传奇霸业

本書(shū)以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過(guò)程，并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來(lái)探索在混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑，即以“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人作為本書(shū)研究的基本定位，著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制，用實(shí)證分析法及案例分析法探索了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過(guò)程。本書(shū)力求用簡(jiǎn)單易懂的方式來(lái)解釋“混改”國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過(guò)程，將其完整地呈現(xiàn)給讀者。本書(shū)可為從事相關(guān)領(lǐng)域研究的專(zhuān)業(yè)學(xué)者提供研究思路和研究視角，也可為正在進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒，同時(shí)幫助政府從混合所有制改革的角度來(lái)構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人生成的路徑及模式。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實(shí)的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來(lái)”和“怎么用”的問(wèn)題。同時(shí)，本書(shū)總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對(duì)最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場(chǎng)景，最終推演、驗(yàn)證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過(guò)程形成閉環(huán)。本書(shū)的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過(guò)程中，通過(guò)提問(wèn)、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專(zhuān)家十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。本書(shū)適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛(ài)好者閱讀，也適合大中專(zhuān)院校數(shù)據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師和學(xué)生使用。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

高級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練指引

企業(yè)要想有規(guī)模地成長(zhǎng)，企業(yè)家要想成為行業(yè)霸主，企業(yè)要想增強(qiáng)抵御和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要開(kāi)始思考如何擁有更多的高級(jí)經(jīng)理人才。而作為個(gè)人要想在商業(yè)領(lǐng)域有所作為，要想成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的中流砥柱，要想實(shí)現(xiàn)自己的管理之夢(mèng)，就要思考如何才能成為真正的高級(jí)經(jīng)理人。毫無(wú)疑問(wèn)優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理人是可以通過(guò)不斷地培養(yǎng)，訓(xùn)練和磨礪達(dá)成的。當(dāng)你夢(mèng)想成為一個(gè)世界級(jí)的經(jīng)理人，想要跨上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大陸塊，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，那么你必須用心衡量一下，到底應(yīng)當(dāng)怎樣去磨練自己，同時(shí)你也要給自己一個(gè)很高的目標(biāo)和理想，向著理想和目標(biāo)前進(jìn)，該專(zhuān)業(yè)就專(zhuān)業(yè)。

·18.3萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐

本書(shū)依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版)，基于中國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的最佳實(shí)踐及簡(jiǎn)明案例，并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書(shū)，引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn)，并將其精髓化繁為簡(jiǎn)為BASIC原則：Benefit（收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn)）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項(xiàng)目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關(guān)方管理——項(xiàng)目集管理的核心難點(diǎn)）、Integration(整合——項(xiàng)目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項(xiàng)目集管理的長(zhǎng)足動(dòng)力），引導(dǎo)項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者循序漸進(jìn)地樹(shù)立項(xiàng)目集管理思維。同時(shí)，書(shū)中還提出了實(shí)踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤(pán)考慮）、Infact（重事實(shí)、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級(jí)）、S-Sponsoring（發(fā)起動(dòng)議搭平臺(tái)）四個(gè)方面實(shí)施建議，培養(yǎng)項(xiàng)目集管理者的行為習(xí)慣，做到思行合一，讓習(xí)慣助力成功。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之道

企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)追求較好的市場(chǎng)和盈利機(jī)會(huì)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是支持一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的支柱。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問(wèn)題的研究，往往側(cè)重于理論上的探討與金融機(jī)構(gòu)行業(yè)的學(xué)術(shù)研究，對(duì)普通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的實(shí)證研究才剛剛興起。本書(shū)基于我國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)背景，在對(duì)已有研究成果進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，主要基于企業(yè)治理的視角，從管理層、股權(quán)與董事會(huì)三個(gè)層面系統(tǒng)研究企業(yè)治理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響。通過(guò)相關(guān)理論歸納與分析，提出相關(guān)研究假設(shè)，并運(yùn)用中國(guó)證券市場(chǎng)的公開(kāi)數(shù)據(jù)，使用多種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，提出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的建議。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）

本書(shū)案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書(shū)共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)、人才數(shù)量盤(pán)點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書(shū)適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)證書(shū)的學(xué)員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管

團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿(mǎn)困惑的命題。說(shuō)它簡(jiǎn)單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無(wú)所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無(wú)奈的困境，會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來(lái)還有這么多潛在的未知的問(wèn)題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無(wú)窮大的風(fēng)險(xiǎn)，不管你腳下是一家無(wú)足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報(bào)。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

培訓(xùn)發(fā)展禁忌82例

本書(shū)從現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐入手，詳細(xì)介紹了培訓(xùn)與發(fā)展體系構(gòu)建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工培訓(xùn)分類(lèi)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)活動(dòng)選擇與執(zhí)行、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)效果評(píng)估方法、培訓(xùn)制度建立與推行、員工技能開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展等人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中的禁忌，分析企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導(dǎo)，又有較強(qiáng)的可操作性。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

風(fēng)險(xiǎn)管理

本書(shū)內(nèi)容共十章，主要概括介紹了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和程序；系統(tǒng)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的程序；介紹了保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人以及專(zhuān)業(yè)自保公司的相關(guān)內(nèi)容；闡述了巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的基本方法；對(duì)危機(jī)管理的框架和基礎(chǔ)知識(shí)作了扼要介紹，并與風(fēng)險(xiǎn)管理作一些比較。本書(shū)可以作為網(wǎng)絡(luò)（繼續(xù)）教育學(xué)生的教材，也可以作為相關(guān)從業(yè)者的輔助讀物。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

活系統(tǒng)：跟任正非學(xué)當(dāng)老板

對(duì)企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。本書(shū)以任正非當(dāng)老板的哲學(xué)觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問(wèn)題，最后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對(duì)老板的個(gè)人修煉及初次締造活系統(tǒng)提出了忠告。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界

《圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界》是一本以圓通這一中國(guó)文化哲理為主題切入點(diǎn)，講如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的普及讀物。曾仕強(qiáng)教授從日常領(lǐng)導(dǎo)中的兩難問(wèn)題出發(fā)，從三種領(lǐng)導(dǎo)文化、如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的境界、領(lǐng)導(dǎo)的配套動(dòng)作、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的共識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的變通、對(duì)特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)等諸多方面提出切實(shí)可行的方案，揭示了有效領(lǐng)導(dǎo)的真諦就在于圓通，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

·5.4萬(wàn)字

會(huì)員

把名帥作為方法：精益創(chuàng)業(yè)的全攻全守之道

足球俱樂(lè)部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂(lè)部存活？本書(shū)以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂(lè)部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方法論里，給初創(chuàng)企業(yè)定體系，講落實(shí)，存活又能發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)理論。將商業(yè)世界和競(jìng)技體育結(jié)合起來(lái)，精益創(chuàng)業(yè)提供了全功全守的方法。作者獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)立了全攻全守的的主線(xiàn)，每個(gè)人都是防守者，每個(gè)人又都是進(jìn)攻者。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書(shū)適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績(jī)效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員使用，還可作為管理咨詢(xún)?nèi)藛T、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書(shū)。

·2.3萬(wàn)字

會(huì)員

左手創(chuàng)新右手跟進(jìn)

創(chuàng)新是光鮮艷麗的幸運(yùn)女神，她所到之處都能贏得鮮花和掌聲。她讓老邁者健步如飛，讓腐朽者重獲新生。創(chuàng)新是一種心態(tài)，見(jiàn)于日常的點(diǎn)滴之中；創(chuàng)新從不等人，她只青睞有技巧的追求者。跟進(jìn)是個(gè)智慧的學(xué)習(xí)者，他不惹人注目，卻聰明靈活。他善于學(xué)習(xí)，精于模仿，且見(jiàn)賢思齊，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到別人的精髓，為我所用。本書(shū)將創(chuàng)新、跟進(jìn)巧妙融合，特別兼顧兩者的比重，將真實(shí)生動(dòng)的案例以客觀理性的分析呈現(xiàn)給讀者，是一本奇妙的智慧之書(shū)。認(rèn)真研讀，它將教你如何步步為營(yíng)，趨利避害，救休如何引領(lǐng)潮流，走向成功。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

聯(lián)邦快遞：使命必達(dá)的力量

本書(shū)通過(guò)闡釋“聯(lián)邦快遞，使命必達(dá)”的含義、使命感與責(zé)任的關(guān)系、使命感在職業(yè)發(fā)展中的核心作用等，幫助員工培養(yǎng)職業(yè)使命感，使得員工和企業(yè)獲得雙贏。通過(guò)本書(shū)的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個(gè)富有使命感的員工，怎樣做一個(gè)富有使命感的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何培養(yǎng)使命感，如何打造富有使命感的組織，從而為領(lǐng)導(dǎo)和員工提高執(zhí)行力提供有益的幫助。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)心理教練

本書(shū)系統(tǒng)概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹中國(guó)企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實(shí)踐探索，結(jié)合實(shí)例教案從理論和實(shí)務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，推動(dòng)員工幫助計(jì)劃（EAP）的升級(jí)發(fā)展。全書(shū)共七部分內(nèi)容：緒論，企業(yè)心理教練概述，企業(yè)心理教練實(shí)務(wù)，企業(yè)視角下心理教練的實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)心理教練的創(chuàng)新實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)心理教練的實(shí)踐成效，企業(yè)心理教練技術(shù)的發(fā)展與展望。本書(shū)適合企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理者、培訓(xùn)師、黨建工作者、心理教練，以及對(duì)心理教練感興趣的讀者參考使用。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

員工追隨行為與創(chuàng)造性工作行為的關(guān)系研究

人類(lèi)的組織一般是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者所組成的二元結(jié)構(gòu)組織，作為組織成員的追隨者的行為是一種計(jì)劃行為（TPB），是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為；有效追隨行為可以衍生出創(chuàng)造性工作行為，有效追隨行為的兩個(gè)維度與衍生創(chuàng)造性工作行為的三個(gè)維度之間具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系；組織支持感與包容型領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)組織氛圍變量在有效追隨行為變量與創(chuàng)造性工作行為變量之間具有調(diào)節(jié)作用。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

盈利

日本公司曾經(jīng)領(lǐng)先的“價(jià)值創(chuàng)造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷(xiāo)售公司和制造業(yè)公司陷入困境。在這本書(shū)中，作者徹底地思考并提出了如何在這個(gè)時(shí)代賺取利潤(rùn)。如果一直認(rèn)為利潤(rùn)只是銷(xiāo)售額減去成本的余額就太簡(jiǎn)單了，這樣的概念過(guò)于被動(dòng)，應(yīng)該積極看待利潤(rùn)。商業(yè)模式是為了賺取利潤(rùn)，但許多商業(yè)模式理論只討論通過(guò)“新業(yè)務(wù)”創(chuàng)造“價(jià)值”。然而，緊迫的問(wèn)題是如何重建現(xiàn)有的企業(yè)，更重要的是如何創(chuàng)新以獲得利潤(rùn)。本書(shū)對(duì)大量的案例研究和30種盈利模式進(jìn)行了分類(lèi)，并解說(shuō)了作者認(rèn)為的即將迎來(lái)春天的商業(yè)模式。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個(gè)IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過(guò)國(guó)內(nèi)26位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO、信息化專(zhuān)家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類(lèi)信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項(xiàng)目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書(shū)共分為四個(gè)部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化工作者具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗(yàn)參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。

·13.6萬(wàn)字

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光榮與夢(mèng)想互聯(lián)網(wǎng)口述系列叢書(shū) 陸首群篇

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室“互聯(lián)網(wǎng)口述歷史”自2007年嘗試，經(jīng)過(guò)近10年的斷斷續(xù)續(xù)摸索，目前初具規(guī)模。項(xiàng)目共分為兩部分：一是記錄中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全程，二是以美國(guó)為中心的全球互聯(lián)網(wǎng)全記錄。內(nèi)容主要涉及：創(chuàng)業(yè)與商業(yè)，政府、安全與法律等相關(guān)領(lǐng)域，社會(huì)、思想與文化等層面。通過(guò)各層面核心親歷者的第一人稱(chēng)的口述，致力于將“互聯(lián)網(wǎng)口述歷史”工程打造成為中國(guó)和全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮最全面、最豐富、最鮮活的第一手材料。為更好記錄互聯(lián)網(wǎng)歷史的全程提供多層次的素材，為后人更全面的研究提供不可替代的參考，全方位展示互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的發(fā)展歷程和未來(lái)走向。本書(shū)的口述者是陸首群。曾任中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)人民銀行、廣播電影電視部、北京市人民政府、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)航天工業(yè)總公司、國(guó)家信息中心、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)的信息化高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)際OSDL（開(kāi)放源代碼開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室）全球特別顧問(wèn)（ExpertAdvisor）；中國(guó)聯(lián)通公司籌建組負(fù)責(zé)人之一。主持金橋工程、金關(guān)工程、金卡工程、金稅工程總體規(guī)劃和概覽設(shè)計(jì)；擔(dān)任創(chuàng)建中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)和起草中國(guó)第一部互聯(lián)網(wǎng)法規(guī)的籌備組負(fù)責(zé)人；曾主持建設(shè)“首都之窗”和“首都電子商城”。

·5.4萬(wàn)字

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