第38章 勇于擔(dān)責(zé),承擔(dān)責(zé)任能夠贏得信任(3)
- 責(zé)任落實,執(zhí)行到位
- 程平編著
- 4059字
- 2018-04-10 10:31:07
公司里所有老總的手機,都是向員工們公開的。任何一個基層的員工,都可以直接向總經(jīng)理反映情況,沒有越級匯報的忌諱。這樣對中層管理人員在無形中樹立了一個隱形的監(jiān)督平臺。任立本人特別喜歡“無為而治”這種做事方式,他說“無為而治并不是不要去做事,而是要尊重自然、按照事物的客觀規(guī)律去做事,否則就是妄為”。他很希望自己所領(lǐng)導(dǎo)的五谷道場,能夠以無私無為的管理方式,達到人人實現(xiàn)自我價值的目標(biāo)。其目的也很簡單,就是讓...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
全書完
推薦閱讀
- 變革:沙漠徒步與企業(yè)生存管理法則
- 雙高企業(yè)文化:讓企業(yè)文化簡單有效
- 管理學(xué)知識全知道
- 干部管理韜略:系統(tǒng)解決干部管理八大痛點
- 技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價值:從知識產(chǎn)權(quán)認知變革到管理實踐
- 復(fù)盤五大工具與實戰(zhàn)應(yīng)用:團隊賦能與績效提升技術(shù)
- 上海市人力資源管理師三級考試輔導(dǎo)書
- 雙贏談判
- 創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人
- 執(zhí)行力是干出來的:打造高效執(zhí)行力的77個關(guān)鍵
- 管理越簡單越好(大全集)
- 連鎖零售企業(yè)招聘與培訓(xùn)破解之道
- 給你一個公司,看你怎么管
- 破局增長:發(fā)展中的企業(yè)向華為學(xué)什么
- 金科圣律