任何項目都有無法預知的潛在風險，無論你見識多廣、經驗多豐富，都不能把所有意外情況考慮周全。為了把項目執行過程中的風險和損失降到最低，你必須在前期進行周密的項目風險管控，通過精細的風險預測和評估，預備好充實的應對方案，防患于未然。

1.熟悉項目控制理論

由于項目執行工作的不確定性和實施過程中多因素的干擾，項目的執行和進展很可能會偏離預期軌道。這時候，項目經理按事先制訂的計劃朝著最...