牛牛捡牌口诀

“天人秩序”的重建：秦漢時期“郊祀禮”的思想史研究

“郊祀禮”是中國古代國家祭典的核心，作為大一統(tǒng)帝制時代的開創(chuàng)期，秦漢時期的“郊祀禮”承擔著大一統(tǒng)國家宗教的重要職能，具有深厚的文化意涵。本書圍繞秦漢郊祀禮的生成演變，探討禮制變遷背后的思想動因、文化成因、宗教基因。秦漢“郊祀禮”是秦漢政治與宗教、文化不斷調(diào)試、發(fā)展的結(jié)果，其思想演變反映出商周時期的“巫史傳統(tǒng)”與春秋時代的“人文傳統(tǒng)”的重新合流，禮樂文化的延續(xù)是以“宗教”與“人文”的雜糅為代價的。

·15.9萬字

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寧波市軌道交通山嶺隧道勘察技術(shù)

本書系統(tǒng)總結(jié)了寧波市軌道交通山嶺隧道勘察的經(jīng)驗，主要內(nèi)容包括軌道交通山嶺隧道的特點，主要巖土工程問題，主要施工方法，勘察程序、方法以及山嶺隧道勘察報告的編寫，施工階段的地質(zhì)工作和寧波市軌道交通1號線二期工程育王嶺隧道勘察的主要經(jīng)驗總結(jié)等，同時針對寧波市區(qū)域水文、氣象、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、巖性及物理力學性質(zhì)指標以及巖體的分級進行了系統(tǒng)的分析和研究，針對性地提出了勘察、設(shè)計和施工方法的相關(guān)建議。本書可供巖土工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)測、工程物探等單位的科技人員、管理人員以及高等院校有關(guān)專業(yè)的師生參考，也可作為軌道交通、市政工程、公路鐵路等投資管理者的參考用書。

·12.4萬字

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渠道有了，看你怎么去營銷

《渠道有了，看你怎么去營銷》統(tǒng)籌了從渠道建立、合作商選擇，到渠道管理、運營、維護等經(jīng)營的全過程。既可以為企業(yè)管理者以及渠道運營維護人員提供比較全面的渠道知識和營銷方法，還能夠幫助其解決渠道運營當中的疑難問題，是一本包羅萬象、實用高效的渠道營銷百科全書。

·13.3萬字

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項目有了，看你怎么去執(zhí)行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關(guān)。顯然，如果不懂項目執(zhí)行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經(jīng)理，就必須要精通項目的執(zhí)行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業(yè)瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執(zhí)行》都能給你帶來關(guān)于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執(zhí)行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執(zhí)行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人，并發(fā)出由衷的感嘆：原來項目要這樣執(zhí)行才能贏！

·13.8萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+紅利

近年來，智能手機應(yīng)用與社交網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展，引發(fā)流通領(lǐng)域的激烈變革，帶來了一場席卷線上與線下的商業(yè)革命。O2O是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)革命，更是企業(yè)DNA的重組。無論是成熟的傳統(tǒng)行業(yè)、發(fā)展如火如荼的電子商務(wù)企業(yè)，還是以電信、銀行、娛樂等為代表的貼近民生服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都在探索和踐行O2O模式，因為它孕育著極富創(chuàng)新性的商業(yè)價值與利潤空間。

·14.4萬字

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小公司防虧防損17計

每天都有無數(shù)人在嘗試注定要失敗的生意，商業(yè)演化也是通過大量的賠錢和淘汰優(yōu)選出適應(yīng)的企業(yè)。問題是，賠錢之后不能白交學費，你要搞清楚自己的公司為什么虧了。成功的公司都是一樣的，失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經(jīng)理人，還是創(chuàng)業(yè)者、中層骨干，都必須在工作中避免常識性的虧損陷阱，免得飛蛾撲火。本書研究中外商戰(zhàn)案例、總結(jié)知名企業(yè)管理實踐，歸納出了私營公司防虧減損的17條計策——商業(yè)模式、經(jīng)濟周期、防損管理、提升品質(zhì)、責任至上、挖潛增效、降低成本、決策正確、變革求生、思危不敗、標準為王、善用激勵、執(zhí)行到位、精益求精、減少庫存、財務(wù)安全、反敗為勝。

·16.2萬字

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老板要抓的五件大事

常言道：“家有百口，主事一人。”在一個公司或企業(yè)里，老板就是主心骨和帶頭人，在公司企業(yè)發(fā)展過程中，老板所表現(xiàn)出的能力或毅力，常常左右著整個局勢的成敗。作為大老板，你不必是全才，你只需要具備卓越的領(lǐng)導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業(yè)步步高升，讓你的公司、企業(yè)更上一層樓。“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了大老板在企業(yè)經(jīng)營中的決定性作用。

·18.9萬字

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看中國：看懂中國在世界政治經(jīng)濟格局中的第一本書

閃耀2014的年度力作，重量級專家學者鼎力推薦！告訴你如何讀懂國家政治經(jīng)濟局勢，如何順應(yīng)時代潮流，新格局中，細讀這本書，你一定能大有收益！2014年，美聯(lián)儲退出QE，俄羅斯盧布陷入貶值的泥潭，石油價格從120美元附近跌至80美元，國際資本從新興市場大量流出，一場的新的危機正在悄然向以中國為首的新興國家襲來，對此，中國該怎么辦？從來沒有一本書如此詳細地闡述了當前中國在經(jīng)濟、政治、文化領(lǐng)域所取得的重要突破，以及未來中國會在世界格局中承擔什么樣的角色。本書將當前中國的發(fā)展脈絡(luò)進行了全面、深刻地梳理，同時針對存在的問題，對中國的未來提出了診斷和預測。文字通俗，邏輯清晰，相比于那些學院派的“教科書”，本書閱讀起來輕松易懂，作者以獨立的立場，用具有說服力的語言、案例講述了一個你不知道的“中國”——當前世界政治經(jīng)濟格局中的中國。

·19.4萬字

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大公司用人才小公司用能人

本書詳細論述了小公司識別能人、網(wǎng)羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結(jié)概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術(shù)活、把公司做大做強的制勝寶典。

·15萬字

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任正非決策華為的66金典

華為在業(yè)界有一個響亮的名號——“土狼”，做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，任正非以軍人的果敢與強硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環(huán)境、“獅子”獨霸的市場局面，強勁的狙擊實力，華為統(tǒng)統(tǒng)扛下來了。這與任正非極力倡導的“狼文化”不無關(guān)系。

·17.3萬字

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公司成立后，看你怎么去做大

本書針對中小公司的成長需求，總結(jié)中外大公司的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)把公司做大做強都遵循這樣一些基本規(guī)律：先活下來是公司做大做強的前提，正確的經(jīng)營哲學是公司做大做強的保證，優(yōu)秀的人才隊伍是公司做大做強的關(guān)鍵，健全的制度是公司做大做強的基礎(chǔ)，出色的戰(zhàn)略是公司做大做強的根本。在此基礎(chǔ)上，我們深入剖析公司史、商業(yè)史，勾勒出了把公司做大的34個主題，通過對這些細節(jié)的理解、把握與運用，為經(jīng)營者提供一面參照的鏡子，發(fā)現(xiàn)自己的不足；其次，為經(jīng)營者提供一個行動的坐標，使其站在更高的起點上求發(fā)展；最后，為經(jīng)營者找到成長的路徑與方法，最終幫助創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、老板、管理者實現(xiàn)做大、做強的夙愿。

·13.4萬字

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王健林決策萬達的66金典

在中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展浪潮中，標桿企業(yè)萬達一直是行業(yè)研究的樣本，其當家人王健林帶領(lǐng)團隊創(chuàng)立了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的運營模式，成為后續(xù)跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。然而，王健林本人并不滿足“商業(yè)地產(chǎn)教父”的名號，他懂得順勢而為，也善于打破規(guī)則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。從商業(yè)地產(chǎn)到高級酒店，從百貨連鎖到文化投資，從電影院線運營到青島東方影都開發(fā)……王健林帶領(lǐng)萬達一次次震驚業(yè)界，打造了一艘巨型商業(yè)航母，而他自己的財富也成幾何倍數(shù)增長：2013年年初，胡潤發(fā)布2013全球富豪榜單，他以780億元的財富躋身華人第七；而半年后彭博社發(fā)布的億萬富翁排行榜顯示，他以1350億元的身家成為新科中國首

·17.1萬字

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總經(jīng)理商道筆記

“商道即人道”，這是晚清紅頂商人胡雪巖的人生頓悟。做生意的第一要訣是吃透商道。謀取商道靠觀察、靠琢磨，邊干邊悟，這樣才能從一個小老板成為一個大企業(yè)家。“小勝在智，大勝在德。”想贏兩三個回合，贏三五年，有點兒智商就行；要想做大生意，想一輩子都贏，沒有“德商”不行。古今中外，但凡真正的大商人、大老板，無不在個人道德修養(yǎng)上達到了常人難以企及的高度。如果說經(jīng)營公司的第一個階段是靠吃苦力，靠拼命干，靠和別人競爭分得一杯羹，那么第二個階段靠的就是毅力和堅持，才能避開被淘汰的厄運，而最終從“小打小鬧”到“財富英雄”的關(guān)鍵蛻變，就需要總經(jīng)理的經(jīng)商智慧、技巧和管理經(jīng)驗了。《總經(jīng)理商道筆記》為您揭秘總經(jīng)理把私營公司做大做強的12大機密，總經(jīng)理防止私營公司虧損倒閉的12大商道！《總經(jīng)理商道筆記》由張俊杰編著。

·14.4萬字

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做人做事的學問

做人、做事是一門藝術(shù)，更是一門學問。一個人無論多么聰明，多么能干，背景條件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最終的結(jié)局將會是失敗。會做人，做好人，才能行得正、走得遠，充分體現(xiàn)自我人生價值；能做事，做好事，把難辦的事盡可能辦好，才能創(chuàng)造驕人的成績。會做人不會做事，是一個殘缺的人；會做事而不善于做人，在做事的過程中就容易犯錯誤，甚至四處碰壁。一位商界成功人士說過：“先做人，后做事，做人做好了附帶著就把事情做了。”

·15.5萬字

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公司成立了，看你怎么去管理

本書的價值在于，幫助公司領(lǐng)導人、管理者，以及創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)人士，走出公司管理的誤區(qū)，全方位掌控管好公司的門道。明確管理出效益，管理才是公司生命線這一鐵律。全書在內(nèi)容設(shè)計上層層深八、環(huán)環(huán)相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合公司管理人員及相關(guān)人士參考，對初涉公司管理、經(jīng)營的中層干部人員來說，不啻為立竿見影的管理進階課。

·14.1萬字

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馬克·扎克伯格新傳

他，被冠以“蓋茨第二”的美譽；他，哈佛大學計算機和心理學專業(yè)的輟學生；他，白手起家，在七年內(nèi)成為全球最年輕的億萬富翁；他，被《時代》評選為“2010年度風云人物”；他，就是facebook的掌門人——馬克·扎克伯克。

·16.2萬字

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小公司做大做強18招

中國的私營公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關(guān)鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？《小公司做大做強18招》針對中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發(fā)著中國情調(diào)，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經(jīng)理的實用手冊和現(xiàn)用現(xiàn)查工具書。

·16.2萬字

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總經(jīng)理提升領(lǐng)導能力的266項修煉

總經(jīng)理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能后求取得到真經(jīng)？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？總經(jīng)理只有通過領(lǐng)導能力和索質(zhì)的提升，并抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼界的目的，而后，心中才會有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達，屈伸因而隨心……如此，方能運籌帷幄，決勝于萬里之外，一出手便不同凡響。

·28.7萬字

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張愛玲新傳：始終沒有感受團圓的一生

張愛玲是個傳奇，無論是她的身份背景，或者說是她的奇裝異服，最傳奇的也當屬她的創(chuàng)作才華了。逃離父親的魔掌后，張愛玲輾轉(zhuǎn)去了香港求學，三年的香港生活為張愛玲今后的寫作道路可謂是鋪上了紅地毯。學業(yè)未滿她就又重返上海這座孤島，成為了東方明珠。大抵名人的愛情都是坎坷艱辛的，不是遭遇愛人的不忠背叛，就是飽受貧窮的折磨。張愛玲的兩段愛情便將以上兩者全涵蓋了。在與胡蘭成的“傾城之戀”中，屢遭背叛卻不知；與賴雅的愛情，雖然跨越了年齡與國界，做到了“執(zhí)子之手”，卻被貧窮現(xiàn)實逼得經(jīng)常分隔兩地……而張愛玲仍舊堅強地陪伴著賴雅走過了人生的最后時刻，這份情義最珍貴。

·13.6萬字

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400個百年老店的長贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰(zhàn)略上的短視行為。因為，即使是500強企業(yè)，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業(yè)才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談?wù)摗懊魈旄墒裁础薄Ｎ覀冄芯俊?00家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者了解歷史上百年老店遭遇發(fā)展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關(guān)的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業(yè)延續(xù)百年發(fā)展基業(yè)的商業(yè)邏輯和經(jīng)營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業(yè)，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

·21.9萬字

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