適應(yīng)數(shù)字化顛覆（《哈佛商業(yè)評論》2022年第1期）
人們常說打敗技術(shù)顛覆者的唯一途徑是在它自己的領(lǐng)域擊倒它，比如在一個獨立的領(lǐng)域開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。不過倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖研究發(fā)現(xiàn)，至少還有三種有效的戰(zhàn)略可供企業(yè)根據(jù)具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業(yè)如何生存和發(fā)展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應(yīng)如今的數(shù)字世界。瑞士洛桑國際管理學(xué)院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢》中提出，大型成熟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負(fù)債，他們建議管理者采用“戰(zhàn)略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉(zhuǎn)為主動利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。
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