jié)奏里喘口氣，本書都會(huì)給你提供一些寶貴的智慧與實(shí)用的建議。

(美)賈妮思·馬圖雅諾(Janice Marturano) ·一般管理 ·9.9萬字

帶團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì) 只能自己累
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帶團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì) 只能自己累

本書重點(diǎn)將管理放在帶人就是帶心的層面，提煉出一套凝聚人心、打動(dòng)人心的帶隊(duì)方法和技巧，即以義聚人、以志勵(lì)人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人，助力管理者提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營力。

齊川編著 ·一般管理 ·8.2萬字

中國式阿米巴落地實(shí)踐之從交付到交易
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中國式阿米巴落地實(shí)踐之從交付到交易

本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實(shí)施了阿米巴的標(biāo)志。經(jīng)營會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)。在書中結(jié)合大量完整的實(shí)操案例，從各個(gè)角度對其進(jìn)行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)科目科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用阿米巴內(nèi)部定價(jià)的策略內(nèi)部交易定價(jià)六要素如何建立內(nèi)部交易規(guī)則如何制訂經(jīng)營目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算

胡八一 ·一般管理 ·9萬字

華為灰度工作哲學(xué)
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華為灰度工作哲學(xué)

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時(shí)運(yùn)用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運(yùn)用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。

鞏小定 ·一般管理 ·8.9萬字

最新章節(jié) 第49章 延伸閱讀 三分天下，華為必有其一 2025-04-10 09:33:24
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、用戶資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)中臺(tái)、品牌IP和內(nèi)容營銷、全渠道數(shù)字化等維度中選擇一個(gè)維度進(jìn)行拆解，充分顯示出不同技術(shù)在不同類型企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，本書選擇了業(yè)務(wù)中臺(tái)、CEM、營銷自動(dòng)化、SCRM等5個(gè)領(lǐng)域的MarTech機(jī)構(gòu)進(jìn)行介紹，旨在從技術(shù)視角提供優(yōu)秀的案例參考?！稊?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》適合大中型企業(yè)的營銷管理人員，從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢?nèi)藛T、IT從業(yè)人員、高校及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)人員、學(xué)者，政府管理人員及對數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展感興趣的人閱讀。

梅波 郭全中編著 ·一般管理 ·12.1萬字

建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績效研究
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建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績效研究

書稿對我國當(dāng)前建筑企業(yè)的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在研究建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績效的過程中，通過建立建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新績效測度指標(biāo)體系，對其技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制及績效進(jìn)行深入探討，對建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的行為動(dòng)因、運(yùn)行機(jī)制及產(chǎn)生績效需要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，通過分析建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)外部行為動(dòng)因，構(gòu)建了技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，并通過MATLAB計(jì)算工具使用改進(jìn)后的傳統(tǒng)DEA績效分析模型，對建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新績效進(jìn)行分析和實(shí)例論證，從而系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制及績效問題，并對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)外部策略提出參考建議。

熊偉 ·一般管理 ·9.6萬字

我在一線做用戶增長：存量時(shí)代的用戶運(yùn)營之道
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我在一線做用戶增長：存量時(shí)代的用戶運(yùn)營之道

在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當(dāng)下，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與線下實(shí)體企業(yè)都面臨用戶增長的實(shí)際問題。用戶增長，除了拉新，還有一個(gè)重要方面是，提升存量用戶的生命價(jià)值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻(xiàn)更多價(jià)值。本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運(yùn)營相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在這本書中，他結(jié)合自己過去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，從第一決策人的視角，提供了一套獨(dú)有的用戶增長方法論與實(shí)操指南，可以讓相關(guān)從業(yè)人員在面對一個(gè)新行業(yè)以及新產(chǎn)品時(shí)，知道如何搭建增長團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)增長策略、設(shè)計(jì)落地增長項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。

楊瀚清 ·一般管理 ·9.8萬字

傳承 ：一種關(guān)系及其隱秘動(dòng)力
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傳承 ：一種關(guān)系及其隱秘動(dòng)力

本書從關(guān)系動(dòng)力學(xué)的角度解析中國家族企業(yè)傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結(jié)合七年來深入多個(gè)行業(yè)頭部家族企業(yè)傳承工作現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業(yè)傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)新一代的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提供關(guān)鍵路徑。

張中鋒 ·一般管理 ·15.7萬字

狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則
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狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

本書闡述了狼的生存法則，力求給讀者帶來一種全新啟示，克服困境，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長與良性發(fā)展。作為群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群，狼的生存法則經(jīng)過了時(shí)間和進(jìn)化的檢驗(yàn)，證明了其組織定律的實(shí)效性。取狼之道，向大自然中的優(yōu)秀種群學(xué)習(xí)。以狼為師，效法狼族勇敢頑強(qiáng)，吃苦耐勞，明銳機(jī)警，善于捕捉目標(biāo)的特性，同時(shí)也學(xué)習(xí)他們有組織觀念，嚴(yán)守紀(jì)律，講求速度。其忠誠、交流、合作、堅(jiān)韌，是值得所有公司員工學(xué)習(xí)的精神。

錢江 ·一般管理 ·9萬字

宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的總量均衡區(qū)間問題研究（國家社科基金后期資助項(xiàng)目）
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宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的總量均衡區(qū)間問題研究（國家社科基金后期資助項(xiàng)目）

本書分為上下兩篇。上篇為理論探索，包括六章，其中第一章考察總量均衡區(qū)間由以產(chǎn)生的基礎(chǔ)——調(diào)節(jié)成本問題；第二章討論總量均衡在宏觀經(jīng)濟(jì)分析中的作用與地位、總量均衡的傳統(tǒng)理解及其缺陷問題；第三章、第四章分析總量均衡區(qū)間的存在條件、形成機(jī)理以及總量均衡區(qū)間的主要特性；第五章、第六章分別研究總量均衡區(qū)間的存在對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控的影響。下篇為實(shí)踐研究，包括三章，其中第七章對現(xiàn)階段我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與調(diào)控中的總量均衡區(qū)間進(jìn)行一般分析，著重考察我國總量均衡區(qū)間的決定因素及其演進(jìn)趨勢；第八章對我國的總量均衡區(qū)間進(jìn)行實(shí)際估算，并對估算結(jié)果作出簡要評析；第九章研究存在總量均衡區(qū)間的背景下我國宏觀調(diào)控的科學(xué)化與精確化問題，對加強(qiáng)與改善我國的宏觀調(diào)控提出若干可供參考的方略與建議。

管懷鎏 ·一般管理 ·13.4萬字

汽車4S店客戶關(guān)系優(yōu)化管理
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汽車4S店客戶關(guān)系優(yōu)化管理

本書以4S店客戶關(guān)系發(fā)展和服務(wù)價(jià)值鏈為線索，從理念和實(shí)踐雙重角度論述4S店如何建立員工的服務(wù)意愿、如何培養(yǎng)忠誠的客戶群體和維護(hù)客戶關(guān)系，提供了相應(yīng)的客戶關(guān)系管理解決方案。本書內(nèi)容包括客戶與客戶關(guān)系、找準(zhǔn)潛在客戶、市場活動(dòng)、洞察客戶需求、銷售過程及效率、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程示例、售后服務(wù)能力與服務(wù)需求、維修服務(wù)的質(zhì)量和維修效率、變售后服務(wù)為低成本的新車銷售場所、創(chuàng)建“營服共戰(zhàn)”的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、客戶投訴、聆聽客戶的聲音、客戶滿意度提升、培養(yǎng)忠誠客戶、員工滿意度的管理、汽車4S店服務(wù)價(jià)值鏈模型等，完整展現(xiàn)4S店的服務(wù)價(jià)值鏈，揭示4S店服務(wù)價(jià)值的傳遞和實(shí)現(xiàn)過程，以及服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)各因素的內(nèi)部關(guān)系，為讀者提供思考的角度和方向。本書適合汽車4S店的經(jīng)營管理人員和從事客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理的相關(guān)人員閱讀；也適合大中專院校汽車服務(wù)專業(yè)的師生閱讀。

葉東明編著 ·一般管理 ·11萬字

創(chuàng)造未來：愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新
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創(chuàng)造未來：愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新

無論是個(gè)人還是組織都要面對未來的不確定性,那么我們?nèi)绾位诓淮_定性的分析和判斷去創(chuàng)造未來？答案就是愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新。愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新通過構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)造力生態(tài)系統(tǒng)，使創(chuàng)造力得以延續(xù)，其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認(rèn)為，我們都是活生生、有血有肉的人類，就算是職場上那些看上去沒有靈魂，只是扮演著齒輪角色的人，只要所處的環(huán)境是能夠讓他們真正“生活”的，那么他們與生俱來的能量自然而然地就會(huì)滿溢出來。我們不是機(jī)械，每個(gè)人都是擁有創(chuàng)造性的人。只不過一旦在巨大的組織結(jié)構(gòu)下生活，誰都會(huì)在某一時(shí)刻起就成了一個(gè)齒輪。更進(jìn)一步來講，社會(huì)本身也許就是一個(gè)巨大的齒輪，但在這巨大的齒輪之下，只要我們以每一個(gè)人心中的愿景為起點(diǎn)，不斷地激發(fā)自身的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出真正適合我們“生活”的環(huán)境，就一定可以豐富人生，孕育創(chuàng)造。

(日)佐宗邦威 ·一般管理 ·13.7萬字

首領(lǐng)論
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首領(lǐng)論

《首領(lǐng)論》是一部深入探討領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理精髓的著作。書中，鐘建閎以其獨(dú)到的視角和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了成為卓越首領(lǐng)所必備的品質(zhì)、策略與智慧。他強(qiáng)調(diào)，真正的首領(lǐng)不僅在于權(quán)力的掌握，更在于心靈的引領(lǐng)與團(tuán)隊(duì)文化的塑造。通過案例分析、理論探討與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，該書為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套全面而實(shí)用的方法論，助力他們在復(fù)雜多變的環(huán)境中，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破浪前行，共創(chuàng)輝煌。

鐘建閎 ·一般管理 ·6萬字

最新章節(jié) 第24章 最后的程序 2025-03-03 09:08:53
管理要懂心理學(xué)
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管理要懂心理學(xué)

合格的管理者會(huì)依據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來激發(fā)出他的內(nèi)心需求，讓一個(gè)自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強(qiáng)、積極高效、敢于負(fù)責(zé)、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個(gè)單位，團(tuán)隊(duì)還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，只不過因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會(huì)讓我們看見不同的結(jié)果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的命運(yùn)更多地取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

沈默 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節(jié) 第30章 控心篇：如何掌控員工心理(13) 2016-01-07 15:04:53
高績效HR必備圖表范例
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高績效HR必備圖表范例

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

王勝會(huì) ·一般管理 ·9.3萬字

HR精英進(jìn)階之道：世界500強(qiáng)績效總監(jiān)的自我修煉
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HR精英進(jìn)階之道：世界500強(qiáng)績效總監(jiān)的自我修煉

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個(gè)績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面；精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。

黨明播 梁雅杰 石婧 ·一般管理 ·16.4萬字

高效能班組管理
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高效能班組管理

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最終落腳點(diǎn)。班組管理的效能不僅代表了企業(yè)的終端競爭力，也關(guān)系到企業(yè)未來能否科學(xué)、健康、可持續(xù)地成長與發(fā)展。本書針對企業(yè)一線班組管理工作，從新時(shí)代班組管理應(yīng)具備的五大核心理念講起，詳細(xì)介紹了班組長在角色、責(zé)任、意識(shí)和素養(yǎng)等方面的提升手段，班組在組織、制度、文化、業(yè)務(wù)、機(jī)制等基礎(chǔ)建設(shè)方面的操作方法，班組九大實(shí)務(wù)管理（即任務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)管理、創(chuàng)新管理和例會(huì)管理）的實(shí)施步驟等內(nèi)容，其中還穿插各種真實(shí)案例及可供參考使用的表格模板。通過閱讀本書，班組長可以厘清管理頭緒、增強(qiáng)管理能力、優(yōu)化管理行為、提升管理效能，進(jìn)而助力企業(yè)夯基固本、提質(zhì)增效、健康成長。

翟振芳編著 ·一般管理 ·9.3萬字

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析

行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系就像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線，不僅對內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解，而且對內(nèi)部控制實(shí)踐也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》與內(nèi)部控制實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從單位層面、業(yè)務(wù)層面、信息化層面，系統(tǒng)地介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體路徑、程序與方法，并對內(nèi)部控制各要素、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略做了詳細(xì)描述。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》可作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)與評價(jià)的工具書?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》適合行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

李素鵬 ·一般管理 ·17萬字

營改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊
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營改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊

營改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊》根據(jù)財(cái)政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號）及一系列相關(guān)政策編寫而成。書中對營改增政策進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，介紹了房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、生活服務(wù)業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)的營改增政策，并闡述了營改增后相關(guān)企業(yè)的發(fā)票管理、納稅申報(bào)以、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范等事項(xiàng)?！稜I改增政策解讀與企業(yè)實(shí)操手冊》適合所有財(cái)務(wù)人員閱讀和使用。

郭梅 ·一般管理 ·13.8萬字

破局盈利：企業(yè)如何在逆境中增長
會(huì)員

破局盈利：企業(yè)如何在逆境中增長

自2010年以來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，企業(yè)結(jié)束了快速增長的黃金時(shí)代。以前之所以發(fā)展得一帆風(fēng)順，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？本書認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)增長的方法，即破局盈利五步法：第一，構(gòu)建增長戰(zhàn)略；第二，高效執(zhí)行；第三，組織增長；第四，挖掘人才；第五，賦能領(lǐng)導(dǎo)力。本書主張結(jié)構(gòu)增長大于經(jīng)營增長，企業(yè)應(yīng)先優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生整體性的升維增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)指數(shù)型的突破?？傊?，本書內(nèi)容均為作者在給企業(yè)輔導(dǎo)過程中形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中列舉了大量案例，目的是幫助企業(yè)找到適合自身的增長方法。本書適合企業(yè)管理者、戰(zhàn)略研究人員、人力資源從業(yè)者閱讀，也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

王導(dǎo) 周育薪 ·一般管理 ·10萬字

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