舉報 
會員
釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖
最新章節：
內容簡介
平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。
最新章節
- 內容簡介
- 后記 管理的水位
- 參考文獻
- 第23章 忘記人性假設，走向人單合一——對話張瑞敏（四）
- 第22章 用生態戰略尋找“第二曲線”——對話張瑞敏（三）
- 第21章 放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重——對話張瑞敏（二）
品牌：人郵圖書
上架時間：2019-08-15 14:20:27
出版社：人民郵電出版社
本書數字版權由人郵圖書提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發行
