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帶團隊一定要會心理學2：發掘新生代員工的內驅力

本書是《帶團隊一定要會心理學》的延申，針對新生代員工表面上服從管理，工作沒有干勁，工作效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構團隊的行為準則引導員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授權賦予員工參與感和成就感、通過激勵強化員工內驅力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理者帶出更高效的團隊。本書適合想要了解員工心理、激發員工動力的企業管理者或團隊管理者閱讀。

·8.3萬字

會員

1對1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進入職場并逐漸成為主力軍，職場工作理念和工作方式呈現出多樣化的發展趨勢，管理者與員工之間傳統的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對1面談方法已成為當下許多企業管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業一直采用1對1面談進行員工管理，我國的阿里巴巴、華為等企業也通過復盤等方法定期進行管理者和員工之間的1對1面談。本書系統地介紹了1對1面談的8項心理準備、7個步驟、11個關鍵行動、“五感”面談法和11項基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問題員工面談策略，能夠指導讀者掌握1對1面談方法。《1對1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強的實用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實際問題，適合各級管理者、人力資源管理從業者以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·10.6萬字

會員

帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

會員

團隊溝通的藝術

善于溝通是領導帶團隊的基礎，團隊的方向、效率、干勁都要靠領導的好口才。本書內容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領導迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領導的語言表達能力，讓領導的說話藝術更進一步。相信團隊領導讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

·11.3萬字

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