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瘋狗浪：如何應對突如其來的劇變

瘋狗浪：如何應對突如其來的劇變

這是一本指導你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發現它們都能派上用場。企業首先要具備適應變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應對策略；即使無法把握最恰當的時機，也要了解如何實施行動，最大限度地提高自己的抗風險能力。在思維改變之后，企業也要做到“行為改變”。培養組織內部各個級別的員工，讓他們掌握應對劇變的工具，這些工具將幫助企業為可能出現的未來，而非企業希望出現的未來做好準備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風險所需的習慣和紀律，使之更有效地工作，并從新的發展中獲取價值。

(美)喬納森·布里爾 ·一般管理 ·16.3萬字

職業經理人常犯的11種錯誤

職業經理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業內耗，導致企業既定目標無法順利實現。如何避免這些錯誤？如何在企業管理中得心應手？本書將給你答案。《職業經理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統經理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業生涯過程。

余世維主講 ·一般管理 ·9.4萬字

需求：締造偉大商業傳奇的根本力量

需求：締造偉大商業傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費，甚至危險的日常煩惱進行梳理，如何開發出令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復制的優異產品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個無法取代的圖騰。

(美)亞德里安·斯萊沃斯基 ·一般管理 ·21.5萬字

高績效團隊應該這樣帶

高績效團隊應該這樣帶

身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。4.優秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領導崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領導者，都可以在本書中找到方法。

(英)馬庫斯·白金漢 阿什利·古道爾 ·一般管理 ·13.2萬字

產業數字化

產業數字化

疫情凸顯出數字經濟的韌性和優勢，也反映出產業數字化的必要性和緊迫性。伴隨中國經濟發展雙循環戰略的明晰，啟動國內經濟高質量循環的關鍵，就在于各個產業的數字化轉型。數字化是“十四五”期間中國經濟轉型升級的必然趨勢，也是新時代條件下各行各業創新發展的客觀要求。目前，產業界都在期盼數字化升級，期待能夠迅速從抽象的概念轉變為看得見摸得著的實踐，實現真正的“價值落地”。本書從數字經濟的技術基礎入手，探討產業數字化的變革路徑，對中國傳統產業的數字化轉型具有較強的借鑒價值。本書從市場趨勢、科技發展、行業實踐及策略前瞻等不同視角出發，結合數字科技在金融服務、城市、農牧、營銷、消費、支付等各個領域的實踐案例，對產業數字化的現狀和前景做了全面且務實的解讀。本書主要面向傳統行業和新興產業的經營管理者，有助于讀者更好地了解數字科技與實體產業緊密聯結、共建共生的前沿實踐，也有助于讀者對數字化手段的落地應用進行探索，抓住新產業革命的機遇，找到新市場、新賽道、新業態下的制勝之道。

沈建光 金天 龔謹 ·一般管理 ·20萬字

蘇世民：我的經驗與教訓

蘇世民：我的經驗與教訓

蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴謹的投資流程、創新的交易方式、多樣的業務領域、做好每一件事而聞名。他以獨樹一幟的投資原則和管理原則帶領著黑石集團一步步成為全球私募股權和房地產投資公司巨頭。他花費一生時間去學習、去思考如何成功、如何實現夢想，他將這些幾十年積累下來的經驗與教訓都濃縮在這部書中。

(美)蘇世民 ·一般管理 ·21.7萬字

直覺泵和其他思考工具

直覺泵和其他思考工具

享譽世界的哲學泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機科學、心理學、神經科學、語言學、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當、優雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發現，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達爾文的進化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機算法的設計中，在本書中你還將掌握有關計算機能力的7個秘密，把算法和程序當作思考工具?！爸庇X泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應用和制作直覺泵。

(美)丹尼爾·丹尼特 ·一般管理 ·26.6萬字

掌控工作

掌控工作

騰訊高級戰略分析經理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰略咨詢顧問，高效工作管理專家，學習教練。他濃縮數年來從咨詢公司與各行業頭部企業學習、實踐而總結出來的方法論，幫你養成系統的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統工作法幫助數萬名學生、普通職員、管理者走出低質低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統化講解商業分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學員。

邵文瀚 ·一般管理 ·11.7萬字

第五項修煉：知行學校（套裝全2冊）

第五項修煉：知行學校（套裝全2冊）

《第五項修煉:知行學校(全2冊)》為當今教育中的困境和壓力提供了應對方法和案例，并經由諸多教育工作者和父母的驗證、總結和修訂，提出了創造優質教育的法則，讓學校和家庭教育充滿生機、富有創造力。一個注重學習行動的社會，要將其資源集中投入到對學習者發展過程起塑造作用的各種組織當中，這樣的學習型組織是社會持續變革、成長的孵化器。

(美)彼得·圣吉等 ·一般管理 ·47.4萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收了諸多經理人，特別是一批背景各異、表現突出的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業經營管理的實踐與思考的總結。5C價值管理體系由資本結構（capitalstructure）、現金創造（cashgeneration）、現金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金管理和現金創造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續性發展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經理人對價值管理經常存有的困惑或認識的誤區。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業務經營和日常管理，再到進一步成長、實現可持續發展的完整價值創造及管理循環。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

執行：員工版

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

余世維 ·一般管理 ·7.6萬字

成為數據分析師：6步練就數據思維

成為數據分析師：6步練就數據思維

在數據鋪天蓋地的世界，數據分析變得越來越重要，數據分析正在改變各行各業的運作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學過統計學和分析學，也想練就數據分析能力，或者只是想跟精通數據的分析師有效溝通，《成為數據分析師》正是為你而作?！冻蔀閿祿治鰩煛窞檎莆諗祿治黾寄芴峁┝艘粭l清晰可行的路線圖，無須深奧的計算和復雜的統計，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數據思維，快速掌握必備技能，懂得如何運用數據分析檢視問題、解決問題，進而提出深入的商業洞見。

(美)托馬斯·達文波特 ·一般管理 ·10.2萬字

有多少人在追隨你？

有多少人在追隨你？

領導者不僅僅是管理者。一個真正的領導者明白裝備他人的重要性，能夠成為領導者們的領導，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領導者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩固，可能只延續一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標準都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

(美)戴夫·鄧根 ·一般管理 ·5.6萬字

最新章節 第13章 領導者的五大陷阱 2015-11-25 17:21:27
高分經理人：如何成為專業的管理者

高分經理人：如何成為專業的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業經理人的專業含義。本書系統介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統的指導與幫助。

張烈生 ·一般管理 ·21.8萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導?？冃Ч芾硎瞧髽I管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

王明 洪千武 ·一般管理 ·13萬字

管理政策：矛盾、辯證法與實踐

管理政策：矛盾、辯證法與實踐

本書將企業看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統一和向對立面的轉化看作推動企業發展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業最高管理層制定的處理內外基本矛盾和重要利益關系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創業、成長和變革領域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實踐。包括創業階段面臨的理性與欲望、生存與擴張、契約與信任、資本與勞動，以及物質與精神的矛盾；成長階段面臨的目標與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權與分權，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學、藝術與手法結合的智慧與解決問題的實踐。本書的讀者主要為企業家、經理人和高層管理者，也包括對此領域感興趣的學者和學生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

黃衛偉 ·一般管理 ·44.1萬字

物業管理6S推行手冊

物業管理6S推行手冊

在物業管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業管理從業人員更加有效地推行6S，本書從物業企業的實際出發，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業管理領域的實際應用，以及在物業管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。

邵小云編著 ·一般管理 ·7.1萬字

流程思維

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

葛新紅 王玉榮 ·一般管理 ·10.8萬字

行動學習：讓培訓直接產生績效

行動學習：讓培訓直接產生績效

《行動學習：讓培訓直接產生績效》是一本為企業管理者、企業培訓部門或人力資源部門總監及行動學習愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯網時代已經進入了下半場，但行動學習仍然是企業抗拒風險的最佳利器。如何才能最大限度地發揮行動學習的作用，讓培訓直接產生績效呢？只有建立起以人為本的行動學習促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領導力的核心劍法、兵法與心法，學習、反思大量行動學習實戰案例，同時與實際工作緊密結合，才能最大限度地實現行動學習培訓成果的落地。行動學習在企業發展的過程中承擔著解決疑難問題、快速提升企業績效的重任。

劉世龍 ·一般管理 ·14.2萬字

贏在中層：管理職業化進階課

贏在中層：管理職業化進階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

方永飛 ·一般管理 ·7.7萬字

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