cq9跳高高输了很多钱

很多企業會向標桿企業學習企業文化建設，但在過程中卻變成了照搬和模仿——模仿別人的企業文化來做自家的文化，結果成了四不像：既要從頭開始，又無法落地；既浪費時間，又徒增了成本。本書作者結合自身十余年從0到1建設企業文化的實踐經驗，總結分享了傳統行業、互聯網公司、成長型企業在不同發展階段的文化痛點和建設要點，幫助管理者厘清企業文化建設的千頭萬緒，重塑清晰認知，認真思考和培育符合其自身企業氣質的獨特文化，以支撐組織長遠發展。

·12.4萬字

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圖說流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優化的方法，包括大量案例。本書對企業各級管理人員都具有非常重要的參考價值，推動流程管理理論在中國的發展。

·5.3萬字

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圖解5S現場管理實務

《圖解5S現場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現場執行的角度出發對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數量的圖片對5S活動進行情境設計，以便于讀者對應現場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、培訓師及對5S管理感興趣的讀者作為實戰手冊或5S培訓教材使用。

·3.9萬字

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儒家文化積極因子賦能：杰出企業的答卷

本書重點分析如何在當下將中華優秀傳統文化的核心理念轉化為企業經營管理的具體方略、措施、手段，如何將中華優秀傳統文化與現代企業經營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業家的案例，深入、細致地探討了中華優秀傳統文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業家創造性地轉化為企業經營管理的價值理念、發展戰略、管理制度與措施，總結了中華優秀傳統文化特別是儒家文化在現代企業經營管理中的已有經驗和未來潛力。

·16.5萬字

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進階：從HR到BP的修煉之道

現代企業的HR，不再是遠離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領域的實戰管理專家，提出轉型進階八步法：第一步：盡早進行跨界知識技能儲備；第二步：主動參與，不做業務部門的“門外漢”；第三步：“用數據說話”，成功與業務部門及老板“連線”；第四步：有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步：做好團隊管理，與業務部門負責人一起排兵布陣；第六步：做好溝通協調的“老娘舅”角色；第七步：以“業務戰略合作伙伴”為工作重心；第八步：盡心“增值服務”，做企業盈利的貢獻者。

·12.7萬字

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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

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關鍵在于落實

本書為2006年出版的《關鍵在于落實》的修訂版，全書詮釋了落實的真諦和落實的現實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供了修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供了方法，為如何打造高效落實的團隊提供了經驗，等等。

·11.1萬字

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領導的品格

美國前國務卿基辛格說：“領導品格的力量比領導權勢的力量更持久、更有效、更能征服人心。”領導者自己“出眾”,才能“服眾”！領導者的品格有多強，下屬就有多服你！下屬有多服你，執行力就有多強！想要讓下屬心甘情愿跟隨你，你必須閱讀這本書。

·16.7萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業之路上向著更高更強發展！

·19.7萬字

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中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰略采購、供應鏈風險、成本控制、數字化轉型，共16個經典采購案例，涉及多個行業的多家企業，比如能源行業的伊泰集團、電力裝備行業的許繼集團、互聯網行業的有贊科技、信息技術行業的中興通訊等。除完整呈現案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。

·15.6萬字

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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發，詳細介紹現代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務實操實戰的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標讀者是適合職場工作經驗三年以內的新手，初入職場的小白、菜鳥、應屆畢業生，還可以作為職業生涯咨詢師、高校招生就業處的老師和培訓師授課參考用書和培訓教材。

·13.3萬字

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贏在領導力：在突發事件中發現你的領導力優勢

掙脫平庸的枷鎖，了解領導力的核心品質，成為一流的領導者。批量復制干將，成為高潛力領導者，實現穩健晉升《贏在領導力——在突發事件中發現你的領導力優勢》這本書就是為你而寫的。無論你是普通職員、中層還是高層，也無論你是母親、父親還是配偶，這本書總會讓你有所收獲。不管是在工作中還是個人生活中，你都會用到它。

·8.9萬字

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世界500強CFO的財務管理筆記2

本書將財務報表作為一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落后失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張杰在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁復的財務管理工作簡化為最重要的五個部分，并對內容進行提煉、升華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作為進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。

·11.8萬字

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上承戰略下接數據：人力資源規劃從入門到精通

《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》從企業戰略目標導入，從市場業務計劃、營銷能力、財務預算、生產組織方式等方面來構建人力資源規劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規劃的技術方法，同時介紹了人力資源規劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內外部環境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規劃技巧、人力資源規劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統計工具。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》為企業人力資源規劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業人力資源規劃有效實施的工具書。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業人員的指導用書，還可作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業本科生的參考用書。

·8萬字

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科學管理原理

《科學管理原理》出版于1911年，標志著一個管理新時代的到來，其所提出的管理原理開創了“科學管理學派”，影響到企業管理到公共管理領域。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經典。

·6.3萬字

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企業融資Ⅲ：從股權估值到上市后管理

企業融資全流程解析，創業者融資實操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學融資。簡單易學的融資技巧，內幕交易風險規避。融資理論結合實戰場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

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物業費收取與提高實操指導手冊

物業費測算、收取、催繳、提高的原理與方法，公共收益取得、管理與使用的策略與技巧，每一名物業管理從業人員必備的手冊，一冊在手，完美掌握。

·11萬字

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商業動畫全攻略：策劃·制作·管理·推廣

本書從商業動畫的概念、項目定位、前期策劃、劇本創作、美術設定、制作與管理、播出、推廣、營銷等維度展開，剖析了動畫制作團隊在實踐過程中遇到及關心的諸多問題。全書知識點涉獵面較廣，除對商業動畫前、中期的制作過程進行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國內公開的材料，如前期的動畫策劃書、播映推廣方案、播出計劃、合作招商廣告方案、營銷中心工作計劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應文件，供想要進入該領域的專業人員和投資者參考。同時，對于預算、場地以及人員配置做了詳細講解，以利于想要創建動畫團隊的人士進行準備。本書可作為動漫、游戲等專業人員、投資者的行業指南，也可作為高等院校動畫、數字媒體、游戲等專業師生的參考用書。

·13.7萬字

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認同：贏取支持的藝術（約翰·科特領導力與變革管理經典）

你有個好主意，而且相信它對你、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。約翰·科特與羅恩·懷特海德認為，事情絕不應該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護你的好主意，讓它贏得支持以達到預期效果。兩位作者通過一個虛構而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回擊反對者都行不通。根據他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是，要尊重對方，讓他們參與進來；堅持己見，回應簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關注，有助于他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們全身心的支持。

·7.1萬字

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