上篇 為何要轉型平臺型組織

大約在2013年前后，中國的互聯網行業開始起風，將商業世界推進到一個新時代，也顛覆了諸多原本鐵律的商業邏輯。

進入互聯網時代以來，需求側的用戶力量開始崛起，倒逼供給側變得靈活，企業甚至需要跟上用戶鼠標點擊的速度。正因如此，金字塔組織相對僵化的問題被完全暴露出來。

在推動諸多企業轉型互聯網的過程中，我發現，相對商業模式的轉型，組織模式的轉型也許更為重要。因為，大多時候，盡管極具商業洞察力的老板們看得到商業模式轉型的方向，但組織模式不改變，他們的命令就依然出不了辦公室。員工們嘴上服從，但行動上依然會按部就班，拒絕轉型。這好比讓一個大胖子去跨欄，欄看得見，但就是跨不過去。

現實是，我們遇到的并不是一個偶發現象，而是一個通用的組織邏輯缺陷——金字塔組織。回顧歷史，為了提高組織效率，我們的先行者們已經數次向這種組織發起挑戰，但卻無一不以失敗告終。事實上，我們一直在金字塔組織的邏輯中糾結。

作為一個在學術和實踐之間跨界的人，保持“進可攻退可守的開放”，宣稱組織模式有很多可能性，也許是一種明智的態度，至少，在沒有看懂趨勢之前，可以讓自己顯得睿智。但我已經厭倦了這種“曖昧”，厭倦了無數次人們問我：“穆博士，流程再造可行嗎？企業文化管理可行嗎？阿米巴可行嗎？這些模式能不能激活組織？”

以下的篇幅將告訴各位我“篤定”的態度：在互聯網時代，只有一種組織模式的底層邏輯——平臺型組織。