有人曾把企業(yè)形象地比做一個(gè)人：企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，他的職責(zé)是把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層管理者則是脊梁，要協(xié)助大腦去傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢即基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

但是必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對中基層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計(jì)劃體制下是完全不同的，要想切...