職場(chǎng)小蝦米，沒(méi)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)執(zhí)行流程也是一知半解，突然臨危受命怎么辦？

項(xiàng)目管理者，雖然上得廳堂下得工廠，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作也是了如指掌，但如果領(lǐng)導(dǎo)突然交給你一個(gè)大項(xiàng)目，你能帶領(lǐng)項(xiàng)目成員打一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”嗎？

綜觀整個(gè)職場(chǎng)，超過(guò)98％的工作都與項(xiàng)目有關(guān)。顯然，如果不懂項(xiàng)目執(zhí)行根本就沒(méi)有立錐之地。要想成為一個(gè)能力拔尖的項(xiàng)目成員、一個(gè)出色的項(xiàng)目管理經(jīng)理，必須精通項(xiàng)目的執(zhí)行之道。

項(xiàng)目中標(biāo)后，關(guān)鍵看你怎么去執(zhí)行。兵家有云，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，項(xiàng)目執(zhí)行也是如此，只有先搞清楚項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，將客戶的項(xiàng)目需求分析透徹，對(duì)項(xiàng)目的類型、內(nèi)容、耗時(shí)、規(guī)模以及所需技術(shù)、資源等都了解清楚，在執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候才能做到心中有數(shù)，在實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)的過(guò)程中才能做到有備無(wú)患，泰山崩于頂而依然面不改色。

做好了“探知敵情”的工作后，就到了立規(guī)矩的時(shí)候。誠(chéng)然，項(xiàng)目管理者的個(gè)人魅力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行也起著不可忽視的作用，但完全憑借個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力是管不好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，要想將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管得井井有條，主要還是要依靠規(guī)章制度。只要建立了完善合理的規(guī)章制度，那么即便是職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”也能成為項(xiàng)目管理高手。因此，項(xiàng)目管理者可以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可以沒(méi)有資歷，也可以不具備什么領(lǐng)導(dǎo)特長(zhǎng)，但必須要懂得并善于運(yùn)用制度，這是做好項(xiàng)目管理的一大法寶。

如果從一開(kāi)始就選錯(cuò)了項(xiàng)目的執(zhí)行方向，那么付出的努力和汗水越多，我們距離目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。因此在執(zhí)行項(xiàng)目前，一定要領(lǐng)會(huì)客戶的項(xiàng)目意圖，明確項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目計(jì)劃等，只有這樣才能避免因盲目行動(dòng)而造成的資源浪費(fèi)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，如果沒(méi)有計(jì)劃那么項(xiàng)目遲早都會(huì)被計(jì)劃掉。提前制訂項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表是非常有必要的，此舉不僅能避免執(zhí)行過(guò)程中的“拖拉”“磨洋工”等常見(jiàn)現(xiàn)象，還能幫助我們及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況，從而在客戶的限定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

項(xiàng)目的執(zhí)行離不開(kāi)“人”，作為項(xiàng)目管理者，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一項(xiàng)重要的執(zhí)行工作。接到任務(wù)后，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前，我們必須明確：項(xiàng)目需要什么樣的成員，需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要如何處理人與人之間的關(guān)系，需要以怎樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)工作……這些信息的掌握對(duì)于組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有很大的參考價(jià)值和借鑒意義。

實(shí)際上，項(xiàng)目執(zhí)行并不難，關(guān)鍵是要具備基本的執(zhí)行素質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)賞罰有序的制度來(lái)激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性，可以憑借自愿上大項(xiàng)目“賊船”的勇氣來(lái)獲得豐富的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，可以在細(xì)致、認(rèn)真、盡責(zé)等素質(zhì)的引領(lǐng)下盡可能完美地完成項(xiàng)目中的小細(xì)節(jié)……

此外，溝通工作也是十分重要的，與客戶的無(wú)障礙溝通可以幫助我們明確項(xiàng)目目標(biāo)，與項(xiàng)目成員之間的溝通能夠增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的溝通則可以幫助我們獲得更多的資源和政策支持。

在今天這個(gè)拼學(xué)歷、拼經(jīng)驗(yàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)年代，不懂項(xiàng)目管理，怎么混職場(chǎng)？如果你想憑借自身能力贏得老板信任，想順利交付“不可能完成”的大項(xiàng)目，想在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中獲得更高的評(píng)語(yǔ)，想在人才濟(jì)濟(jì)的同事中脫穎而出，就必須懂得項(xiàng)目執(zhí)行和管理。

執(zhí)行項(xiàng)目并非按部就班工作這么簡(jiǎn)單，其中涵蓋了確立目標(biāo)、制定規(guī)矩和計(jì)劃，組建團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目驗(yàn)收等諸多內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行雖然復(fù)雜，但是有章可循，只有從戰(zhàn)略上重視它，思想上藐視它，具體操作的過(guò)程中才能順風(fēng)順?biāo)錾赝瓿扇蝿?wù)。

好項(xiàng)目執(zhí)行到位，會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，而優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者則在其中扮演了掌舵人的角色，是整個(gè)項(xiàng)目獲得成功的重要保證。不管你是項(xiàng)目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”，抑或是遭遇事業(yè)瓶頸的項(xiàng)目管理精英，本書都能給你帶來(lái)關(guān)于項(xiàng)目管理方面的知識(shí)與啟示。

上大項(xiàng)目難，執(zhí)行好大項(xiàng)目更難，最重要的是找對(duì)方法做對(duì)事。相信讀完本書，你一定會(huì)發(fā)出感嘆：原來(lái)項(xiàng)目要這樣執(zhí)行才能贏！

著者

2014年8月