捕鱼真人赌钱

在當今的餐飲行業，會員運營已成為餐飲企業的生命線。只有維護好會員，才能獲得持續發展。意識到這一點的餐飲企業管理者，都在深耕會員運營和管理，以期在風云變幻的餐飲行業和日益激烈的競爭環境下實現突圍并穩健增長。《餐飲企業會員運營實戰指南體系搭建+操作實務+案例解析》由具有十余年餐飲企業會員運營實戰經驗的一線經理人傾情打造，在介紹了會員的戰略意義和核心價值的基礎上，詳細論述了“會員運營管理三部曲”（定義會員、招募會員和運營會員）的具體工具及方法。從如何為會員畫像、如何設置會員權益到招募會員的五個技巧，再到運營會員的十大秘技，本書干貨滿滿，旨在幫助讀者系統、有效地運營和管理會員。除此之外，作者還列舉了網絡游戲公司、星巴克和航空公司的會員運營案例，總結了餐飲企業可以借鑒和學習的實戰模型，幫助讀者跳出餐飲看餐飲，學“百家”之所長。《餐飲企業會員運營實戰指南體系搭建+操作實務+案例解析》適合餐飲企業管理者、市場營銷從業者、餐飲行業創業者，以及零售行業的相關從業者閱讀和使用。

·11萬字

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金課開發15講

本書的使命是幫助老師們用專業的教學設計把知識經驗開發成課程，并用有效的教學方式傳授給學生。傳統的課程開發幾乎是內容的堆砌，老師備課的主要任務是準備自己要講的內容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發訓練營”，用15講內容系統地講授了建構主義課程開發的關鍵主張和核心技能。實際上，比內容更重要的是設計學生的學習參與以及吸收轉化過程。課程究竟要實現什么樣的教學目標？不同類型的內容該用什么樣的教學策略？如何用有效的過程框架展開教學過程？用什么樣的教學形式才會讓學生有更深刻的學習體驗？用什么樣的結構來統合各種素材？這些課程開發中必須解決的問題正是本書的核心內容，即作者提出的課程開發五要素：目標、內容、過程、形式、結構。

·12.1萬字

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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當的高素質干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗，以期提供落地方案，幫助企業經營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

·13.8萬字

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超越：企業如何做強做優做大

沒有一點點防備，中國企業的交接班“洪峰”洶涌而來。企業歷史短，交接經驗少，中國眾多家族企業能否跨過生死坎？中國有很多企業二代名人，如王思聰、宗馥莉、楊惠妍、李澤楷、李兆會……他們的出名原因不同，現在的處境不同，引發的思考也不同。但這些人有一個相同之處，那就是他們都與自己背后的家族企業發展息息相關。這些企業二代接班人的一舉一動都關系父輩心血的存亡。企業傳承有序，表現出來就是不斷超越，不斷做強做優做大。遺憾的是，不少企業家在傳承的問題上，還沒有詳細的規劃；二代接班人在這個特殊時期，也不知道該做什么樣的準備。《超越：企業如何做強做優做大》借助一個個真實的案例，或正面或反面，將企業傳承存在的困境、接班人選擇、傳承的舍與得、二次創業、價值傳承、代際磨合、傳承內容等一系列企業傳承焦點問題，一一呈現。欲戴皇冠，必承其重。在創新中傳承，在傳承中超越！

·9萬字

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企業的本質：珍藏版（包政管理經典）

本書認為，企業的抽象形態應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強調的是，不能用管理的手段來實現分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行，使這個體系的效能充分發揮出來。對一個企業而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業完成思考，構建自己的事業理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。把分工與組織聯系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯系實際的通路，重構企業的知識體系。千百年來，中國人只有生意經，沒有商業理論。中國人的商業理論應該從這里開始。

·7.7萬字

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Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析

《Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析》共10章，主要內容包括人力資源規劃、招聘管理、培訓開發、績效考核、薪酬福利、勞動關系、檔案管理、人員分析、社保辦理、考勤管理。本書旨在幫助讀者了解人力資源工作的相關內容，為讀者解答相關常見問題并有效提高讀者的Excel技能水平。《Excel人力資源管理達人修煉手冊：數據高效處理與分析》適合企業人力資源部門工作人員，特別是需要運用Excel進行人力資源規劃、培訓開發、績效考核、薪酬管理、考勤管理、社保辦理、勞動關系管理等工作的人員閱讀參考。

·11.8萬字

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戰模式：4步鑄造企業高績效軍團

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，要先打造一支高績效團隊。現在企業之間的競爭，是團隊間的競爭。當今社會人才濟濟，企業不缺乏人才，缺的是如何將各類人才科學組合成團隊，讓其擁有實現高績效的能力。企業在不確定時代和危機時刻，如何保持企業優勢，打造具有強悍競爭力的高績效團隊，本書針對這些具體場景提出了有效的解決方法。書中鑄造高績效團隊的四個模型——選“軍”、強“軍”、賽“軍”、榮“軍”，可以幫助企業實現以“戰”破局、以“戰”增收、以“戰”強兵，從一個勝利走向另一個勝利。

·9.1萬字

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中國式創新：流程、結構與文化

本書作者調研了60多位中外頂尖企業的高管，并對聯合國、世界知識產權組織和其他研究機構的上萬條數據進行整理和分析。在此基礎上，本書從流程、結構和文化三個方面對于創新戰略理論和“中國式創新”做了系統化的論述，提供了豐富的原創思維模型和原創管理工具，從創新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創新模型和創新戰略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業、機構和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

·12.5萬字

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走向敏捷：領導者敏捷管理手冊

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源于控制，并不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，并且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策并開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

·8.3萬字

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管理加減乘除：企業經營領導團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。無論你是企業創始人、職業經理人，還是業務專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。希望本書能夠伴你在管理與領導之路上不斷轉身，升維思考，從自身和環境的需求出發，實際解決企業經營與管理中的難題。

·9.1萬字

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工匠精神2：員工核心價值的認知升級

工匠精神是企業生存發展的品牌資本，也是員工認知升級的道德指引。構建工匠精神價值體系，鍛造新時代匠人匠心。工匠精神是一種事業追求，一種工作榮耀，更是一種生命守望。無論規模大小，企業最終都要回歸到產品，用產品說話。產品的升級，必然對應著員工的認知升級。從自身做起，培養工匠精神，專注極致，堅持以一流標準創造一流業績，向企業、社會和國家交出完美答卷。

·11.3萬字

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GAFA后時代

本書以歐洲、亞洲等地區的革新事例為依據，主要分析介紹了谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋果的做法對現代科技社會的影響，以及大平臺之后的時代企業和社會情況，特別是分散化的區塊鏈技術對集中式平臺的影響。本書還分析了人類該如何在全新的科技世界里構建正確的商業架構，對于高校相關專業學生、企事業單位員工、政府決策、學術研究等都有著一定的參考價值。

·10.2萬字

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微信營銷與運營攻略

本書由國內微信營銷與運營領域的3位領軍人物撰寫，旨在為企業微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經驗的總結，企業可以在實際操作中復制。本書從實踐角度系統總結了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務、自媒體等14個行業的經典案例，完整再現了案例的實施過程，并對其中的經驗和要點進行了分析和總結，相關行業的企業可以直接復制這些成功企業的做法。

·8.7萬字

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企業財稅管理實操：從新手到高手

第一部分主要講解企業設立期的財稅管理知識，突出企業設立期涉及的財稅管理工作，如企業銀行結算賬戶與結算工具的使用、稅務開業登記和資金投入等。第二部分從企業的銷售、采購、業務往來、資金管理、稅務實務、稅務籌劃和納稅風險等方面講解具體的賬務處理，另外還從會計憑證的形成過程出發，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計資料的編寫、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業的財稅管理工作。第三部分主要講解企業工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業財稅管理工作內容，并且以企業的變更和注銷來結尾，與本書第一章的企業設立相呼應，對一家企業從設立到注銷可能涉及的財稅管理工作做了全面的講解。

·10.3萬字

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影響力：非凡主控與引導的藝術

優秀、卓越之人往往具有非凡的影響力。憑此，他們在人際交往中左右逢源，在談笑間引導、改變他人，從而在一定程度上掌控局勢的發展。影響力是優秀、卓越的重要組成元素，是每個不甘平庸、渴望優秀、有所作為的人都應該自我培養的關鍵能力之一。《影響力:非凡主控與引導的藝術》由廖振宇編著，凝聚強大的氣場，讓他人樂于被引導，被改變：掌控局勢主動權，擺脫平庸現狀，走向非凡人生。提升影響力，從合格到優秀，再到卓越的個人成長之路，從平庸到成功，再到輝煌的成功之路。

·11.4萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

·15.9萬字

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宏觀制度環境、CEO管理自主權與微觀企業行為：轉型中國的證據

區別于以往考察制度環境直接影響企業行為的研究，本研究通過四個定量分析和一個案例研究，運用中國轉型情境下企業、城市與省份三個層次的制度環境，探討它們分別作用于企業靜態績效與動態戰略的機制，由此揭示出管理自主權兼具行為自由度與目標自由度的本質，證實了其連接宏觀與微觀領域的中介效應，拓展了制度理論的內涵和高階梯隊理論的外延，并促進了社會學、心理學和管理學的融合。

·11萬字

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HR員工激勵經典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

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資源型城市民營中小企業發展問題研究：以榆林市為例

本書是針對資源型城市榆林市的民營中小企業存在的問題，從民營中小企業發展的良好的現實基礎出發，分析其發展面臨的機遇和挑戰，借鑒民營中小企業發展的國內外經驗，對榆林市民營中小企業發展的總體思路和目標進行定位，并分別對其發展方向、科技創新、管理體制機制創新、投融資設計、公共服務平臺建設等問題進行了具體闡述。最后，本書進一步論述了榆林市民營中小企業可持續發展問題、發展的保障措施及發展的“八大工程”。這些研究將在一定程度上對民營中小企業的發展進行補充，在一定程度上有助于豐富和完善資源型城市民營中小企業發展的知識。此外，本書的研究，也將幫助有關部門對資源型城市的發展有一個更為全面的認識，有助于企業管理者對企業的長遠發展有一個更為深入的理解。因此，本書的研究成果將對資源型城市民營中小企業的發展具有重要的指導意義，對于我國資源型城市的發展與順利轉型具有一定的現實意義，從而對我國社會、經濟的全面進步也有著十分重要的意義。

·15.8萬字

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境外融資：中小企業上市新通路

全書共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國中小企業當前面臨融資難、融資貴的問題，并分析了解決這一問題的途徑和辦法，進而說明海外上市對于中小企業解決資金問題的作用。同時，書中對全球主要資本市場環境的優劣做比較分析，介紹全球主要資本市場及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場，曾被中國企業所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國經濟關聯性加強，以及中澳自貿協議的簽訂，澳洲資本市場的優勢越發凸顯。澳大利亞正在成為越來越多中國企業選擇海外上市的“新熱土”。書中還重點介紹了中國企業海外上市全過程（上市前、申請上市、上市后）可能會面對的主要問題，并系統地對這些問題做了說明。

·8.4萬字

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餐飲企業會員運營實戰指南：體系搭建+操作實務+案例解析