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《行動(dòng)學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動(dòng)學(xué)習(xí)愛(ài)好者量身定制的工具書。盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，但行動(dòng)學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的最佳利器。如何才能最大限度地發(fā)揮行動(dòng)學(xué)習(xí)的作用，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效呢？只有建立起以人為本的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)教練理念和促動(dòng)教練原則，掌握提升促動(dòng)與教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心劍法、兵法與心法，學(xué)習(xí)、反思大量行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例，同時(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的落地。行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著解決疑難問(wèn)題、快速提升企業(yè)績(jī)效的重任。

·14.2萬(wàn)字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路。第二，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過(guò)一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

·19.4萬(wàn)字

過(guò)程決定成敗

人們都知道過(guò)程很重要，但為什么要這樣說(shuō)？選擇“過(guò)程+結(jié)果”還是“過(guò)程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過(guò)程”？在結(jié)果至上的時(shí)代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過(guò)程？……《過(guò)程決定成敗》將給出答案，只需4個(gè)要素就能揭開高品質(zhì)過(guò)程的秘密，助你實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評(píng)估”“開放者評(píng)估”“道德身份感評(píng)估”“情緒控制評(píng)估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過(guò)程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過(guò)程的重要性。通過(guò)解讀過(guò)程與結(jié)果的相互作用、過(guò)程的特征、高品質(zhì)過(guò)程的概念、影響過(guò)程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)等各類問(wèn)題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個(gè)行動(dòng)要素。

·13萬(wàn)字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支，時(shí)間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而，他同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過(guò)總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化，等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

·20.2萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵，也讓你理解好的直覺(jué)泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

·26.6萬(wàn)字

細(xì)紅線模型

在《細(xì)紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來(lái)在如何觸動(dòng)受眾方面積累的智慧和實(shí)戰(zhàn)結(jié)晶——“細(xì)紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達(dá)想法的模板，它的優(yōu)勢(shì)在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個(gè)個(gè)小模板中的空白欄，即可一點(diǎn)點(diǎn)找到自己構(gòu)思中的閃光點(diǎn)，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術(shù)，就像順著一條細(xì)紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭(zhēng)搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點(diǎn)（結(jié)論）。

·7.9萬(wàn)字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營(yíng)銷領(lǐng)域30年來(lái)真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過(guò)先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說(shuō)什么做什么去說(shuō)服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說(shuō)話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場(chǎng)景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來(lái)；2.主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來(lái)的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬(wàn)字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問(wèn)數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問(wèn)題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問(wèn)界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識(shí)的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營(yíng)造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識(shí)自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場(chǎng)景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問(wèn)題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過(guò)本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬(wàn)字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個(gè)安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無(wú)奇的領(lǐng)域，一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者無(wú)一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī)，他們會(huì)用全局觀來(lái)綜合看待問(wèn)題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結(jié)，從戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織管理等多個(gè)方面展現(xiàn)管理者如何建立一個(gè)有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過(guò)15個(gè)真實(shí)的鮮活案例佐證了自己的觀點(diǎn)：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個(gè)人人都在談?wù)撟兏锖蛣?chuàng)新的時(shí)代，每個(gè)人似乎都知道“只有變化是不變的”這個(gè)道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書會(huì)挑戰(zhàn)你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來(lái)看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無(wú)論你是職場(chǎng)新人還是企業(yè)高管，無(wú)論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對(duì)固化的傳統(tǒng)企業(yè)，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬(wàn)字

激活增長(zhǎng)：劇變時(shí)代快速增長(zhǎng)四步法

劇變時(shí)代，企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)性指南。劇變時(shí)代，企業(yè)不增長(zhǎng)，就要退場(chǎng)。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn)，《激活增長(zhǎng)》一書結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)踐，解析了當(dāng)下企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū)，給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具，獨(dú)創(chuàng)“激活增長(zhǎng)模型”。“激活增長(zhǎng)模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核，然后激活戰(zhàn)略性增長(zhǎng)、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個(gè)環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論，以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng)，使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致，把資源用在有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上，化繁為簡(jiǎn)，為企業(yè)家和管理者找到一條簡(jiǎn)單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長(zhǎng)之路。《激活增長(zhǎng)》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力，讓各個(gè)層級(jí)的員工都有明確的增長(zhǎng)目標(biāo)，并知道如何執(zhí)行，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)閱讀本書，企業(yè)家、管理者能一一對(duì)照激活增長(zhǎng)的底層邏輯，找到本企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題所在，快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長(zhǎng)模型，突破增長(zhǎng)瓶頸。

·10.1萬(wàn)字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績(jī)效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)強(qiáng)信號(hào)，為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力，能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動(dòng)路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學(xué)對(duì)兩百多家企業(yè)的研究，一種強(qiáng)有力的群體文化在10年間將企業(yè)凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低30%~40%。書中有很多可拿來(lái)即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號(hào)，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競(jìng)賽，學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步，證明了這一套方法不僅可以拿來(lái)即用，而且適合各種類型的團(tuán)隊(duì)，能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測(cè)試題，可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·12.5萬(wàn)字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國(guó)知名企業(yè)培訓(xùn)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)配套產(chǎn)品。《管理精要》提供了高效管理的要點(diǎn)：高效管理者的7個(gè)基本習(xí)慣——每個(gè)高效經(jīng)理人具備的素質(zhì)和能量，同時(shí)，還總結(jié)了25個(gè)棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實(shí)的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經(jīng)典名言，助您在短時(shí)間內(nèi)獲得重要管理思想。“高效經(jīng)理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥。

·3.4萬(wàn)字

高分經(jīng)理人：如何成為專業(yè)的管理者

本書從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者切實(shí)理解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)含義。本書系統(tǒng)介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業(yè)管理者閱讀學(xué)習(xí)，相信能給相關(guān)讀者帶來(lái)系統(tǒng)的指導(dǎo)與幫助。

·21.8萬(wàn)字

績(jī)效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實(shí)施流程與應(yīng)用技巧

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說(shuō)明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績(jī)效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書從全過(guò)程績(jī)效管理入手，圍繞績(jī)效管理的各個(gè)管控流程、所需工作、應(yīng)用表格及注意要點(diǎn)進(jìn)行撰寫，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者，以及對(duì)人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷售不錯(cuò)但是不掙錢，究竟是哪里出了問(wèn)題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問(wèn)題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬(wàn)字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無(wú)法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時(shí)候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長(zhǎng)的事情上還會(huì)屢屢遭遇失敗？全球久負(fù)盛名的即興表演喜劇劇團(tuán)第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問(wèn)凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實(shí)踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動(dòng)的案例解說(shuō)和17個(gè)即興小游戲，為你提供一套實(shí)用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會(huì)用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個(gè)用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過(guò)谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強(qiáng)企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級(jí)商學(xué)院的檢驗(yàn)，將幫助你專注自己獨(dú)特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

·12.6萬(wàn)字

原則

華爾街投資大神雷·達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬(wàn)維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容面對(duì)做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

·762字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺(jué)、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時(shí)候，我們使用的是依靠直覺(jué)做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費(fèi)力的決策方式給我們帶來(lái)巨大便利，但與此同時(shí)，它令我們犯下錯(cuò)誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過(guò)直覺(jué)的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個(gè)體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識(shí)別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬(wàn)字

奇點(diǎn)系列（套裝6冊(cè)）

編輯推薦：“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》6本書組成，是《人民日?qǐng)?bào)》推薦的創(chuàng)業(yè)者必讀書。“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來(lái)自美國(guó)頂尖企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國(guó)的億萬(wàn)民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來(lái)自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·80.8萬(wàn)字

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