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黃榮華 梁立邦
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本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊,通過四個步驟、三個月的付出訓練,來培養(yǎng)和完善人們的付出能力,幫助人們學會為他人考慮,成就他人。通過這本書,人們可以了解到,付出是一種為對方考慮的真心,是一種開放的心態(tài)。文中詳細而專業(yè)的練習內容可以幫助人們真正學會如何付出,并在付出后獲得心中的喜悅,最終通過自己的付出獲得生活和工作中的成功。
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.3萬字
可能性就像水之形態(tài),人亦像水一樣,擁有著無限的可能性。“空”是產生可能性的基礎,它和水一樣,沒有固定模式,沒有固有框架,能夠形成各種可能性的形狀。人只要放下舊有觀念,從另一個角度去看問題,可能性就會頓然產生。本書是《人本教練模式》的第六本配套工作手冊,通過八個步驟、兩個月的可能性訓練,來培養(yǎng)和完善人們的可能性能力。幫助人們突破自己的局限,擁有謙虛的心態(tài),并學會強大的探尋技巧,最終達到無限可能。
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.9萬字
“欣賞”為個人內心的活動。每個人都能透過“欣賞”豐富個人的感覺經驗,開拓視野。“欣賞”應用于日常生活用語上,則含有個人主觀愛好之意,是主觀多于客觀,感性勝于理性的活動。由此可知,欣賞具有享樂與怡情的意義存在,觀賞者能欣賞他個人所喜好的事物,卻不一定能真正了解對象物本身的內涵與美感價值,只能算是較狹義的欣賞。廣義的欣賞,是指品味與辨識力結合而成的一種價值判斷。此種判斷需有理性的運作,而此理性運作的歷程,通常是了解的前奏,是導向了解的必要階段。本書是《人本教練模式》的一本配套工作手冊,通過九個步驟、三個月的欣賞訓練,來培養(yǎng)和完善人們的欣賞能力,幫助人們學會更好的欣賞他人、欣賞自己。
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·2.4萬字
信任可以創(chuàng)造出嶄新的局面,可以開創(chuàng)新的合作渠道和新的生活模式,可以開創(chuàng)出更有效的方法。信任不是一個概念,而是一種體驗。當人有安全感,知道別人是信任自己的,就能明白信任完全取決于自己的決定,只有自己才能決定是否信任。本書是《人本教練模式》的第五本配套效率手冊,通過五個步驟、三個月的信任心態(tài)訓練,你會發(fā)現(xiàn),信任能為團隊創(chuàng)造張力,而信任是因為心中無懼,信任的表現(xiàn)是放棄對別人的控制,并且讓別人發(fā)揮所長。
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·2.6萬字
承諾是因為自律。愿意實現(xiàn)承諾的人,一定是很自律的人,愿意用承諾的內容來要求自己。在人際關系中,有一個最基本的法則,即你能直接影響其行為的人,就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊,通過六個步驟、三個月的承諾訓練,你會發(fā)現(xiàn),承諾是?種?律,別?相信你的承諾是基于你的誠信,實現(xiàn)承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發(fā)揮!
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.2萬字
激情,簡單地說,就是最真實的我,或謂之至誠。在中庸里有一段話講出了激情是如何傳遞的,而這句說話的大意是只有天下至誠的人才能夠充分實現(xiàn)自己的天性,能夠充分實現(xiàn)自己的天性才能充分實現(xiàn)別人的天性,可以實現(xiàn)別人的天性就可以實現(xiàn)天地萬物的天性,可以幫助萬物實現(xiàn)天性,就可以贊助天地化育為物,可以贊助天地化育為物就可以與天地并列為三了。本書是《人本教練模式》的第二本配套效率手冊,通過九個步驟、二個月的欣賞訓練,你會發(fā)現(xiàn),激情是因為要有真我價值,激情是因為態(tài)度上可以做出選擇,信任的表現(xiàn)是活出真我,顯現(xiàn)最真實的自己。你的這種與生俱來便擁有的激情將會完全得以發(fā)揮。
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.8萬字
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