平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺、中臺、后臺的協(xié)作關(guān)系，讓中臺調(diào)用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰(zhàn)。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。