在中國商業地產的發展浪潮中，標桿企業萬達一直是行業研究的樣本。當家人王健林帶領團隊創立了“訂單商業地產”的運營模式，成為后續跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。

然而，王健林本人并不滿足“商業地產教父”的名號，他懂得順勢而為，也善于打破規則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。從商業地產到高級酒店，從百貨連鎖到文化投資，從電影院線運營到青島東方影都開發……王健林帶領萬達一次次震驚業界，打造了一艘巨型商業航母，而自己的財富也成幾何倍數增長：2013年初，胡潤發布2013全球富豪榜單，他以780億元的財富躋身華人第七；而半年后彭博社發布的億萬富翁排行榜顯示，他以1350億元的身家成為新科中國首富。

商業帝國的崛起絕非一日之功。從林業工人、軍隊獨行俠到下海淘金者，王健林主動改寫著人生軌跡。而在商海游弋多年，他帶著萬達搞過醫藥，做過電梯，研究過高科技，直到最后在特殊的歷史環境下選擇進入了房地產行業，才有了日后萬達的風生水起。

盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有，但王健林沒有更多時間去休閑，時間全都用在了萬達的投資和創意決策上。今天，同輩的王石、任志強等人大多已經退居二線，但是他仍竭盡所能地出現在萬達重大活動的每一個現場，在通往夢想的道路上奔跑。

作為千億企業的掌舵人，王健林對外是規則的挑戰者，對內則追求不可抗逆的規則。多年來，他對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛遠勝于其他人，換句話說，只要萬達進入的行業，其他企業都沒有機會做老大。于是我們看到，從商業地產教父到文化產業大鱷，王健林成為這個商業時代最出色的機遇獵手。

王健林是一個戰略家。同其他公司不同，王健林和他的萬達集團對于公司未來之路有著高瞻遠矚的規劃，充滿創業的理想，擁有長遠的戰略眼光。王健林自邁出棄政從商的第一步，就意識到了企業必須走出去，只有走出去才能發展起來，才有機會做標桿企業、百年企業、國際企業。為此，他歷經千辛萬苦，在房地產產業一片火熱之際悄悄淡出，轉型商業地產產業，又在商業地產產業風生水起之際，著手轉型文化產業。與其說中國地產業的快速興起造就了萬達集團的快速成長，不如說王健林在企業戰略上高人一籌。收購全球第二大院線公司；重金打造中國的好萊塢，讓世界電影巨頭們集聚青島；打造全球唯一的電影科技樂園，全球最大的萬達城……都是王健林為“百年萬達，國際萬達”所做的長遠的戰略規劃。

王健林是一個狂人。遠在萬達集團創辦之初，王健林就上演了一幕“千金散盡還復來”的經典劇情：他將政府獎勵給他個人的15萬元人民幣，分文未剩全部分給了手下的員工。15萬，在20世紀八十年代對于任何人而言絕對是一個天文數字，而王健林卻輕輕一揮手，散盡了。這一舉動令所有人大跌眼鏡——狂人，現實中竟真有一個活生生地視金錢如無物的狂人。王健林就是如此，他瘋狂地似乎將世界都踩在了腳下：揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。事實上，王健林也確實做到了。

王健林是一個出色的導師。可以說，王健林是當代創業者的導師，當代青年人追逐的偶像人物，其中的緣由不僅僅是由于王健林成功地創造了一個經典的東方企業神速崛起的神話，更重要的是王健林能夠毫無保留地將自己的創業經驗與大家進行分享，一句句獨特、簡練、風趣、樸實，恰如其人的經典語句早已成為眾多創業者的指南。王健林思維敏捷，能說會道，在各個場合與眾人探討創業的經驗與心得，并在不同的演講中詮釋自己的商業理念、經營智慧，其中涉及商業模式、企業前程、管理理念、形勢分析等等。

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今天，王健林仍舊在路上，帶領萬達將商業觸角延伸至歐美，讓世界重新認識中國民營企業的精彩。“如果說是一流企業，萬達現在已經是了，但我希望萬達能成為一個世界性品牌，未來能夠有20%～30%的收入來自國際。”這正是王健林最樸實的中國夢。

毫無疑問，萬達也由此成為中國房地產優秀企業的成長范本，是無數從商人士汲取決策智慧、管理經驗的標桿。本書全面、縱深地分析萬達商業地產的產品開發、盈利模式、產品設計、項目招商等細節，概括萬達出色的商業管控能力是如何煉成的，以及它在創新、文化、競合、領導、責任等方面的商業理念，為讀者呈現王健林在非常時刻的決策機密。

最后需要指出的是，每一位管理者、經營者及創業人士，都要懂得在決策時對各種邊界進行準確掌握，對各種商業規則具備高度的敏感。這正是王健林帶給我們最大的啟示。