官方正版赚钱游戏

本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節(jié)入手，結(jié)合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業(yè)職業(yè)技能素養(yǎng)提供全方位專業(yè)指導。針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·13.8萬字

會員

做最好的秘書：資深老秘書高效工作實錄

企業(yè)秘書與機關(guān)秘書相比，顯然其挑戰(zhàn)性更強，對個人創(chuàng)新、適應能力要求也更強。在傳統(tǒng)秘書工作中，秘書一職被定位為“辦文、辦會、辦事”三合一式的工作職位，但如今，秘書不僅需要做到以上“三辦”，更要擔當起管理者決策的參謀者、上司智囊的作用。書中不僅通過有效地探討秘書與管理者之間的特殊關(guān)系，指出了新時代秘書在為管理者服務過程中，應格外注意的技能、績效問題；同時，還根據(jù)秘書職業(yè)發(fā)展特征，為普通秘書成長為資深優(yōu)質(zhì)秘書、打造個人職業(yè)生涯提供了積極的意見與建議。

·15.5萬字

會員

卓越領導力的8項修煉

一個領導者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團隊；如果要帶好核心團隊，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個有愿景、有目標能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的覺性，如果想要回歸覺性，首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。這個過程類似《大學》中講的如果要平天下需要先治其國，要治其國需要先齊其家，齊其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先誠其意，誠其意需要致知，致知需要格物。所以實際的修行路徑就是：物格而后知至—知至而后意誠—意誠而后心正—心正而后身修—身修而后家齊—家齊而后國治—國治而后天下平。本書選擇與領導力相關(guān)的八大場景，依次是：內(nèi)外、覺察、情緒、和解、目標、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略，相信通過“自我教練”的方式，優(yōu)秀的領導者自己就可以找到大部分問題的答案，所以本書中有大量自我教練的問題可以參考，但所有這些方法都只是過渡，最終還是需要找到自己的方法。領導者除非自己先投入自我超越修煉，否則無法向員工講解自我超越，所有這些道理方法，都應當先去自修，自己去體驗和感受。

·13.4萬字

會員

Odoo快速入門與實戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南

本書包括基礎篇、研發(fā)技術(shù)篇和實戰(zhàn)篇，按照由基礎到進階，再到實戰(zhàn)的順序講解。基礎篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應用概覽、Python基礎和PostgreSQL基礎。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發(fā)所需具備的基礎知識。研發(fā)技術(shù)篇是本書的核心內(nèi)容，涵蓋了搭建模型的基礎知識、模型建設進階內(nèi)容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數(shù)據(jù)的導入和導出功能，以及安全設置等內(nèi)容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統(tǒng)的開發(fā)為主線，從簡單功能一直到整個系統(tǒng)完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現(xiàn)該系統(tǒng)。實戰(zhàn)篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)進行講解，其系統(tǒng)的復雜性和難度都要比第二篇增強。

·14.4萬字

會員

邊界：商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式并不是新話題，但好的商業(yè)模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業(yè)創(chuàng)新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規(guī)律總結(jié)以及表達，導致讀者無法學習。筆者從事商業(yè)模式咨詢20年，不僅具備國際化咨詢公司的專業(yè)理論背景經(jīng)驗，從江浙市場的成長經(jīng)驗使得筆者也具備一線市場實戰(zhàn)能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業(yè)模式培訓每次學員爆滿，并且咨詢了超過100個商業(yè)模式商業(yè)案例。本書核心介紹商業(yè)模式的兩段論創(chuàng)新理論及方法。

·8萬字

會員

管理要懂心理學

合格的管理者會依據(jù)每個員工的特點來激發(fā)出他的內(nèi)心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結(jié)果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

會員

做最得力的中層：帶好隊伍用好人

把責任落實到位，做最好的中層，對上，中層是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。對下，中層是管理者，既需要樹立自己的權(quán)威把工作做出色，在領導中綻放你的光彩

·8.1萬字

會員

以客戶為中心：服務重塑酒店競爭力

本書以服務的認知和實踐為兩條主線，從感性和理性兩個視角，相對系統(tǒng)地對酒店服務的內(nèi)涵和外延進行了深入剖析，沿著“發(fā)現(xiàn)問題”“認清問題”“解決問題”的邏輯思路，幫助讀者理解酒店服務，并為讀者提供了相應的落地實施工具。全書共六篇十七章：分析了目前行業(yè)中普遍存在的對服務的理解和實踐的誤區(qū)，同時通過詳細的調(diào)研數(shù)據(jù)說明了不同類型酒店的顧客對服務的要求不同，以此指引讀者了解各類顧客的真正訴求，從而為服務實施提供參考。除此以外，書中還引入了“關(guān)鍵時刻”的概念，對酒店服務的關(guān)鍵時刻進行了梳理，并給出了具體的實施建議。同時，本書也闡述了如何建立酒店服務管理系統(tǒng)，包含從組織架構(gòu)的建立到SOP（StandardOperatingProcedure，標準作業(yè)程序）的梳理和實施。本書最大的特點是作者基于20余年的酒店實踐工作經(jīng)驗，通過豐富的實踐案例對書中的觀點進行了闡述，幫助讀者真正理解“服務是什么”“服務為什么”和“服務怎么做”，因此對大部分服務行業(yè)尤其是酒店行業(yè)的管理者、員工，以及旅游酒店管理專業(yè)院校師生來說具有一定的參考意義。

·14.4萬字

會員

高績效HR必備圖表范例

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬字

會員

人才戰(zhàn)略：首席人才官的人才經(jīng)營、業(yè)務伙伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構(gòu)人才經(jīng)營的策略書，也是一本從業(yè)務管理者與人力資源雙視野布局人才戰(zhàn)略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰(zhàn)略也并不等同于人力資源部的戰(zhàn)略。對于一家企業(yè)而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業(yè)層面經(jīng)營人才、打通前后臺的人才價值鏈，驅(qū)動“藍天之上”的力量來落地人才戰(zhàn)略，進而凸顯人力資源工作的業(yè)務價值，是本書關(guān)注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業(yè)管理、經(jīng)濟學角度出發(fā)提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質(zhì)，如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內(nèi)部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

·14.5萬字

會員

別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉(zhuǎn)變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權(quán)、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協(xié)調(diào)團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經(jīng)典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領導、部門主管或者中小團隊創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

會員

AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬字

會員

兄弟并不平等：國有企業(yè)部門地位的正當性研究

所有組織里都存在這樣的現(xiàn)象：在結(jié)構(gòu)圖上屬于平級關(guān)系的部門之間的地位實際上并不平等。借用美國著名人類學家華如璧的形象說法，這種現(xiàn)象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過正當性視角下對組織中的“兄弟并不平等”現(xiàn)象進行案例分析，探索國有企業(yè)內(nèi)部職能部門地位的演化機制、正當性來源以及部門地位的特征和影響，以求認識企業(yè)內(nèi)部微觀層面的社會結(jié)構(gòu)和制度體系，并了解什么因素在促進、維持或阻礙組織內(nèi)部秩序的形成和變化。

·9萬字

會員

3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團隊快速強大

企業(yè)的基業(yè)長青，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構(gòu)建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡，為企業(yè)不同來源的中層管理人才培養(yǎng)提供實戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。

·9.6萬字

會員

HR精英進階之道：世界500強績效總監(jiān)的自我修煉

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學習，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學習，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設計方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領域獨當一面；精通篇介紹績效變革文化的導入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預測，通過對精通篇的學習，可以將績效管理與企業(yè)運營結(jié)合起來，引領績效變革，形成全新績效思維。本書引領讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應用于現(xiàn)實的不同情境。

·16.4萬字

會員

中小企業(yè)薪酬福利設計實務

《中小企業(yè)薪酬福利設計實務》從中小企業(yè)的薪酬體系和崗位評價與考核出發(fā)，詳細介紹工資設計、獎金設計、津貼設計、福利設計、制度設計及應用工具，精細、務實地提出生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實習、兼職、特聘、企業(yè)顧問的薪酬方案，方便讀者高效運用，達成薪酬福利管理工作標準化、流程化和規(guī)范化操作的目標。《中小企業(yè)薪酬福利設計實務》適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領域薪酬福利管理工作的人員及生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項目管理等業(yè)務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓機構(gòu)的參考書。

·4.7萬字

會員

一等人用一等人：必須要留用的關(guān)鍵人才10大特質(zhì)

本書闡釋的世界著名企業(yè)老總愿留用的關(guān)鍵人才10大特質(zhì)，即是個人努力進取的目標，也是當今世界最優(yōu)秀企業(yè)極力推崇的選人用人標準。

·18萬字

會員

中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易

本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實施了阿米巴的標志。經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經(jīng)營會計。在書中結(jié)合大量完整的實操案例，從各個角度對其進行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設計阿米巴經(jīng)營會計科目科學分攤公共費用阿米巴內(nèi)部定價的策略內(nèi)部交易定價六要素如何建立內(nèi)部交易規(guī)則如何制訂經(jīng)營目標和費用預算

·9萬字

會員

高效能班組管理

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最終落腳點。班組管理的效能不僅代表了企業(yè)的終端競爭力，也關(guān)系到企業(yè)未來能否科學、健康、可持續(xù)地成長與發(fā)展。本書針對企業(yè)一線班組管理工作，從新時代班組管理應具備的五大核心理念講起，詳細介紹了班組長在角色、責任、意識和素養(yǎng)等方面的提升手段，班組在組織、制度、文化、業(yè)務、機制等基礎建設方面的操作方法，班組九大實務管理（即任務管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、團隊管理、學習管理、創(chuàng)新管理和例會管理）的實施步驟等內(nèi)容，其中還穿插各種真實案例及可供參考使用的表格模板。通過閱讀本書，班組長可以厘清管理頭緒、增強管理能力、優(yōu)化管理行為、提升管理效能，進而助力企業(yè)夯基固本、提質(zhì)增效、健康成長。

·9.3萬字

會員

華為灰度工作哲學

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。

·8.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

倉儲主管實操范例