美团配送员怎么加入

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調動員工的積極性和創造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操、可應用的激勵工具，并且利用案例講解的方式幫助管理者輕松領會，相信它會成為管理者管理團隊時一本極富價值的工具書。

·10.1萬字

會員

風險承擔：現代企業發展之道

企業通過風險承擔來追求較好的市場和盈利機會，這是企業生存和發展的基石，也是支持一個國家經濟長期增長的支柱。風險承擔行為能夠給企業帶來競爭優勢，進而提升企業價值，對于一個企業的成功至關重要。對于企業風險承擔問題的研究，往往側重于理論上的探討與金融機構行業的學術研究，對普通企業風險承擔的實證研究才剛剛興起。本書基于我國資本市場現實背景，在對已有研究成果進行系統回顧的基礎上，主要基于企業治理的視角，從管理層、股權與董事會三個層面系統研究企業治理對企業風險承擔的影響。通過相關理論歸納與分析，提出相關研究假設，并運用中國證券市場的公開數據，使用多種統計方法進行實證檢驗，提出企業治理結構對企業風險承擔的建議。

·7.7萬字

會員

問題快解：結構化假設思考六步法

這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

會員

團隊打天下，管理定全局

企業要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要最大限度地發揮自己的導向作用，理順團隊內部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團隊機制，將管理標準加以復制，讓管理者抽身細節之外，達到無為而治的境界。內容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！

·12.9萬字

會員

圖表例解設備維修、檢修增壽命

本書是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“R階段”，即設備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內容包括：預測性維修管理、設備管理計劃、設備隱患的管理與控制、設備管家的日常維修管理、企業設備檢修的組織形式、企業設備維修計劃的編制、企業設備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·6.6萬字

會員

培訓發展禁忌82例

本書從現代企業培訓與開發管理實踐入手，詳細介紹了培訓與發展體系構建、培訓需求分析、培訓計劃制定、員工培訓分類、培訓課程設計與管理、培訓師培養、培訓活動選擇與執行、培訓評估系統設計、培訓評估標準制定、培訓效果評估方法、培訓制度建立與推行、員工技能開發與職業發展等人員培訓與開發工作中的禁忌，分析企業培訓出現失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導，又有較強的可操作性。

·12.8萬字

會員

企業內部控制架構設計實操手冊

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。《企業內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系。《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

·10.9萬字

會員

數字平臺生態觀

《數字平臺生態觀》是一部以“數字平臺生態觀”為理論基礎，指導數字原生企業和數字化轉型企業實現高質量發展，共促數字平臺生態繁榮，塑造我國企業在數字經濟時代的全球競爭優勢，推動我國數字經濟做強、做優、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發，指出數字經濟時代企業普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數字平臺生態觀”的三大理論背景。詳細解讀數字平臺生態觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優勢來源的比較分析，重點剖析數字平臺生態觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業制定數字戰略的四大關鍵要素、數字原生企業構建數字平臺系統的三大要點，以及數字化轉型企業構建數字平臺系統的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業戰略選擇與數字平臺生態系統構建及悖論視角的開源社區治理三個方面，解讀企業在數字平臺生態系統構建中關注的新議題和新機遇。

·16.9萬字

會員

能力陷阱

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發展。

·10.3萬字

會員

想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

本書是關于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業管理中，領導者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，希望本書對提升自己領導能力和水平的讀者能起到一種指導性的作用。

·12.6萬字

會員

質量經濟學研究（質量經濟研究叢書）

在全球化的背景下，研究質量經濟學越來越重要，國家業非常重視質量的發展，尤其是質量標準的不斷完善。質量關系一個國家產業發展的方向性問題，在這種情況下，研究質量問題就非常重要。本書從產品質量、企業質量、區域質量、城市質量、國家質量、質量品牌等視角進行全方位的質量發展研究，并進行國際產品質量的比較研究。本書主要研究中國質量發展的問題，基于經濟學和管理學的理論基礎，研究中國質量經濟和質量發展的問題。

·13.4萬字

會員

OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南

傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習并且相繼實施的創新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創業企業，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節，內容包括目標的設置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領導團隊、做內外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區別和聯系，不同管理工具的結合使用，以及中國本土公司的OKR實戰案例。

·11萬字

會員

高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰技巧

完整的會議流程包括會前、會中及會后三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場布置、座位安排等多項內容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀律等；會后涉及會議總結與分析、會議制定方案執行與監督等。本書的內容涵蓋整個會議流程，指導會議管理者提高會議管理能力，實現對各個環節的精細化管理。無論是規模較小的企業，還是體量較大的行業巨頭；無論是處于初級發展階段的企業，還是已經成熟的企業，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

·12.8萬字

會員

組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大，就要隨著內外部環境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業組織能力建設的基本規律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業啟動管理變革項目的培訓教材。

·13.3萬字

會員

六天長成：超級督導成長系統

本書是零售門店區域督導運營規范開發指導手冊，指導開發門店運營規范。本書是零售行業區域督導的實戰培訓教材，能夠幫助一名店長在短期內成長為一名合格的區域督導。內容包括區域經營流程、門店數字化評估、區域經營策略、區域經營方法，專業領域覆蓋市場、會員、商品、人員、行政管理五個板塊。有大量的來源于實際經營的圖表范例案例。

·15.6萬字

會員

行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

·15.3萬字

會員

沃爾瑪零售業真經

沃爾瑪對許多人來說已經不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰后即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業的第一把交椅。

·14萬字

會員

深圳創業故事

本書是中國（深圳）創新創業大賽十周年的紀念專輯，也是對深創賽、深圳“雙創”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創”浪潮中具有代表性的創業者，包括海歸創業者、草根創業者、大學生創業者、高管創業者等，多角度呈現他們的創業歷程，尤其是創業過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現深圳的“雙創”成果，又為新一代創業者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

會員

重構平臺與生態：誰能掌控未來

最近十余年來，互聯網平臺型企業毫無疑問是商業舞臺的絕對主角。“平臺”“生態”等全新概念修飾后的商業世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書的主要貢獻與特色：◎清晰地界定了平臺及生態系統、生態系統的戰略勢能、生態系統健康管理等概念，重點介紹了平臺設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態系統的結構與勢能。◎為投資者、創業者構建了一種評價新的商業模式（平臺）到底是價值創造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。◎圍繞平臺與生態系統演進、傳統企業的平臺化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業的案例。

·8.6萬字

會員

你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

零成本激勵：有效激勵員工的實戰法

風險承擔：現代企業發展之道

問題快解：結構化假設思考六步法

團隊打天下，管理定全局

圖表例解設備維修、檢修增壽命

培訓發展禁忌82例

企業內部控制架構設計實操手冊

數字平臺生態觀

能力陷阱

想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

質量經濟學研究（質量經濟研究叢書）

OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南

高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰技巧

組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法

六天長成：超級督導成長系統

行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

沃爾瑪零售業真經

深圳創業故事

重構平臺與生態：誰能掌控未來

你是在做牛做馬，還是做主管