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班子：偉大團(tuán)隊是如何搭建的

班子：偉大團(tuán)隊是如何搭建的

真正偉大的人物從來不是孤軍奮戰(zhàn)的，所有成就事業(yè)的人都是依托了群體的智慧，運用群體智慧的能力決定著我們最終的人生成就，就此意義而言，偉人就是最善于運用別人智慧的人。本書將中國歷史上那些最卓有成效的班子進(jìn)行了詳細(xì)的研究，分析它們的得失，比較彼此的不同特點，區(qū)分不同風(fēng)格的領(lǐng)袖與不同風(fēng)格的班子成員對最終結(jié)果的影響，這樣我們就得到了這樣一部《班子》。正如我們已經(jīng)提到的那樣，《班子》這部書不僅可供各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物參考之用，它同樣也是一部用來引導(dǎo)我們每一個人走向人生成功的指導(dǎo)手冊。

吳瀾 ·一般管理 ·23.4萬字

最新章節(jié) 第24章 影響最大的班子——袁世凱的班子 2025-02-25 09:44:10
創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國政府有很強(qiáng)的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強(qiáng)之路！

黃亞生 王丹 張世偉 ·一般管理 ·13.5萬字

品類管理

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國零售從業(yè)30年實踐經(jīng)驗相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時代。

(美)布萊恩·哈里斯 張智強(qiáng) ·一般管理 ·17.3萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

(美)肯·布蘭佳等 ·一般管理 ·16.3萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對人、對事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達(dá)35年，涉及大量當(dāng)年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業(yè)危機(jī)、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機(jī)、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學(xué)科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細(xì)讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

(美)查理·芒格著 芒格書院編 ·一般管理 ·47.9萬字

組織羅盤

組織羅盤

市場不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實現(xiàn)持續(xù)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險性，讓企業(yè)活得好、活得長，有能力在當(dāng)今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業(yè)。

王秀梅 ·一般管理 ·15.3萬字

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機(jī)遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內(nèi)容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調(diào)整銷售模式、構(gòu)建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內(nèi)容。這八個核心要素相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)出海的完整路徑，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發(fā)展的企業(yè)的各級管理者閱讀使用，可作為企業(yè)出海前的行動指南和參考讀物；已經(jīng)走向海外的企業(yè)也可根據(jù)本書內(nèi)容查缺補(bǔ)漏并明確未來發(fā)展方向，以便企業(yè)在全球化之路上越走越順。

向國華 ·一般管理 ·12.5萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時間越來越多，轉(zhuǎn)化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復(fù)購率卻越來越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫存積壓；市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法一竅不通……在移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗系統(tǒng)復(fù)盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)！

高雄勇 ·一般管理 ·12萬字

絕對利潤：給中小企業(yè)主的利潤增長方案

絕對利潤：給中小企業(yè)主的利潤增長方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代。很多中小企業(yè)表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業(yè)來說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統(tǒng)會計學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào)：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強(qiáng)調(diào)：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機(jī)器”。在這本書中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過4個簡單原則簡化財務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價值。盡早實現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實現(xiàn)長期增長。這本書用數(shù)十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·12.6萬字

請給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

請給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競爭力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

姜汝祥 ·一般管理 ·8萬字

經(jīng)驗

經(jīng)驗

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經(jīng)驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經(jīng)驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經(jīng)驗教練，學(xué)會從外部審視經(jīng)驗的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗可能帶來的負(fù)面影響的可行辦法。

(土耳其)埃姆雷·索亞 (英)羅賓·M.霍格斯 ·一般管理 ·11.8萬字

別讓猴子跳回背上

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

(美)威廉·安肯三世 ·一般管理 ·5.4萬字

選擇卓越

選擇卓越

如何在一個不可預(yù)測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關(guān)注重點不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

吉姆·柯林斯 ·一般管理 ·15.1萬字

最新章節(jié) 第37章 后記(7) 2015-11-18 17:02:29
變革的力量

變革的力量

如何打造變革時代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業(yè)來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

(美)約翰·P.科特 ·一般管理 ·9.2萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書?！奥龥Q策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說話、約會、道歉等對時機(jī)的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團(tuán)?！奥龥Q策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時代”！

(美)弗蘭克·帕特諾伊 ·一般管理 ·15萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機(jī)器學(xué)習(xí)實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力?！丁吨悄苌虡I(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”?；谠诎⒗锇桶图瘓F(tuán)十幾年的實踐經(jīng)驗，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。本書強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報內(nèi)容進(jìn)行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

高揚 王彥杰主編 ·一般管理 ·18.6萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨特優(yōu)勢。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?！痹凇陡８裥袨槟Ｐ汀分校８癫┦坑H自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關(guān)鍵要素，解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用，提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法，通過設(shè)計情緒來設(shè)計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養(yǎng)成好習(xí)慣，也能夠指導(dǎo)人們成功對抗壞習(xí)慣；不僅能夠幫助個人實現(xiàn)改變，也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實踐。

(美)斯科特·杰弗瑞·米勒 ·一般管理 ·7.3萬字

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