财神像换新旧的怎样处理

薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好，企業人才濟濟，事業發達;搞不好，企業死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣，節省企業自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。

·13.9萬字

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培訓管理實操從入門到精通（第2版）

《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

·16.6萬字

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團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行，把擔子壓在精英團隊上。

·14.5萬字

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農村養老模式與農村養老保險保障研究

我國社會正經歷著迅速的老齡化，這使得我國對老年人社會保障制度和服務的需求也迅速增加。在城市化和工業化的推進下，農村老齡化程度相較于城市則更加嚴重。在此背景下，本書首先對農村養老模式進行梳理，介紹并比較不同模式的特點；其次，以四川省為例，測算了農村老人基本生活成本并對新型農村養老保險的制度效果進行綜合評估；最后提出完善制度和優化政策建議。

·11.9萬字

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邏輯思維（MBA輕松讀）

《邏輯思維》是MBA核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，《邏輯思維》以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務人士必不可少的能力，在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會被對方掌控節奏和局面。邏輯思維在企業職場上極為關鍵，若沒有良好的邏輯思維能力，那么學習再多的經營知識也是發揮不了作用的。

·5.5萬字

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運營管理9模塊：企業持續進步的底層邏輯

本書是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰，具有很強的實操性。

·15.2萬字

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管理中的授權藝術

領導者不可能將任何事務都一攬己身，亦不可能通曉管理范圍內有關的各種專業，只有物色人才，適時授與權力，駕馭得當，你的事業才可發展拓深，日益強大。有些領導也許喜歡在工作上大包大攬，他希望每件事情經過他的努力，都能很圓滿地完成，得到上司、同事和下屬的認可。這種事事求全的愿望雖然是好的，但常常收不到好的效果。作為領導，并不意味著他什么都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到權限與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。什么都干的領導是什么都干不好的。

·10.5萬字

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社群運營

《社群運營》這本書，與當下正熱的微信社群這一“時”很貼合，如何運營好微信社群也正是大家比較關心的。社群營銷的理論指導是社會網絡。前幾天有篇出自福布斯網站的文章特別火。這篇文章從社會網絡的角度講，認為喬布斯的成功是因為他不混“小圈子”。而美國麻省理工大學可穿戴之父同樣用大數據得出結論，“屌絲”逆襲成高富帥要滿足的兩個條件，其中之一就是要混不同的圈子，構建多元化的社交網絡。而國內學者用社交網絡理論分析馬云的成功，結論是：他英語好，可以很早跟美國的精英連接；他身處民營經濟發達的江浙地區；自身的經歷，讓他跟不同年齡、不同階層的人都能連接。

·11.1萬字

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關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

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組織賦能：卓越經理人8項修煉

本書用簡單易懂的語言結合有針對性的案例，細致講解了卓越經理人的8項修煉：“如何成為職業經理人”“職業經理人的能力認知”“職業經理人時間管理能力”“職業經理人的有效溝通”“職業經理人的目標管理”“職業經理人有效授權”“職業經理人激勵藝術”“新業態職業經理人領導科學的認知”，為職業經理人的職業發展指明了方向。并通過認識數字時代大環境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發揮，領導者的領導力得到最大化的體現，企業創造出更高的價值。

·14.4萬字

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阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

·18.4萬字

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中小企業數據之道

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在了解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。

·5.2萬字

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任正非決策華為的66金典

華為在業界有一個響亮的名號——“土狼”，做企業就是要發展一批狼，任正非以軍人的果敢與強硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環境、“獅子”獨霸的市場局面，強勁的狙擊實力，華為統統扛下來了。這與任正非極力倡導的“狼文化”不無關系。

·17.3萬字

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小店鋪，賣瘋了!

本書全方位揭秘特色小店鋪成功經營的獨家絕招，手把手教您開店后如何根據自身的實際情況進行營銷，特別是在陳列方法、促銷方案、營運管理等方面具有令人耳目一新的必殺技。如果您希望自己的事業從小店鋪經營開始，進而在銷售業績上開創一片天地，本書將給您非常切合實際的指導，助力您在創業經營道路上一路暢通，少走彎路，更快地賺到桶桶真金。

·11.3萬字

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老HRD手把手教你做崗位管理

《老HRD手把手教你做崗位管理》主要包括崗位分析的目的與作用、為什么要做崗位分析、崗位分析的作用、崗位分析的內容與前提、崗位分析的內容、崗位分析的前提、崗位分析的方法、崗位分析方法的比較與選擇等內容。

·10.3萬字

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釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖

平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。

·17.8萬字

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中國企業成長調查研究報告（2014）

本報告對2013年“中國企業追蹤調查”所收集到的數據進行分析，呈現了當下中國企業在創新、國際化、營銷、人力資源等方面的管理現狀，對于中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。同時，本報告基于中國本土管理情境而總結提煉的學術研究專題，較深入地探討了民營企業的生存問題、海歸創業、創始人與企業發展、民族品牌、互聯網金融、企業社會責任等問題，將理論與實際相聯系，體現了學術研究的實踐性、新穎性、前沿性與規范性，對于構建本土管理理論和推動中國管理實踐的發展具有促進意義。

·17.2萬字

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經營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區別，大多數企業只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認為這是不可思議的夢想，人家卻早已經實現。有品牌背書的企業，相當于有第三方為你做擔保；沒有做品牌背書的企業，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產品功能，是創新的加法；刪除渠道中的一個環節，是創新的減法；產品功能遷移到其他領域也能用，是創新的乘法；消除某行業難題，是創新的除法。成功的企業都有自己的戰略頂層設計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅動你前進。

·9.7萬字

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做最好的中層

中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要面對的人際關系要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善于授權，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。

·13.2萬字

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企業行動學習培訓模式

黨的十九大報告指出：“我們黨既要政治過硬，也要本領高強。要增強學習本領，在全黨營造善于學習，勇于實踐的濃厚氛圍，建設馬克思主義學習型政黨，推動建設學習大國。”在學習模式和學習方法方面，國內外專家學者進行了長期的研究和探索。隨著對傳統學習理論的反思和對當代學習理論研究的深入，以情境認知心理學、建構主義和社會生態學為基礎的學習理論日益為人們所接受。早在20世紀30年代末，瑞文斯就提出了行動學習的理念和方法，并逐步得到完善。行動學習以當事者或相關者為主體，以當前面對的現實問題、挑戰或項目為主題，通過反思——行動——再反思——再行動的循環方式展開學習，從而使學習者在體驗、認識和行動能力幾方面不斷提高，快速實現能力的內化和固化，推動共識達成，并在此過程中優質快速地解決有關問題和提高項目運作質量。自瑞文斯之后，行動學習逐漸受到理論界的重視，相關研究成果越來越多，行動學習得到不斷的發展。一些著名企業應用行動學習方法開展了培訓學習項目，在推動企業業績提升、領導力發展和組織發展層面都起到了巨大的作用。

·8.4萬字

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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則