舉報 
會員
朗潤園觀點
最新章節(jié)：
三、“社群”并不是新概念
《朗潤園觀點》以國家發(fā)展為中心議題，系統(tǒng)總結(jié)一年來北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、專家、學(xué)者對國家發(fā)展的重大議題和進展的觀點與看法，前瞻性展望與國家未來發(fā)展休戚相關(guān)的全球格局演變、重大戰(zhàn)略、制度與政策。
最新章節(jié)
- 三、“社群”并不是新概念
- 二、大數(shù)據(jù)的確是未來，但請先搞好客戶關(guān)系管理
- 一、“挑戰(zhàn)者”未必懂營銷學(xué)
- 新技術(shù)來了，可營銷還是那個營銷
- 二、核心競爭力的內(nèi)部獲取：獨特的內(nèi)部管理
- 一、核心競爭力的外部獲取：來自市場的戰(zhàn)略
品牌：機械工業(yè)出版社
上架時間：2017-02-17 14:22:04
出版社：機械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機械工業(yè)出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 三、“社群”并不是新概念 更新時間：2019-01-04 12:22:44
- 二、大數(shù)據(jù)的確是未來，但請先搞好客戶關(guān)系管理
- 一、“挑戰(zhàn)者”未必懂營銷學(xué)
- 新技術(shù)來了，可營銷還是那個營銷
- 二、核心競爭力的內(nèi)部獲取：獨特的內(nèi)部管理
- 一、核心競爭力的外部獲取：來自市場的戰(zhàn)略
- 如何獲取核心競爭力
- 中國企業(yè)海外并購必須直面的十大問題
- 四、帝國的誕生：強大的學(xué)習(xí)能力
- 三、突破的關(guān)鍵：獨特的競爭優(yōu)勢
- 二、成長的基石：堅實的制度安排
- 一、創(chuàng)業(yè)的起點：出眾的人格魅力
- 成吉思汗：帝王級創(chuàng)業(yè)的四個必殺技
- 三、結(jié)論
- 二、投資基礎(chǔ)研究乃是政府義不容辭的責(zé)任
- 一、元技術(shù)創(chuàng)新乃是美國商業(yè)創(chuàng)新的源頭
- 激活創(chuàng)新源頭：政府不可或缺的擔(dān)當(dāng)
- 大國為何無以師小國
- 四、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式：多維解析
- 三、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
- 二、互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的初始影響
- 一、互聯(lián)網(wǎng)是一場革命
- 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 七、具體行動的六點建議
- 六、努力的方面
- 五、可持續(xù)價值增長的步驟
- 四、關(guān)鍵是實現(xiàn)價值增長
- 三、根本沒有朝陽或者夕陽行業(yè)
- 二、前提條件是建立四種能力
- 一、實現(xiàn)可持續(xù)增長是一個最大的挑戰(zhàn)
- 在巨變的環(huán)境下，企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長
- 第五部分 企業(yè)經(jīng)營管理
- 五、合理界定監(jiān)管部門的責(zé)權(quán)
- 四、從行之有效的做法里提取經(jīng)驗
- 三、把大部分人的購物行為納入合法的范疇
- 二、選擇先進的公平而非落后的公平
- 一、國際貿(mào)易格局已經(jīng)徹底變了
- 海關(guān)新政要順勢而為：汽車不能再向馬車靠攏
- 二、醫(yī)改重點
- 一、“看病難”仍然突出
- 中國醫(yī)改諫言
- 三、努力解決“看病難”“看病貴”
- 二、“看病貴”是因為保險水平低及過度醫(yī)療
- 一、“看病難”實際上是看好醫(yī)生難
- 如何解決“看病難”“看病貴”
- 第四部分 公共服務(wù)改革
- 三、樓市波動需標(biāo)本兼治
- 二、供地收縮是關(guān)鍵根源
- 一、樓價異動與調(diào)控政策
- 房價飆升需標(biāo)本兼治
- 四、政策建議
- 三、人民幣國際化對雙邊貿(mào)易投資的積極作用
- 二、“一帶一路”對人民幣國際化的影響
- 一、“一帶一路”與人民幣國際化簡介
- “一帶一路”與人民幣國際化
- 五、“十三五”先低后高，增速在6%左右筑底
- 四、通縮壓力的雙重影響
- 三、通縮壓力來自哪里
- 二、治理通縮的中國功夫
- 一、中國不同時代的通脹與通縮
- 應(yīng)對通縮要用中國功夫
- 五、西方通縮恐懼論的認(rèn)識偏頗
- 四、國際案例之三：近年超常刺激收效不佳
- 三、國際案例之二：世紀(jì)初美聯(lián)儲弄巧成拙
- 二、國際案例之一：質(zhì)疑日本“失去的N年”說
- 一、從費雪到伯南克：西方通縮理論要旨
- 把“通縮”這個幽靈看個透
- 三、擴大需求和結(jié)構(gòu)性改革不矛盾
- 二、最大的影響究竟是什么
- 一、關(guān)于中國經(jīng)濟增長的疑問
- 中國經(jīng)濟到底會不會“左右為難”
- 三、去杠桿、加杠桿？
- 二、好杠桿、壞杠桿？
- 一、高杠桿、低杠桿？
- 破解中國高杠桿陷阱
- 僵尸企業(yè)擠出民間投資
- 政策不確定性、產(chǎn)權(quán)歧視和杠桿率國進民退
- 三、本輪調(diào)整的有利條件
- 二、本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點與難點
- 一、本輪周期調(diào)整的特點與難點
- 中國經(jīng)濟怎么了：本輪調(diào)整的難點與亮點
- 二、周期與結(jié)構(gòu)雙重調(diào)整前景
- 一、目前仍處調(diào)整攻堅期
- 中國經(jīng)濟怎么了：雙重調(diào)整的現(xiàn)狀與應(yīng)對
- 關(guān)于民間投資和融資結(jié)構(gòu)的一些問題
- 五、改革初期調(diào)整“退夠”的啟示
- 四、結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵與建議
- 三、改革新政破解調(diào)整難題
- 二、中國經(jīng)濟的雙重調(diào)整
- 一、結(jié)構(gòu)性改革新政不同尋常
- 2016，結(jié)構(gòu)性改革與調(diào)整攻堅之年
- 三、金融體系必須改革創(chuàng)新
- 二、供給側(cè)改革有五大任務(wù)
- 一、增長減速源于多重因素
- 中國跨越關(guān)口離不開金融改革
- 三、政府幫助去房地產(chǎn)庫存是“一石三鳥”
- 二、我國的投資潛力還非常大
- 一、當(dāng)前經(jīng)濟實際增長率低于潛在增長率
- 穩(wěn)定2016經(jīng)濟增長須提高有效需求
- 四、財力雄厚保障投資
- 三、內(nèi)需潛力仍然巨大
- 二、減速更多源于外因
- 一、后發(fā)優(yōu)勢遠沒用盡
- 中國躋身高收入國家有獨特優(yōu)勢
- 第三部分 宏觀經(jīng)濟熱點與趨勢
- 利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融情緒指數(shù)
- 六、結(jié)論：打破金融監(jiān)管官員升遷魔咒
- 五、方案三：加強部際協(xié)調(diào)
- 四、方案二：小合并
- 三、方案一：大合并
- 二、股市波動成導(dǎo)火索
- 一、分業(yè)監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)
- 金融監(jiān)管：機構(gòu)分合須謹(jǐn)慎，高層協(xié)調(diào)是關(guān)鍵
- 哪類P2P平臺最容易出問題
- 四、減稅降費優(yōu)先序
- 三、反對聲音不可忘
- 二、突破3%警戒線
- 一、擴大赤字有深意
- 財政需要出大招
- 四、如何兼顧效率和公平
- 三、我國財稅體系面臨的挑戰(zhàn)
- 二、我國財政支出體系的特征
- 一、我國稅制的特征
- 改革公共財政，兼顧效率與公平
- 三、“三個委員會”的方式是設(shè)置宏觀審慎政策機制非常好的起點
- 二、宏觀審慎政策、微觀審慎政策、貨幣政策需相互協(xié)調(diào)并適當(dāng)分離
- 一、提高研究分析能力是構(gòu)建宏觀審慎政策框架的關(guān)鍵
- 以三個委員會為核心機制重構(gòu)監(jiān)管框架
- 第二部分 財政金融改革
- 三、進一步發(fā)展混合所有制的建議
- 二、將進一步發(fā)展混合所有制作為深化國有企業(yè)改革的突破口
- 一、我國混合所有制發(fā)展取得重要成績，但作用遠未發(fā)揮
- 進一步發(fā)展混合所有制要堅持四個注重
- 新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)中的“政府”
- 四、建議優(yōu)先考慮對東北地區(qū)創(chuàng)新型國企實施債轉(zhuǎn)股混合所有制改革
- 三、當(dāng)前東北地區(qū)一些創(chuàng)新型國企面臨的最突出困難
- 二、從兼顧短期與長期的角度，振興東北還是需要抓住國資國企改革發(fā)展的“牛鼻子”，短期突破口和抓手可優(yōu)先考慮幫助創(chuàng)新型國企獲得發(fā)展機遇
- 一、雖然東北地區(qū)經(jīng)濟表現(xiàn)差強人意，但企業(yè)創(chuàng)新能力（尤其是大中型企業(yè)創(chuàng)新能力）正處于關(guān)鍵上升期
- 振興東北老工業(yè)基地可優(yōu)先考慮對創(chuàng)新型國企實施債轉(zhuǎn)股混合所有制改革
- 三、債轉(zhuǎn)股是國企混合所有制改革的重要契機
- 二、以債轉(zhuǎn)股為企業(yè)減負(fù)有成功經(jīng)驗可循
- 一、中國經(jīng)濟增長減速的周期性因素
- 國企混改、債轉(zhuǎn)股可以一箭三雕
- 三、有效產(chǎn)業(yè)政策的條件
- 二、互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)歷
- 一、產(chǎn)業(yè)政策的必要性
- 怎樣才算好的產(chǎn)業(yè)政策
- 五、企業(yè)家要爭取的是普遍的權(quán)利，而不是特權(quán)
- 四、不搞砸絕不罷手
- 三、產(chǎn)業(yè)政策是豪賭
- 二、創(chuàng)新是不可預(yù)見的
- 一、產(chǎn)業(yè)政策是穿著馬甲的計劃經(jīng)濟
- 為什么產(chǎn)業(yè)政策會失敗
- 產(chǎn)業(yè)政策與我國經(jīng)濟的發(fā)展：新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的視角
- 第一部分 產(chǎn)業(yè)政策與制度
- 林張論戰(zhàn)與朗潤園精神（代序）
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 林張論戰(zhàn)與朗潤園精神（代序）
- 第一部分 產(chǎn)業(yè)政策與制度
- 產(chǎn)業(yè)政策與我國經(jīng)濟的發(fā)展：新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的視角
- 為什么產(chǎn)業(yè)政策會失敗
- 一、產(chǎn)業(yè)政策是穿著馬甲的計劃經(jīng)濟
- 二、創(chuàng)新是不可預(yù)見的
- 三、產(chǎn)業(yè)政策是豪賭
- 四、不搞砸絕不罷手
- 五、企業(yè)家要爭取的是普遍的權(quán)利，而不是特權(quán)
- 怎樣才算好的產(chǎn)業(yè)政策
- 一、產(chǎn)業(yè)政策的必要性
- 二、互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)歷
- 三、有效產(chǎn)業(yè)政策的條件
- 國企混改、債轉(zhuǎn)股可以一箭三雕
- 一、中國經(jīng)濟增長減速的周期性因素
- 二、以債轉(zhuǎn)股為企業(yè)減負(fù)有成功經(jīng)驗可循
- 三、債轉(zhuǎn)股是國企混合所有制改革的重要契機
- 振興東北老工業(yè)基地可優(yōu)先考慮對創(chuàng)新型國企實施債轉(zhuǎn)股混合所有制改革
- 一、雖然東北地區(qū)經(jīng)濟表現(xiàn)差強人意，但企業(yè)創(chuàng)新能力（尤其是大中型企業(yè)創(chuàng)新能力）正處于關(guān)鍵上升期
- 二、從兼顧短期與長期的角度，振興東北還是需要抓住國資國企改革發(fā)展的“牛鼻子”，短期突破口和抓手可優(yōu)先考慮幫助創(chuàng)新型國企獲得發(fā)展機遇
- 三、當(dāng)前東北地區(qū)一些創(chuàng)新型國企面臨的最突出困難
- 四、建議優(yōu)先考慮對東北地區(qū)創(chuàng)新型國企實施債轉(zhuǎn)股混合所有制改革
- 新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)中的“政府”
- 進一步發(fā)展混合所有制要堅持四個注重
- 一、我國混合所有制發(fā)展取得重要成績，但作用遠未發(fā)揮
- 二、將進一步發(fā)展混合所有制作為深化國有企業(yè)改革的突破口
- 三、進一步發(fā)展混合所有制的建議
- 第二部分 財政金融改革
- 以三個委員會為核心機制重構(gòu)監(jiān)管框架
- 一、提高研究分析能力是構(gòu)建宏觀審慎政策框架的關(guān)鍵
- 二、宏觀審慎政策、微觀審慎政策、貨幣政策需相互協(xié)調(diào)并適當(dāng)分離
- 三、“三個委員會”的方式是設(shè)置宏觀審慎政策機制非常好的起點
- 改革公共財政，兼顧效率與公平
- 一、我國稅制的特征
- 二、我國財政支出體系的特征
- 三、我國財稅體系面臨的挑戰(zhàn)
- 四、如何兼顧效率和公平
- 財政需要出大招
- 一、擴大赤字有深意
- 二、突破3%警戒線
- 三、反對聲音不可忘
- 四、減稅降費優(yōu)先序
- 哪類P2P平臺最容易出問題
- 金融監(jiān)管：機構(gòu)分合須謹(jǐn)慎，高層協(xié)調(diào)是關(guān)鍵
- 一、分業(yè)監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)
- 二、股市波動成導(dǎo)火索
- 三、方案一：大合并
- 四、方案二：小合并
- 五、方案三：加強部際協(xié)調(diào)
- 六、結(jié)論：打破金融監(jiān)管官員升遷魔咒
- 利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融情緒指數(shù)
- 第三部分 宏觀經(jīng)濟熱點與趨勢
- 中國躋身高收入國家有獨特優(yōu)勢
- 一、后發(fā)優(yōu)勢遠沒用盡
- 二、減速更多源于外因
- 三、內(nèi)需潛力仍然巨大
- 四、財力雄厚保障投資
- 穩(wěn)定2016經(jīng)濟增長須提高有效需求
- 一、當(dāng)前經(jīng)濟實際增長率低于潛在增長率
- 二、我國的投資潛力還非常大
- 三、政府幫助去房地產(chǎn)庫存是“一石三鳥”
- 中國跨越關(guān)口離不開金融改革
- 一、增長減速源于多重因素
- 二、供給側(cè)改革有五大任務(wù)
- 三、金融體系必須改革創(chuàng)新
- 2016，結(jié)構(gòu)性改革與調(diào)整攻堅之年
- 一、結(jié)構(gòu)性改革新政不同尋常
- 二、中國經(jīng)濟的雙重調(diào)整
- 三、改革新政破解調(diào)整難題
- 四、結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵與建議
- 五、改革初期調(diào)整“退夠”的啟示
- 關(guān)于民間投資和融資結(jié)構(gòu)的一些問題
- 中國經(jīng)濟怎么了：雙重調(diào)整的現(xiàn)狀與應(yīng)對
- 一、目前仍處調(diào)整攻堅期
- 二、周期與結(jié)構(gòu)雙重調(diào)整前景
- 中國經(jīng)濟怎么了：本輪調(diào)整的難點與亮點
- 一、本輪周期調(diào)整的特點與難點
- 二、本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點與難點
- 三、本輪調(diào)整的有利條件
- 政策不確定性、產(chǎn)權(quán)歧視和杠桿率國進民退
- 僵尸企業(yè)擠出民間投資
- 破解中國高杠桿陷阱
- 一、高杠桿、低杠桿？
- 二、好杠桿、壞杠桿？
- 三、去杠桿、加杠桿？
- 中國經(jīng)濟到底會不會“左右為難”
- 一、關(guān)于中國經(jīng)濟增長的疑問
- 二、最大的影響究竟是什么
- 三、擴大需求和結(jié)構(gòu)性改革不矛盾
- 把“通縮”這個幽靈看個透
- 一、從費雪到伯南克：西方通縮理論要旨
- 二、國際案例之一：質(zhì)疑日本“失去的N年”說
- 三、國際案例之二：世紀(jì)初美聯(lián)儲弄巧成拙
- 四、國際案例之三：近年超常刺激收效不佳
- 五、西方通縮恐懼論的認(rèn)識偏頗
- 應(yīng)對通縮要用中國功夫
- 一、中國不同時代的通脹與通縮
- 二、治理通縮的中國功夫
- 三、通縮壓力來自哪里
- 四、通縮壓力的雙重影響
- 五、“十三五”先低后高，增速在6%左右筑底
- “一帶一路”與人民幣國際化
- 一、“一帶一路”與人民幣國際化簡介
- 二、“一帶一路”對人民幣國際化的影響
- 三、人民幣國際化對雙邊貿(mào)易投資的積極作用
- 四、政策建議
- 房價飆升需標(biāo)本兼治
- 一、樓價異動與調(diào)控政策
- 二、供地收縮是關(guān)鍵根源
- 三、樓市波動需標(biāo)本兼治
- 第四部分 公共服務(wù)改革
- 如何解決“看病難”“看病貴”
- 一、“看病難”實際上是看好醫(yī)生難
- 二、“看病貴”是因為保險水平低及過度醫(yī)療
- 三、努力解決“看病難”“看病貴”
- 中國醫(yī)改諫言
- 一、“看病難”仍然突出
- 二、醫(yī)改重點
- 海關(guān)新政要順勢而為：汽車不能再向馬車靠攏
- 一、國際貿(mào)易格局已經(jīng)徹底變了
- 二、選擇先進的公平而非落后的公平
- 三、把大部分人的購物行為納入合法的范疇
- 四、從行之有效的做法里提取經(jīng)驗
- 五、合理界定監(jiān)管部門的責(zé)權(quán)
- 第五部分 企業(yè)經(jīng)營管理
- 在巨變的環(huán)境下，企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長
- 一、實現(xiàn)可持續(xù)增長是一個最大的挑戰(zhàn)
- 二、前提條件是建立四種能力
- 三、根本沒有朝陽或者夕陽行業(yè)
- 四、關(guān)鍵是實現(xiàn)價值增長
- 五、可持續(xù)價值增長的步驟
- 六、努力的方面
- 七、具體行動的六點建議
- 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 一、互聯(lián)網(wǎng)是一場革命
- 二、互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的初始影響
- 三、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
- 四、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式：多維解析
- 大國為何無以師小國
- 激活創(chuàng)新源頭：政府不可或缺的擔(dān)當(dāng)
- 一、元技術(shù)創(chuàng)新乃是美國商業(yè)創(chuàng)新的源頭
- 二、投資基礎(chǔ)研究乃是政府義不容辭的責(zé)任
- 三、結(jié)論
- 成吉思汗：帝王級創(chuàng)業(yè)的四個必殺技
- 一、創(chuàng)業(yè)的起點：出眾的人格魅力
- 二、成長的基石：堅實的制度安排
- 三、突破的關(guān)鍵：獨特的競爭優(yōu)勢
- 四、帝國的誕生：強大的學(xué)習(xí)能力
- 中國企業(yè)海外并購必須直面的十大問題
- 如何獲取核心競爭力
- 一、核心競爭力的外部獲取：來自市場的戰(zhàn)略
- 二、核心競爭力的內(nèi)部獲取：獨特的內(nèi)部管理
- 新技術(shù)來了，可營銷還是那個營銷
- 一、“挑戰(zhàn)者”未必懂營銷學(xué)
- 二、大數(shù)據(jù)的確是未來，但請先搞好客戶關(guān)系管理
- 三、“社群”并不是新概念 更新時間：2019-01-04 12:22:44
