職場小蝦米，沒有豐富的項目管理經驗，對執行流程也是一知半解，突然臨危受命怎么辦？

項目管理者，雖然上得廳堂下得工廠，對項目的各項管理工作也是了如指掌，但如果領導突然交給你一個大項目，你能帶領項目成員打一場漂亮的“翻身仗”嗎？

綜觀整個職場，超過98％的工作都與項目有關。顯然，如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員、一個出色的項目管理經理，必須精通項目的執行之道。

項目中標后，關鍵看你怎么去執行。兵家有云，“知己知彼，方能百戰不殆”，項目執行也是如此，只有先搞清楚項目的來龍去脈，將客戶的項目需求分析透徹，對項目的類型、內容、耗時、規模以及所需技術、資源等都了解清楚，在執行項目的時候才能做到心中有數，在實施項目任務的過程中才能做到有備無患，泰山崩于頂而依然面不改色。

做好了“探知敵情”的工作后，就到了立規矩的時候。誠然，項目管理者的個人魅力對整個項目的執行也起著不可忽視的作用，但完全憑借個人領導魅力是管不好項目團隊的，要想將項目團隊管得井井有條，主要還是要依靠規章制度。只要建立了完善合理的規章制度，那么即便是職場“菜鳥”也能成為項目管理高手。因此，項目管理者可以沒有經驗，可以沒有資歷，也可以不具備什么領導特長，但必須要懂得并善于運用制度，這是做好項目管理的一大法寶。

如果從一開始就選錯了項目的執行方向，那么付出的努力和汗水越多，我們距離目標就會越遠。因此在執行項目前，一定要領會客戶的項目意圖，明確項目目標以及項目計劃等，只有這樣才能避免因盲目行動而造成的資源浪費。

凡事預則立，不預則廢，如果沒有計劃那么項目遲早都會被計劃掉。提前制訂項目執行進度表是非常有必要的，此舉不僅能避免執行過程中的“拖拉”“磨洋工”等常見現象，還能幫助我們及時掌握項目執行情況，從而在客戶的限定時間內完成任務。

項目的執行離不開“人”，作為項目管理者，組建項目團隊也是一項重要的執行工作。接到任務后，組建項目團隊前，我們必須明確：項目需要什么樣的成員，需要怎樣的項目團隊，需要如何處理人與人之間的關系，需要以怎樣的組織結構來工作……這些信息的掌握對于組建高效的項目團隊有很大的參考價值和借鑒意義。

實際上，項目執行并不難，關鍵是要具備基本的執行素質。對項目管理人員來說，可以通過賞罰有序的制度來激發項目成員的工作積極性，可以憑借自愿上大項目“賊船”的勇氣來獲得豐富的項目執行經驗，可以在細致、認真、盡責等素質的引領下盡可能完美地完成項目中的小細節……

此外，溝通工作也是十分重要的，與客戶的無障礙溝通可以幫助我們明確項目目標，與項目成員之間的溝通能夠增強項目團隊的團結合作，與項目領導的溝通則可以幫助我們獲得更多的資源和政策支持。

在今天這個拼學歷、拼經驗的激烈競爭年代，不懂項目管理，怎么混職場？如果你想憑借自身能力贏得老板信任，想順利交付“不可能完成”的大項目，想在業績評估中獲得更高的評語，想在人才濟濟的同事中脫穎而出，就必須懂得項目執行和管理。

執行項目并非按部就班工作這么簡單，其中涵蓋了確立目標、制定規矩和計劃，組建團隊以及項目驗收等諸多內容。項目執行雖然復雜，但是有章可循，只有從戰略上重視它，思想上藐視它，具體操作的過程中才能順風順水，出色地完成任務。

好項目執行到位，會給公司帶來豐厚的利潤，而優秀的項目管理者則在其中扮演了掌舵人的角色，是整個項目獲得成功的重要保證。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英，本書都能給你帶來關于項目管理方面的知識與啟示。

上大項目難，執行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完本書，你一定會發出感嘆：原來項目要這樣執行才能贏！

著者

2014年8月