推薦序三
未來，讓企業組織躍然云上

2015年年底，我正在籌劃出版《云管理：互聯網+時代的組織管理革命》，無意中發現了穆勝博士于2015年10月剛上市的《云組織：互聯網時代企業如何轉型創客平臺》。在被他精彩的理論吸引的同時，也發現我們正在做同樣一件事情——洞察互聯網時代的組織管理革命。我們都深信，組織變革正在發生，未來的組織形式都將走向“云組織”。

我們擁有不同的視角，卻篤信同一個理論，說來奇妙，但也順理成章。

穆勝是商業模式、人力資源等多個領域的專家，不僅跨界了諸多專業，拿到多個學位，更樂于走進實踐，與企業近距離接觸，并身體力行地推動企業走向“云”。在他的視野里，既有海爾、華為等翹楚，也有不少新貴。將這些優秀企業轉型實踐總結形成理論，絕對是對理論界和實踐界的巨大貢獻。

我是草根創業者，企業發展早期資金缺乏，為了降低人力成本、管理成本和運營成本，提高工作效率，我們創造性地和遠在千里之外的同事一起在線協作，形成了獨辟蹊徑的“云管理”模式。依賴這一秘密武器，我們一路快速發展，從2002年創立SP論壇，到后來升級為上方網和上方傳媒，到2016年掛牌新三板，2017年進入創新層。每一次的進步，都讓我們更加深信“云組織”是大勢所趨。

我們數得清的全職員工有50多人，其中有一半的全職同事分布在全國各地，在家辦公，還有2個工作近10年的同事從來沒有人見過。我們不但讓上方的同事成為平臺型組織中的節點和HUB，同時也連接了非常多的外包商、眾包商、兼職人員、自由職業者，更重要的是我們把客戶和合作伙伴也變成了我們生態型組織的一部分，讓上方成為真正的無邊界的生態型組織和社會化企業。

穆勝堅信，企業在互聯網時代需要變得更輕、更快、更強，能夠快速根據用戶需求來組織資源、高效協作。正如同我在新書《云管理2.0》中闡述的理念，云管理應該能夠在全球范圍內整合、組織和連接各種高質量、高效率的資源，包括云端人才、客戶或者供應鏈資源。在各類資源中，最主要的就是人才資源，人如果不被有效連接，其他的資源就無法盤活。

現實是，互聯網讓員工的個體價值變得越來越強大，沒有人愿意被固化在傳統雇傭關系的沉悶中。傳統企業里，雇員更多的是依賴組織，只有那些不做任何創新、不犯錯誤的人才有生存空間。但現在，越來越多的員工不希望陷入這種雇傭關系中，一方面是源于技術帶來的更多機會和挑戰，另一方面是因為雇傭關系本身妨礙了人們創新能力的發揮。

所以，穆勝反復提及一句話——“人人都是自己的CEO”。這句話不少人都愛說，但是，如何讓人“為自己動起來”，卻不是那么簡單的事情，這涉及到機制層面的顛覆性變革。未來企業的云組織中，企業和員工之間不再是簡單的雇傭關系、打工關系，而會變成合作關系、創業關系乃至合伙人關系。企業習慣采用的方式是外包、眾包、資源整合等，從企業的外部獲取和連接人才資源。這種合作模式改變的是支付報酬的模式，從原來的按時間工作制付給正式員工、全職員工薪水，變成了按結果付費，按任務量付費，按成效付費，甚至是共擔風險、共享收益的“合伙式付費”。

在這個主題上，穆勝進行了大量的研究，總結出了推動企業轉型的若干實用工具，并把這些寶貴的經驗都放到了這本書里。如果說他的云組織更多是對于趨勢的判斷，這本書就是對于落地方法論的闡釋。我相信，他的研究切中了時代的主題，絕對是企業家和管理者們所需要的。

每一個行業都會從朝陽走向夕陽，未來，各行各業都會以用戶為中心而凝聚連接在一起。這是整個商業世界的重構，每個企業都面臨著轉型。而在這個過程中，企業家最痛苦的就是一群老臣、功臣、能臣的觀念和能力無法跟上時代的節奏。于是，不少企業都會猶如換血一般遭受深深的痛苦，甚至由此走向衰落、走向滅亡。

市場競爭留給我們轉型的時間是有限的，提供服務和產品的時間也是有限的，要在有限的時間內去完成一項完美的產品和服務，僅僅依賴現學的、現招聘的企業人才顯然不行，我們需要依靠更加豐富的外部人才資源，甚至由他們帶入更多的各類資源。從這個意義上說，我非常贊同穆勝把組織的未來定義得足夠“開放”，平臺型組織和生態型組織都是開放式的，都能夠“無限連接”。

傳統產業鏈正在發生顛覆性的變化，各行各業的平臺型企業和平臺生態圈型企業不斷形成，強者恒強。這類組織最大價值，是能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。原來串聯的一個個環節變成并行工作的方式。最大限度地降低企業的風險，降低時間成本、機會成本、人工成本，同時大大提升產品質量、服務質量和效率。處在環境巨變中的各類企業唯有不斷地轉變觀念、升級維度、變中求變、迭代進化，建立或者融入某個平臺生態圈，才能在劇烈的競爭中找到自己的位置，立于不敗之地。

在看穆勝的文章和書時，我經常會為他精準而又提綱挈領的論述喝彩，有些內容是我心中有而筆下無的；有時我花很多時間才理順的邏輯，他已經有非常成熟的總結；有時面對一些傳統管理和云管理相沖突的問題時，我們會用“溫和”的方式嘗試解決和處理，而穆勝因為研究過大量的企業案例，對類似問題已經有非常篤定和精到的見解。

我要鄭重地向大家推薦穆勝博士的這本誠意之作，也愿您和您的企業能紫氣東來，躍然云上。

王紫上

中國人工智能產業發展聯盟AIIA理事

上方傳媒（835872）創始CEO

云管理模式的首倡者和實踐者，著有《云管理2.0》