組織柔性對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究：基于組織雙元性視角
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出不連續(xù)的動態(tài)變化特征，使得傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展方式面臨巨大挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展方式的優(yōu)劣成為一個企業(yè)是否能夠保持競爭力的重要決定因素。本書基于組織雙元性視角，探討開放創(chuàng)新背景下組織柔性對創(chuàng)新的影響，以及如何通過構(gòu)建具有雙元性提高企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢。本書構(gòu)建并檢驗雙元創(chuàng)新、組織柔性及企業(yè)績效之間關(guān)系的概念模型及假設(shè)，研究結(jié)果表明平衡型雙元創(chuàng)新和組合型雙元創(chuàng)新的作用邏輯存在差異，因此對企業(yè)績效的影響方向和強度作用明顯不同；而不同模式的雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響作用受到組織情景因素的影響。本書認為，組織柔性是影響雙元創(chuàng)新水平及企業(yè)績效的重要影響因素。資源柔性和協(xié)調(diào)柔性作為組織柔性的兩種重要形式，具有不同的特點和作用。在不同柔性情景下，企業(yè)績效的水平具有差別性。對中國企業(yè)而言，相比資源柔性，協(xié)調(diào)柔性在一定程度上能夠彌補資源柔性的不足，對企業(yè)績效有更明顯的影響作用。
·11.1萬字
