人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)化人力資源職能，通過極度數(shù)據(jù)化的循環(huán)式管理來獲得企業(yè)的整體人效，并推動經(jīng)營業(yè)績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業(yè)經(jīng)營的核心，更是人力資源專業(yè)的未來。《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容。上篇“人效管理理念”，強(qiáng)調(diào)人效的經(jīng)營意義，在此基礎(chǔ)上對人效管理的四個誤區(qū)進(jìn)行辨析，指出人效管理的三大難點(diǎn)，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理實(shí)施曲線”，將人效管理實(shí)施劃分為三個階段，詳細(xì)介紹了人效管理的“數(shù)據(jù)診斷—戰(zhàn)略制定—人效規(guī)劃—隊(duì)伍規(guī)劃—職能規(guī)劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實(shí)戰(zhàn)”，專注于解決實(shí)戰(zhàn)問題，將理論與方法代入實(shí)踐，給出人效管理的三種選擇，總結(jié)了人效管理實(shí)施五步法。《人效管理》在明確人效經(jīng)營意義的基礎(chǔ)上，提供了系統(tǒng)的人效管理方法，并為企業(yè)導(dǎo)入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業(yè)真正管理出高人效。