授權，最忌諱的就是“半授不授”。有的項目經理表面上把工作交給了項目成員，但在心里卻沒有完全信任成員的工作能力。這好比放風箏，項目經理的手中永遠有一條繩子，對項目成員進行牽制，久而久之必然影響工作效率。

1.事必躬親的人當不好項目經理

在項目執行過程中，常常會聽到一些項目經理抱怨：“我費盡心思做工作，結果忙碌了半天，既沒有贏得成員的尊重與信賴，項目的執行水平也沒有得到提高，這是為...