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掌控習(xí)慣
會(huì)員

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書;《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書;《今日美國(guó)》暢銷書;《出版商周刊》暢銷書;《快公司》暢銷書;《商業(yè)內(nèi)幕》暢銷書。為什么“習(xí)慣改變命運(yùn)”?因?yàn)閭€(gè)人40%~50%的行為取決于無(wú)意識(shí)的習(xí)慣。習(xí)慣形成需要4步:提示→渴求→反應(yīng)→獎(jiǎng)賞。提示觸發(fā)渴求,渴求激發(fā)反應(yīng),而反應(yīng)則提供滿足渴求的獎(jiǎng)賞,并最終與提示相關(guān)聯(lián)。這4個(gè)步驟一起形成了一個(gè)神經(jīng)反饋回路——提示、渴求、反應(yīng)、獎(jiǎng)賞;提示、渴求、反應(yīng)、獎(jiǎng)賞——并最終讓你養(yǎng)成自然而然的習(xí)慣,由此構(gòu)成完整的習(xí)慣循環(huán)。美國(guó)著名習(xí)慣研究專家、習(xí)慣學(xué)院創(chuàng)始人詹姆斯·克萊爾根據(jù)習(xí)慣形成的4個(gè)步驟,總結(jié)了相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)習(xí)慣的4大定律:讓它顯而易見(jiàn);讓它有吸引力;讓它簡(jiǎn)便易行;讓它令人愉悅。本書通過(guò)這4大定律、56個(gè)具體案例,幫助你快速養(yǎng)成良好的習(xí)慣,同時(shí)利用這4大定律的反面,可以幫助你戒除不良的習(xí)慣。

(美)詹姆斯·克利爾(James Clear) ·一般管理 ·11萬(wàn)字

高新技術(shù)企業(yè)人力資本、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用研究
會(huì)員

本書首先從人力資本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系、人力資本與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系三個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。然后根據(jù)人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與企業(yè)績(jī)效理論對(duì)人力資本存量與流量、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)績(jī)效進(jìn)行界定,并以此提出本書研究假設(shè)。其中,人力資本存量分為員工人力資本、技術(shù)人力資本與高管人力資本;人力資本流量分為人力資本投資與人力資本流動(dòng);企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)績(jī)效。接著以2015—2020年我國(guó)滬深股市中的高新技術(shù)企業(yè)為樣本,采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析以及面板資料多元回歸等方法,實(shí)證分析人力資本、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,技術(shù)創(chuàng)新在人力資本與企業(yè)績(jī)效間的中介作用,以及企業(yè)異質(zhì)性對(duì)人力資本與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后,根據(jù)理論研究與實(shí)證分析歸納結(jié)論,并以此提出促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效提升的發(fā)展建議。

瞿曉龍 ·一般管理 ·7.9萬(wàn)字

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