強績效模式：從0到1的績效架構設計
對于任何企業的發展而言，員工能夠發揮主觀能動性往往決定了企業的發展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心。績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態。本書作者楊文浩是國內具有豐富實戰經驗的績效管理專家，他所構建的績效管理系統受到國內無數中小企業的認可。這本書從愿景驅動、績效設計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復盤六個部分來呈現一套有理論、有邏輯、有指導、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。
·11.6萬字
