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30歲前，你一定要去小公司

《30歲前，你一定要去小公司》針對大企業和小公司對人們的職業生涯所產生的不同作用及影響，分別進行了詳實深刻地剖析，為人們的職業生涯規劃提供了具體而實用的參考與指導。《30歲前，你一定要去小公司》旨在告訴人們，不要盲目迷戀大企業，小公司也有自己的獨特優勢。在這里你可以學到各個方面的技能，成為獨擋一面、即插即用的全面型人才。

·12.3萬字

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功勞勝于苦勞

千萬不能做思想的巨人、行動的矮子。當你有了一個美好的理想，有了一個完美的規劃時，你就要堅決地去實施，去實現它。而實現，是工作所能達到的最幸福的結果。打造高效的組織，關鍵就在于抓落實。不但需要執行有力的落實型員工，同樣也需要堅決果斷的落實型領導。

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勝任才是硬道理

《勝任才是硬道理》是一本真正關注中國員工命運的書。企業缺乏競爭力的原因歸根結底是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素、經驗豐富、勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。

·10.5萬字

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關鍵在于落實

沒有勞動，也就沒有效益；沒有利潤，也就沒有企業的發展。拋開追求結果的任何努力，都是毫無意義的空談。埋頭苦干的精神，必須與力爭結果實現的導向相結合，才值得我們贊賞。否則，只能是傻干和無價值的死干。高效能的員工，首先是對結果積極追求的員工。追求結果，應該成為每個員工的職業精神和工作使命。

·10.6萬字

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帶隊伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發揮自己的正面影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題。《帶隊伍：中基層管理者影響力法則》從利用權威、善于激勵、塑造團隊意識、情感管理、調動激情等幾個方面，具體闡述了領導者應如何在管理實踐中更好地發揮自己的影響力。

·12.4萬字

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每天晚走10分鐘

如何讓企業成長與成功？這需要每一位員工的努力。當所有員工都能齊心協力地為企業的成功而奮斗拼搏時，企業的成長將勢如破竹，企業的成功將水到渠成！如何努力？每天晚走10分鐘！

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帶隊伍：中基層管理者執行力法則

執行力一直是困擾管理者的重要問題。執行力體現在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執行力，一方面是管理者應如何提高團隊的執行力。《帶隊伍：中基層管理者執行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團隊更有效率、更有戰斗力，從而做出卓越的績效。

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帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法

《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調動團隊成員的積極性，成就最有戰斗力的團隊。

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沒有任何借口

《沒有任何借口》是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強調的是每一位學員都應想盡辦法完成任何一項任務，而不是為沒有完成的任務找借口，哪怕看似合理的借口。

·10.9萬字

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