第二章
人效管理的四個(gè)誤區(qū)與辨析

2012年年底，“人力資源效能”一詞突然引起了實(shí)踐界的高度關(guān)注。隨之而來(lái)的，是對(duì)于“人力資源效能管理”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“人效管理”）的諸多探索。但遺憾的是，時(shí)至今日，依然鮮有企業(yè)可以稱(chēng)得上人效管理的標(biāo)桿。關(guān)于人效管理應(yīng)該是一種什么樣的管理模式，依然是眾說(shuō)紛紜。

我發(fā)現(xiàn)，有幾類(lèi)比較流行的觀點(diǎn)可能大大誤解了人效管理，非但不能為人力資源專(zhuān)業(yè)帶來(lái)積極的變化，還會(huì)導(dǎo)致不必要的危險(xiǎn)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果我們辨析了這些誤區(qū)，就有可能對(duì)人效管理產(chǎn)生更有深度的認(rèn)知。