推薦序三
未來(lái)，讓企業(yè)組織躍然云上

2015年年底，我正在籌劃出版《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了穆勝博士于2015年10月剛上市的《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》。在被他精彩的理論吸引的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)我們正在做同樣一件事情——洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理革命。我們都深信，組織變革正在發(fā)生，未來(lái)的組織形式都將走向“云組織”。

我們擁有不同的視角，卻篤信同一個(gè)理論，說(shuō)來(lái)奇妙，但也順理成章。

穆勝是商業(yè)模式、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域的專家，不僅跨界了諸多專業(yè)，拿到多個(gè)學(xué)位，更樂(lè)于走進(jìn)實(shí)踐，與企業(yè)近距離接觸，并身體力行地推動(dòng)企業(yè)走向“云”。在他的視野里，既有海爾、華為等翹楚，也有不少新貴。將這些優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐總結(jié)形成理論，絕對(duì)是對(duì)理論界和實(shí)踐界的巨大貢獻(xiàn)。

我是草根創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)發(fā)展早期資金缺乏，為了降低人力成本、管理成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，我們創(chuàng)造性地和遠(yuǎn)在千里之外的同事一起在線協(xié)作，形成了獨(dú)辟蹊徑的“云管理”模式。依賴這一秘密武器，我們一路快速發(fā)展，從2002年創(chuàng)立SP論壇，到后來(lái)升級(jí)為上方網(wǎng)和上方傳媒，到2016年掛牌新三板，2017年進(jìn)入創(chuàng)新層。每一次的進(jìn)步，都讓我們更加深信“云組織”是大勢(shì)所趨。

我們數(shù)得清的全職員工有50多人，其中有一半的全職同事分布在全國(guó)各地，在家辦公，還有2個(gè)工作近10年的同事從來(lái)沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)。我們不但讓上方的同事成為平臺(tái)型組織中的節(jié)點(diǎn)和HUB，同時(shí)也連接了非常多的外包商、眾包商、兼職人員、自由職業(yè)者，更重要的是我們把客戶和合作伙伴也變成了我們生態(tài)型組織的一部分，讓上方成為真正的無(wú)邊界的生態(tài)型組織和社會(huì)化企業(yè)。

穆勝堅(jiān)信，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要變得更輕、更快、更強(qiáng)，能夠快速根據(jù)用戶需求來(lái)組織資源、高效協(xié)作。正如同我在新書《云管理2.0》中闡述的理念，云管理應(yīng)該能夠在全球范圍內(nèi)整合、組織和連接各種高質(zhì)量、高效率的資源，包括云端人才、客戶或者供應(yīng)鏈資源。在各類資源中，最主要的就是人才資源，人如果不被有效連接，其他的資源就無(wú)法盤活。

現(xiàn)實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)讓員工的個(gè)體價(jià)值變得越來(lái)越強(qiáng)大，沒(méi)有人愿意被固化在傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的沉悶中。傳統(tǒng)企業(yè)里，雇員更多的是依賴組織，只有那些不做任何創(chuàng)新、不犯錯(cuò)誤的人才有生存空間。但現(xiàn)在，越來(lái)越多的員工不希望陷入這種雇傭關(guān)系中，一方面是源于技術(shù)帶來(lái)的更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，另一方面是因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系本身妨礙了人們創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

所以，穆勝反復(fù)提及一句話——“人人都是自己的CEO”。這句話不少人都愛(ài)說(shuō)，但是，如何讓人“為自己動(dòng)起來(lái)”，卻不是那么簡(jiǎn)單的事情，這涉及到機(jī)制層面的顛覆性變革。未來(lái)企業(yè)的云組織中，企業(yè)和員工之間不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系、打工關(guān)系，而會(huì)變成合作關(guān)系、創(chuàng)業(yè)關(guān)系乃至合伙人關(guān)系。企業(yè)習(xí)慣采用的方式是外包、眾包、資源整合等，從企業(yè)的外部獲取和連接人才資源。這種合作模式改變的是支付報(bào)酬的模式，從原來(lái)的按時(shí)間工作制付給正式員工、全職員工薪水，變成了按結(jié)果付費(fèi)，按任務(wù)量付費(fèi)，按成效付費(fèi)，甚至是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的“合伙式付費(fèi)”。

在這個(gè)主題上，穆勝進(jìn)行了大量的研究，總結(jié)出了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的若干實(shí)用工具，并把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都放到了這本書里。如果說(shuō)他的云組織更多是對(duì)于趨勢(shì)的判斷，這本書就是對(duì)于落地方法論的闡釋。我相信，他的研究切中了時(shí)代的主題，絕對(duì)是企業(yè)家和管理者們所需要的。

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)從朝陽(yáng)走向夕陽(yáng)，未來(lái)，各行各業(yè)都會(huì)以用戶為中心而凝聚連接在一起。這是整個(gè)商業(yè)世界的重構(gòu)，每個(gè)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家最痛苦的就是一群老臣、功臣、能臣的觀念和能力無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)奏。于是，不少企業(yè)都會(huì)猶如換血一般遭受深深的痛苦，甚至由此走向衰落、走向滅亡。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)留給我們轉(zhuǎn)型的時(shí)間是有限的，提供服務(wù)和產(chǎn)品的時(shí)間也是有限的，要在有限的時(shí)間內(nèi)去完成一項(xiàng)完美的產(chǎn)品和服務(wù)，僅僅依賴現(xiàn)學(xué)的、現(xiàn)招聘的企業(yè)人才顯然不行，我們需要依靠更加豐富的外部人才資源，甚至由他們帶入更多的各類資源。從這個(gè)意義上說(shuō)，我非常贊同穆勝把組織的未來(lái)定義得足夠“開放”，平臺(tái)型組織和生態(tài)型組織都是開放式的，都能夠“無(wú)限連接”。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生顛覆性的變化，各行各業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)和平臺(tái)生態(tài)圈型企業(yè)不斷形成，強(qiáng)者恒強(qiáng)。這類組織最大價(jià)值，是能讓企業(yè)在開創(chuàng)期和轉(zhuǎn)型期迅速跟上外部環(huán)境的變化，把需求端的新變化迅速傳導(dǎo)到供給端。原來(lái)串聯(lián)的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)變成并行工作的方式。最大限度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、人工成本，同時(shí)大大提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和效率。處在環(huán)境巨變中的各類企業(yè)唯有不斷地轉(zhuǎn)變觀念、升級(jí)維度、變中求變、迭代進(jìn)化，建立或者融入某個(gè)平臺(tái)生態(tài)圈，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，立于不敗之地。

在看穆勝的文章和書時(shí)，我經(jīng)常會(huì)為他精準(zhǔn)而又提綱挈領(lǐng)的論述喝彩，有些內(nèi)容是我心中有而筆下無(wú)的；有時(shí)我花很多時(shí)間才理順的邏輯，他已經(jīng)有非常成熟的總結(jié)；有時(shí)面對(duì)一些傳統(tǒng)管理和云管理相沖突的問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)用“溫和”的方式嘗試解決和處理，而穆勝因?yàn)檠芯窟^(guò)大量的企業(yè)案例，對(duì)類似問(wèn)題已經(jīng)有非常篤定和精到的見(jiàn)解。

我要鄭重地向大家推薦穆勝博士的這本誠(chéng)意之作，也愿您和您的企業(yè)能紫氣東來(lái)，躍然云上。

王紫上

中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟AIIA理事

上方傳媒（835872）創(chuàng)始CEO

云管理模式的首倡者和實(shí)踐者，著有《云管理2.0》