买台电子捕鱼机自己玩犯法吗

合格的管理者會(huì)依據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來(lái)激發(fā)出他的內(nèi)心需求，讓一個(gè)自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強(qiáng)、積極高效、敢于負(fù)責(zé)、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：?jiǎn)挝贿€是那個(gè)單位，團(tuán)隊(duì)還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，只不過(guò)因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)者的更換，隨之帶來(lái)的管理方式的改變，會(huì)讓我們看見不同的結(jié)果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的命運(yùn)更多地取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)費(fèi)收取與提高實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)

物業(yè)費(fèi)測(cè)算、收取、催繳、提高的原理與方法，公共收益取得、管理與使用的策略與技巧，每一名物業(yè)管理從業(yè)人員必備的手冊(cè)，一冊(cè)在手，完美掌握。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

平衡計(jì)分卡制勝方略

如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責(zé)任機(jī)制”并與企業(yè)組織績(jī)效、員工個(gè)體績(jī)效相連接？為解決上述四大問(wèn)題，有效運(yùn)用專業(yè)績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效對(duì)接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過(guò)眾多真實(shí)企業(yè)案例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡前沿理論，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐操作，主要闡述如何以平衡計(jì)分卡為核心工具來(lái)開展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開展財(cái)務(wù)預(yù)算、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作。希望本書能對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行研究和實(shí)踐操作起到一定推動(dòng)作用，并讓讀者實(shí)現(xiàn)“通過(guò)看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)帶出精英下屬

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠強(qiáng)勢(shì)，下屬才能自覺，團(tuán)隊(duì)才能有戰(zhàn)斗力。“我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。”領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)不是橫眉冷對(duì)、強(qiáng)硬生冷，而是體現(xiàn)在對(duì)下屬思想和情感的有力掌控，這要求領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強(qiáng)大，氣場(chǎng)強(qiáng)大，影響力強(qiáng)大。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

混合所有制改革實(shí)操與案例研究

積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵和重點(diǎn)。本書以理論為支撐、以實(shí)踐為主線，從混合所有制改革的歷史進(jìn)程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識(shí)出發(fā)，將實(shí)際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內(nèi)容中，內(nèi)容涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者選擇、職工安置、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理機(jī)制設(shè)計(jì)等，并介紹了值得借鑒的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的成功案例。以期通過(guò)可參考的具體方法和實(shí)際案例為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革提供支撐和助力。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

建構(gòu)主義7D精品課程開發(fā)（2023版）

課程開發(fā)是培訓(xùn)的第一步，課程開發(fā)決定了整門課程的成敗。本書采用建構(gòu)主義的理念，以學(xué)習(xí)者為中心，通過(guò)七個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行精品課程開發(fā)，簡(jiǎn)稱7D。每個(gè)章節(jié)對(duì)應(yīng)一個(gè)設(shè)計(jì)，包括主題設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、成果設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)、亮點(diǎn)設(shè)計(jì)和綜合設(shè)計(jì)七個(gè)方面。7D技術(shù)為精品課程開發(fā)提供了一套完整的操作系統(tǒng)，包括原理及理論、操作模型及流程、方法及工具，另有各行業(yè)的實(shí)踐案例作為參考，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理158個(gè)怎么辦

《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分析、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)土地審批、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理、商業(yè)地產(chǎn)廣告策劃、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。書中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識(shí)和常見問(wèn)題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的158個(gè)怎么辦》旨在為初入商業(yè)地產(chǎn)職場(chǎng)的管理人員或者在管理上有不少困惑的商業(yè)地產(chǎn)同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

真高管團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品&服務(wù)升級(jí)……組織迭代、文化變革……模式創(chuàng)新、規(guī)模化擴(kuò)張……企業(yè)在面臨這些關(guān)鍵挑戰(zhàn)的時(shí)候，都需要“真高管”！誰(shuí)是真高管？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號(hào)位及高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)外可以代表公司競(jìng)爭(zhēng)力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者。如何成為真高管？你的公司有經(jīng)營(yíng)管理原則嗎？怎樣用組織活動(dòng)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不確定性？真高管要致力于提升運(yùn)營(yíng)效能，更要在關(guān)鍵時(shí)刻帶公司穿越周期，贏得高質(zhì)量持續(xù)增長(zhǎng)。本書融合房晟陶老師多年管理經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者向“真高管”模式進(jìn)階。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

橫向領(lǐng)導(dǎo)力：人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說(shuō)是司空見慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典：領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)都和頭銜、職稱無(wú)關(guān)，誰(shuí)能通過(guò)自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰(shuí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)

2020年年初，“賬上現(xiàn)金流扛不過(guò)3個(gè)月，2萬(wàn)多名員工待業(yè)”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了“臨時(shí)再就業(yè)”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業(yè)開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動(dòng)性大、與企業(yè)的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問(wèn)題，很多企業(yè)管理者對(duì)靈活用工方式依然心生顧慮。《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》詳細(xì)介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類型，講解了用工關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)介紹了各種靈活用工方式的定義、特點(diǎn)，以及薪酬發(fā)放和個(gè)稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。書中不僅有理論闡述，而且設(shè)置了實(shí)例分析、答疑解惑、總結(jié)與思考等模塊，并利用大量的實(shí)用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規(guī)定、使用形式和注意事項(xiàng)等，實(shí)操性非常強(qiáng)。《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》適合企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)威信

本書以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)最新相關(guān)研究和實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，向讀者詳細(xì)闡釋了領(lǐng)導(dǎo)威信的來(lái)源、領(lǐng)導(dǎo)威信的種類、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的途徑、提升領(lǐng)導(dǎo)威信的方法以及新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)威信的發(fā)展趨勢(shì)等方面的內(nèi)容。本書注重科學(xué)性與實(shí)踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。

·16.6萬(wàn)字

會(huì)員

基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)視角的自適應(yīng)營(yíng)銷能力研究（華僑大學(xué)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)文庫(kù)·管理學(xué)系列）

本書以營(yíng)銷能力理論、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，綜合公司企業(yè)家精神和環(huán)境動(dòng)態(tài)性的相關(guān)理論觀點(diǎn)，通過(guò)理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)深入地探究了自適應(yīng)營(yíng)銷能力與靜態(tài)營(yíng)銷能力、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷能力之間的本質(zhì)區(qū)別，以及企業(yè)垂直網(wǎng)絡(luò)和水平網(wǎng)絡(luò)特征對(duì)自適應(yīng)營(yíng)銷能力和企業(yè)績(jī)效的影響作用機(jī)制。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

基于網(wǎng)絡(luò)的客戶協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新知識(shí)分享機(jī)理研究

本書以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的客戶為研究對(duì)象，基于生態(tài)系統(tǒng)原理和理性行為、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等理論，借鑒學(xué)術(shù)界相關(guān)領(lǐng)域研究成果，研究協(xié)同創(chuàng)新客戶的知識(shí)分享特征和內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理。本書的研究不僅豐富了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、在線社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)客戶理性行為等理論研究，還為企業(yè)制定科學(xué)、合理、有效的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新決策和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)分享治理對(duì)策提供理論指導(dǎo)。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

管理員工的36個(gè)絕招

本書從管理的第一步——恰當(dāng)展示自身的管理魄力開始，本著實(shí)用、適用、靈活的原則，以提升現(xiàn)代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國(guó)社會(huì)獨(dú)特的思維習(xí)慣和文化心理，將適合中國(guó)國(guó)情以及各行業(yè)實(shí)際情況的員工管理策略，凝煉為最簡(jiǎn)單實(shí)用的36個(gè)絕招，助你打造一個(gè)全情投入的、目的明確的團(tuán)隊(duì)。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”：邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路

一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒有良師指導(dǎo)，在書籍、網(wǎng)絡(luò)上找來(lái)的資料也無(wú)法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來(lái)，本書就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。本書的讀者對(duì)象，主要是那些剛踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿進(jìn)入或了解HRBP領(lǐng)域的HR工作者。閱讀本書，我們可以了解HRBP將面對(duì)什么樣的工作場(chǎng)景與挑戰(zhàn)，有哪些需要掌握的知識(shí)、技能與方法，有哪些需要培養(yǎng)的思維、素質(zhì)和能力，從而少走彎路，提升“上手”的效率，能夠更快地走上正確的道路，更好地體現(xiàn)出HRBP的價(jià)值。本書以案例的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，書中虛構(gòu)了一些人物與事件，有些是作者依據(jù)經(jīng)驗(yàn)改寫，有些是根據(jù)需要編寫，讀者可以在其中關(guān)注HRBP是如何思考并采取行動(dòng)的，以得到更多啟發(fā)和收獲。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)經(jīng)理如何管采購(gòu)

采購(gòu)從業(yè)人員覺得采購(gòu)難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購(gòu)難管，這就是采購(gòu)兩難——一個(gè)公認(rèn)的難題。對(duì)于管理者和采購(gòu)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如何提高工作的有效性是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的問(wèn)題。從烏卡時(shí)代到巴尼時(shí)代，環(huán)境變得越來(lái)越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個(gè)性越來(lái)越鮮明。對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說(shuō)，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領(lǐng)導(dǎo)力”三者的關(guān)系，才能最終成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)管理者而不是被職位賦予權(quán)力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對(duì)于各級(jí)管理者、企業(yè)主都具有一定的啟發(fā)意義。

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理無(wú)形

本書從企業(yè)文化管理和制度入手，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的無(wú)形影響力，以及企業(yè)文化的內(nèi)容、功能、建設(shè)原則及實(shí)操方法；介紹了企業(yè)戰(zhàn)略文化管理、企業(yè)人本文化管理、企業(yè)共同愿景管理、企業(yè)制度文化管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化管理、企業(yè)創(chuàng)新文化管理、企業(yè)文化管理的誤區(qū)等，案例典型，分析簡(jiǎn)明，方法操作性強(qiáng)，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要參考。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理

《關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理》較為系統(tǒng)地介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理的管理理論和實(shí)踐方法，提出“關(guān)鍵鏈計(jì)劃制訂—緩沖區(qū)確定—?jiǎng)討B(tài)緩沖監(jiān)控”三者集成的理論分析框架，從計(jì)劃做“優(yōu)”、做“準(zhǔn)”和做“對(duì)”三個(gè)方面組成關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖管理的整體框架。從理論上開展關(guān)鍵鏈動(dòng)態(tài)緩沖全過(guò)程管理模式研究；從方法上建立關(guān)鍵鏈計(jì)劃確定模型、基于熵值法和統(tǒng)計(jì)相關(guān)性等因素的緩沖構(gòu)建模型、基于緩沖管理法、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析法及灰色理論的動(dòng)態(tài)緩沖混合監(jiān)控模式；從實(shí)踐上構(gòu)建適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的關(guān)鍵鏈緩沖管理模式。《關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理》以緩沖的設(shè)置及監(jiān)控的實(shí)施過(guò)程為主線，共分7個(gè)篇章，包括導(dǎo)論、進(jìn)度估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、基于進(jìn)度估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的緩沖設(shè)置、重大偏差標(biāo)準(zhǔn)的制訂、根據(jù)緩沖和重大偏差標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的監(jiān)控及方法有效性的驗(yàn)證體系等。作者以其豐富的前期研究成果、多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉悸芳巴ㄋ滓锥闹v解方式，為讀者帶來(lái)了緩沖動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)域的全新視角與觀點(diǎn)。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

把增長(zhǎng)做到極致：中小微企業(yè)如何科學(xué)地野蠻生長(zhǎng)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大循環(huán)中，中小微企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體有效、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)，具有重要作用。作為資深中小微企業(yè)服務(wù)者，作者基于多年的創(chuàng)業(yè)、管理和商業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在本書中系統(tǒng)梳理和歸納了中小微企業(yè)在科學(xué)起步、快速成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展三大階段的科學(xué)方法論，幫助廣大中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)良性、持續(xù)的增長(zhǎng)，做到有序管理、敢于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)科學(xué)地“野蠻生長(zhǎng)”。

·10.9萬(wàn)字

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餐飲開店實(shí)戰(zhàn)指南：新店籌備+內(nèi)部管理+營(yíng)銷推廣+品牌構(gòu)建

一家餐飲店，從謀劃啟動(dòng)開始，到成功經(jīng)營(yíng)及做大做強(qiáng)，需要方方面面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，不能有絲毫懈怠。特別是想要成為網(wǎng)紅餐飲店，更需要高效的管理技巧、強(qiáng)大的品-牌運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷策略。《餐飲開店實(shí)戰(zhàn)指南新店籌備內(nèi)部管理營(yíng)銷推廣品-牌構(gòu)建》細(xì)致入微地展現(xiàn)新餐飲行業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及正確的操作方法，讓讀者看到一些知名餐飲店的火爆特征，也了解并學(xué)習(xí)這些餐飲店背后運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷及成功的秘密。書中全面講述了餐飲店開店選址、店鋪設(shè)計(jì)、爆品打造、顧客體驗(yàn)、口碑運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)營(yíng)銷等方面的策略與方法，幫助創(chuàng)業(yè)者打造火爆餐飲門店，快速盈利，成功創(chuàng)業(yè)！

·11萬(wàn)字

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