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互聯(lián)網(wǎng)+：中外電商發(fā)展路線圖

電子商務(wù)起源于美國(guó)，迅速發(fā)展在中國(guó)。電子商務(wù)就像一個(gè)強(qiáng)大的帝國(guó)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展而悄然崛起，不斷地改變著人們的生活和工作。特別是李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)展電商更被提高到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，因此，了解電商發(fā)展路徑及未來發(fā)展方向必將成為所有中國(guó)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和個(gè)人創(chuàng)業(yè)的必修課。

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理（第4版）

本書將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與管理分為六個(gè)步驟，分別為年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃、確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理。并在第三版的基礎(chǔ)上新增了創(chuàng)新“第二曲線”、行業(yè)標(biāo)桿確定及標(biāo)桿學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系規(guī)劃等內(nèi)容，同時(shí)為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂全過程，在第八章又增加了三個(gè)完整的案例，分別是集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、連鎖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

高績(jī)效工作法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）等幾個(gè)維度系統(tǒng)闡述如何制定衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力，讓企業(yè)不僅賺錢，還更值錢。

·5.4萬(wàn)字

會(huì)員

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理

現(xiàn)在的企業(yè)只有兩種，即上市企業(yè)、非上市企業(yè)，而非上市企業(yè)又分為兩種，一是通過自己的努力未來實(shí)現(xiàn)上市，二是把自己的經(jīng)營(yíng)做好，未來被上市企業(yè)兼并或收購(gòu)。還有人說過，過去的企業(yè)是靠賣產(chǎn)品或賣服務(wù)賺錢，而未來的企業(yè)是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業(yè)，我們認(rèn)為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點(diǎn)，都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了新的挑戰(zhàn)，這就是本書提到的第三代經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)除了關(guān)心賺錢之外，還需要關(guān)注另外一個(gè)更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤(rùn)，不同是的市盈率，企業(yè)的市值就會(huì)差別很大。關(guān)于市盈率這個(gè)變量，對(duì)于所有上市企業(yè)都不會(huì)陌生，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)將會(huì)直接影響企業(yè)市值及股價(jià)，但對(duì)于非上市企業(yè)而言這個(gè)指標(biāo)同樣非常重要，它直接決定非上市企業(yè)的估值。

·10.7萬(wàn)字

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