把一個不可能完成的大項目分解成若干能輕松完成的小任務，體現的是項目經理出色的全局把控能力，以及對項目成員的調配技術。掌握這種本領，不僅可以為項目執行節約更多時間，還能保證高水平地完成項目。分配工作，看似簡單，其實有很多“門道”可循。

1.目標分解與任務細化

當團隊接到一個新的項目時，對于項目經理來說，首先要思考的，就是如何把這個大項目分解成一個個小問題，然后將工作進行合理的分配...