冰球突破豪华版最佳时间

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

會員

境外融資：中小企業(yè)上市新通路

全書共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國中小企業(yè)當(dāng)前面臨融資難、融資貴的問題，并分析了解決這一問題的途徑和辦法，進而說明海外上市對于中小企業(yè)解決資金問題的作用。同時，書中對全球主要資本市場環(huán)境的優(yōu)劣做比較分析，介紹全球主要資本市場及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場，曾被中國企業(yè)所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國經(jīng)濟關(guān)聯(lián)性加強，以及中澳自貿(mào)協(xié)議的簽訂，澳洲資本市場的優(yōu)勢越發(fā)凸顯。澳大利亞正在成為越來越多中國企業(yè)選擇海外上市的“新熱土”。書中還重點介紹了中國企業(yè)海外上市全過程（上市前、申請上市、上市后）可能會面對的主要問題，并系統(tǒng)地對這些問題做了說明。

·8.4萬字

會員

強績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設(shè)計

對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心。績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。這本書從愿景驅(qū)動、績效設(shè)計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復(fù)盤六個部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。

·11.6萬字

會員

HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業(yè)如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習(xí)而見三位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關(guān)懷體系的規(guī)劃、激勵型員工關(guān)懷方案的設(shè)計方法、員工關(guān)懷方案落地的操作步驟、員工關(guān)懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學(xué)實用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見的員工激勵相關(guān)問題，是他們理論和實踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

會員

基于模糊合作對策的虛擬企業(yè)收益分配策略

全球市場中經(jīng)濟競爭的日益激烈迫使企業(yè)之間通過組建“虛擬企業(yè)”優(yōu)化整合企業(yè)的外部資源。本書研究成員參與聯(lián)盟程度模糊、未來合作的預(yù)期收益模糊以及成員參與聯(lián)盟程度和未來合作的預(yù)期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業(yè)收益分配問題，即“具有模糊聯(lián)盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯(lián)盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業(yè)收益分配問題中的應(yīng)用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

會員

沒有如果，只講結(jié)果：打造不找借口的一流執(zhí)行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價值，因為執(zhí)行要的就是結(jié)果。想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，就必須牢記，拿出結(jié)果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結(jié)果才是最重要的。

·9.7萬字

會員

三十而立再出發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展、治理與轉(zhuǎn)型

本書從互聯(lián)網(wǎng)的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規(guī)制、社交媒體平臺與網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理、平臺經(jīng)濟與數(shù)據(jù)治理、平臺經(jīng)濟與算法治理這4個方面深入探討互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區(qū)的治理應(yīng)對措施，總結(jié)了當(dāng)前主要國家和地區(qū)的平臺經(jīng)濟發(fā)展情況，分析了各個國家和地區(qū)的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議。

·10.5萬字

會員

講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學(xué)，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學(xué)員美好的學(xué)習(xí)體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學(xué)習(xí)是在充分的體驗狀態(tài)下學(xué)習(xí)的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學(xué)生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內(nèi)功修行三個部分來闡述如何成為一名優(yōu)秀講師。

·15.9萬字

會員

無人公司：打造未來超級商業(yè)體

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進而實現(xiàn)價值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發(fā)展脈絡(luò)中，通過豐富的實踐案例和獨到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認(rèn)知AI的本質(zhì)和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質(zhì)，啟發(fā)讀者制定相應(yīng)的AI部署策略，把握時代機遇，進而擁抱無人公司的商業(yè)價值與戰(zhàn)略意義。無論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、IT專業(yè)人士、技術(shù)愛好者還是學(xué)生，本書都將帶你開啟一場探索財富增長和AI商業(yè)變現(xiàn)的換道超車之行。

·8.7萬字

會員

經(jīng)管教學(xué)案例研究

本書由多位教學(xué)經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師編寫，采集了40篇與企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)會計與管理、國際貿(mào)易、金融工程等有關(guān)的教學(xué)案例。每個案例介紹了現(xiàn)實企業(yè)在經(jīng)營中的運行情況，然后借助相關(guān)理論，對其進行了系統(tǒng)的分析，并提出該案例給其他類似的企業(yè)和學(xué)生學(xué)習(xí)所帶來的啟示。本書主要用于經(jīng)管類學(xué)生日常教學(xué)，每個案例后面都附有相應(yīng)的思考題目，用于引導(dǎo)學(xué)生對案例進行深入的思考，有助于學(xué)生更好地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識。

·14.5萬字

會員

小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個企業(yè)都能成為獨角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴張的護城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

會員

解題：問題分析與解決十二法

問題分析與解決是一項重要的管理能力，然而多數(shù)管理者并沒有充分掌握這項能力，而且大部分問題的背后又隱藏著其他問題，由于問題分析不當(dāng)而產(chǎn)生的決策失誤所帶來的損失可能是非常大的。本書從理論知識出發(fā)，落地于實操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環(huán)境、使用方法等，以指導(dǎo)管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質(zhì)和源頭，并利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創(chuàng)造更高的績效。

·7.5萬字

會員

接班人：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與制度建設(shè)

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計劃和準(zhǔn)備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。

·10.7萬字

會員

從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學(xué)管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關(guān)系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細(xì)致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當(dāng)順序顛倒時我們會發(fā)現(xiàn)管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產(chǎn)力的產(chǎn)出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

會員

如何聘用和解聘員工

這本書是有關(guān)企業(yè)管理的經(jīng)典之作，主要描述了企業(yè)經(jīng)理的2種重要職責(zé)：應(yīng)聘和解聘員工。本書總結(jié)了作者本人30多年的各個業(yè)務(wù)級別招募、雇傭、培訓(xùn)、晉升、降職等方面的經(jīng)驗，同時也包含了許多高級管理專家和高管對此主題的思考。博恩·崔西在書中提出21個關(guān)鍵思想，掌握這些思想能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者雇傭到最優(yōu)秀的人才并且?guī)椭麄儼咽聵I(yè)做成功，并能在必要的時候以合理的方式，處理工作不佳的員工。書中有實際案例供讀者參考學(xué)習(xí)，可讀性強，實操性好。

·3.3萬字

會員

騰訊人力資源管理

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)邊沿漸趨模糊，跨界發(fā)展已成趨勢，人力資源管理工作也發(fā)生著深刻的變革。騰訊處于互聯(lián)網(wǎng)時代的灘頭前沿，它是如何有效地管理起一支龐大的高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的隊伍的呢？《騰訊人力資源管理》結(jié)合騰訊的發(fā)展歷程、經(jīng)營之道、企業(yè)文化，以及人力資源管理領(lǐng)域的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理），對騰訊人力資源工作進行了深度剖析、梳理與總結(jié)，努力發(fā)掘騰訊人力資源管理的內(nèi)核，為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務(wù)。

·11.6萬字

會員

U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來

《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學(xué)習(xí)U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個人成長的實戰(zhàn)案例，鼓勵讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

會員

培訓(xùn)手記：從經(jīng)營出發(fā)培養(yǎng)人才

本書講述了一個中小學(xué)生教育輔導(dǎo)公司的人力資源管理和培訓(xùn)的故事。小城市，小企業(yè)，民營，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現(xiàn)代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業(yè)的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學(xué)歷高管的支持并開展培訓(xùn)的？是如何通過看得見的培訓(xùn)效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業(yè)的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主人公如何演繹潤物細(xì)無聲的管理故事……

·15.1萬字

會員

轉(zhuǎn)向：位置為王時代下的企業(yè)制勝法則

紅海時代下，一個企業(yè)和品牌只有在該行業(yè)中占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置或者擁有自己的一席之地。才能生存并持續(xù)發(fā)展。而作為排名第N的品牌如何成為第一品牌。最佳捷徑就是轉(zhuǎn)向。從另一個方向占據(jù)消費者某類需求階梯中的位置。想成功，就得占據(jù)消費者某類需求階梯中的第一位置；想超越。就得創(chuàng)造消費者某類需求階梯中的第一位置并占據(jù)它。

·9.8萬字

會員

不懂財務(wù)就當(dāng)不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務(wù)高手，教你輕松駕御房地產(chǎn)企業(yè)必備的財務(wù)方法與技巧。通過《不懂財務(wù)就當(dāng)不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法，強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

HR員工激勵經(jīng)典管理案例