黄金蟹捕鱼机破解

科技作家杰夫·約翰·羅伯茨首次披露了加密貨幣交易所幣基（Coinbase）通過YCombinator初創(chuàng)企業(yè)孵化器成長為“更大的加密經(jīng)濟(jì)支柱”的創(chuàng)業(yè)歷程，也生動(dòng)講述了其創(chuàng)始人布賴恩·阿姆斯特朗的創(chuàng)業(yè)故事以及他關(guān)于加密貨幣的夢(mèng)想。這本書將我們帶入正在展開的故事，通過全球主要參與者的經(jīng)歷，回顧加密貨幣的崛起、衰落和重生。讓我們跟隨硅谷企業(yè)家布賴恩·阿姆斯特朗和他的創(chuàng)業(yè)公司——幣基的動(dòng)蕩發(fā)展歷程，感受加密貨幣世界的瘋狂與顛覆。作者杰夫·約翰·羅伯茨敏銳地觀察了加密經(jīng)濟(jì)的世界，以及初創(chuàng)公司試圖顛覆傳統(tǒng)金融世界時(shí)會(huì)發(fā)生什么。對(duì)加密技術(shù)的清晰解釋，交織在一個(gè)個(gè)令人驚奇的故事中，書中講述了創(chuàng)業(yè)狂歡、黑客攻擊、可疑的投資者、政府調(diào)查、起訴扎克伯格的億萬富翁雙胞胎，以及布賴恩與華爾街的傳奇人物——摩根大通首席執(zhí)行官杰米·戴蒙的閉門秘密會(huì)議。

·12.2萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷十年，代表一個(gè)時(shí)代歷久彌新的傳世管理之道。超級(jí)暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個(gè)商業(yè)難題。2005年，被譽(yù)為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對(duì)話，精心選擇了讀者提出的74個(gè)問題，亦即人們?cè)诠ぷ髋c生活中最具代表性的74個(gè)難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，如“如何做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者”；也有關(guān)于管理的原則與實(shí)踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個(gè)人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對(duì)商務(wù)生活新的思考，每一個(gè)致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領(lǐng)域的行業(yè)黑馬，而今天已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創(chuàng)業(yè)的心智與歷程。為你揭開Salesforce高速發(fā)展背后的9大關(guān)鍵法則：如何把一個(gè)簡單的想法轉(zhuǎn)化成高速成長的企業(yè)、如何選對(duì)差異化賽道驅(qū)動(dòng)品牌增長破圈、如何將每一場(chǎng)活動(dòng)都轉(zhuǎn)化成口碑升級(jí)的機(jī)會(huì)、如何打造一支專屬于你的百萬量級(jí)的銷售大軍、如何以長期視角打造出助力用戶不斷增長的偉大產(chǎn)品、如何不讓你的公司只為了商業(yè)利益而運(yùn)轉(zhuǎn)、如何才能將你的商業(yè)模式推廣到全新市場(chǎng)、如何用進(jìn)化的眼光衡量你的公司是否在向上發(fā)展，以及如何賦能優(yōu)秀的人才與資源助推公司的快速成長。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的意志和堅(jiān)持，上述9大關(guān)鍵法則更是極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業(yè)創(chuàng)建之初就建立了回饋社會(huì)的機(jī)制，值得我們中國創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行思考與借鑒。Salesforce是一個(gè)逆勢(shì)增長的傳奇企業(yè)，而它的成功之道也是一個(gè)尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個(gè)充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經(jīng)歷了資金短缺、設(shè)備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴(kuò)張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個(gè)世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產(chǎn)品和正確的愿景逐步做大做強(qiáng)的，同時(shí)也展現(xiàn)了自己對(duì)于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅(jiān)定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。

·14.5萬字

黃仁勛：英偉達(dá)之芯

趨勢(shì)觀察家、世界知名科技記者斯蒂芬?威特，挖掘出諸多不為人知細(xì)節(jié)，呈現(xiàn)了一個(gè)“過于”真實(shí)的黃仁勛和他的英偉達(dá)。憑借英偉達(dá)給予極大的訪問權(quán)限，威特與黃仁勛多次面對(duì)面深度溝通，采訪了他的家人、朋友、聯(lián)合創(chuàng)始人、合作伙伴以及英偉達(dá)員工將近200人。這是一個(gè)關(guān)于一家小眾電子游戲硬件供應(yīng)商如何成為全球價(jià)值登頂公司的故事。這是一位倔強(qiáng)的企業(yè)家如何持續(xù)推行自己對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的激進(jìn)愿景，30年間成為當(dāng)今世界最富有的人之一的故事。這是一個(gè)偉大的硅芯片革命的故事，是一小群叛逆的工程師如何不顧華爾街的反對(duì)，促使這一切發(fā)生的故事。這也是一個(gè)關(guān)于一種新型人工智能誕生的故事，它令人驚嘆又讓人畏懼，對(duì)人類的長遠(yuǎn)影響尚不可知。本書不僅是一部科技企業(yè)家的傳記，更是一部關(guān)于如何在全球科技舞臺(tái)上取得成功的范本。

·20.7萬字

亞馬遜編年史

《亞馬遜編年史》一書，以編年的形式，搜集整理了亞馬遜自1994年創(chuàng)立至2020年發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件，同時(shí)配合貝佐斯給股東的信的內(nèi)容，加上寧老師的點(diǎn)評(píng)，是目前國內(nèi)外市場(chǎng)上少見的比較詳實(shí)的記錄亞馬遜發(fā)展歷程的作品，具有長久的管理參考以及企業(yè)研究參考的價(jià)值。

·31.9萬字

贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標(biāo)——在商業(yè)競(jìng)爭中贏得機(jī)會(huì)，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

·18.2萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場(chǎng)，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺(tái)——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營心得。在這本書中，周航對(duì)戰(zhàn)略、品牌、競(jìng)爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，突破常識(shí)，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

變革的引擎

在美國歷史上，一些車型不僅僅代表車主個(gè)人的形象，而且升華到了更高的層次。這些車型很長時(shí)間以來都是美國文化的“名片”，是時(shí)代的塑造者，以獨(dú)特的方式反映了時(shí)代精神。這些汽車以及它們帶領(lǐng)的文化潮流，正是本書的主題。本書介紹了15款車改變世界的汽車。通過引人入勝的故事敘述，揭示了汽車是如何隨著社會(huì)的發(fā)展而演化，重塑了人們的思維與生活。全書共有13章，對(duì)應(yīng)15款車型，開篇介紹了二戰(zhàn)前的2款車，分別是廉價(jià)卻實(shí)用的T型車和滿足人們炫耀欲望的拉塞勒；中間按照歷史發(fā)展的順序，講述結(jié)束大蕭條后美國第一款現(xiàn)代跑車雪佛蘭科爾維特；標(biāo)新立異風(fēng)尚代言的凱迪拉克與它的尾鰭；回歸實(shí)用的大眾甲殼蟲等；zui后介紹應(yīng)時(shí)代而生的幾款日系車，如創(chuàng)新混合動(dòng)力普銳斯等。

·22萬字

美國創(chuàng)新簡史：科技如何助推經(jīng)濟(jì)增長

本書詳細(xì)梳理了美國創(chuàng)新的重要?dú)v史，并對(duì)當(dāng)下的處境表示了擔(dān)憂，對(duì)未來提出了具體可行的策略支撐。本書的開頭部分，聚焦公費(fèi)資助的科學(xué)創(chuàng)新如何為第二次世界大戰(zhàn)的勝利做出了貢獻(xiàn)、為戰(zhàn)后充滿活力的美國經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。作者通過分析美國歷史上科技突破助推經(jīng)濟(jì)增長的成功案例，以及揭開塵封歷史中那些曾立下汗馬功勞的“關(guān)鍵人物”的不為人知的故事，將美國經(jīng)濟(jì)開始飛躍的深層原因清晰地揭露出來。接下來，這一部分還解釋了科學(xué)的過度自信、政治家的互相沖突，以及預(yù)算問題如何促使公共開支逐漸傾向于削減科學(xué)經(jīng)費(fèi)。在第二部分，作者通過具體的經(jīng)濟(jì)案例闡述了今天美國的公共資助已經(jīng)成為推動(dòng)科技研發(fā)的主力，盡管力度尚太低，但公共資助的科學(xué)將繼續(xù)獲得創(chuàng)新性并貢獻(xiàn)就業(yè)崗位。同時(shí)這一部分還解釋了為什么私營企業(yè)在科學(xué)方面的投資存在系統(tǒng)性的不足。第三給出了作者的核心觀點(diǎn)，也是一份關(guān)于創(chuàng)新的國家型戰(zhàn)略：吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過政府強(qiáng)有力的參與，擴(kuò)大科技投資，鼓勵(lì)地方創(chuàng)新，并幫助普通的美國人創(chuàng)造更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，以確保資金被明智地使用，利益在美國各地共享，重獲美國經(jīng)濟(jì)增長的引擎，并終使美國落后的地區(qū)受益。

·14.9萬字

翻轉(zhuǎn)課堂的可汗學(xué)院：互聯(lián)時(shí)代的教育革命

MIT和哈佛畢業(yè)的高材生緣何放棄金融分析師工作投身教育事業(yè)？YouTube上的“可汗學(xué)院頻道”至今共吸引了163.3萬訂閱者，觀看次數(shù)超過3.55億次，它為什么如此大受歡迎？創(chuàng)始人薩爾曼·可汗闡述屬于未來的教育理念——讓地球上的任何人都能隨時(shí)隨地享受世界一流的免費(fèi)教育！

·12.3萬字

屏之物聯(lián)：“穿越周期”企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維

顯示無處不在，屏幕成為人類賴以生存的重要科技產(chǎn)品，第四次工業(yè)革命后的一切人類科技進(jìn)步幾乎都離不開屏幕。本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度切入，以第三方視角完整地解讀了中國顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變歷程。過去30年，京東方在顯示領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從追趕到超越，并超前洞察到未來“萬物互聯(lián)”的市場(chǎng)前景，開啟了全新的“屏之物聯(lián)”轉(zhuǎn)型之路，取得的巨大成功不僅是企業(yè)自身的成就，更為助力國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和中國數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。這是一部中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有的奮進(jìn)史。本書全方位展現(xiàn)了京東方30年的發(fā)展歷程，以及在顯示行業(yè)不斷躍遷的成長經(jīng)歷和創(chuàng)新變革，深度剖析了京東方一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略決策背后的根本邏輯和方法論，以及轉(zhuǎn)型成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的成功之路。這是一部學(xué)習(xí)科技進(jìn)步與商業(yè)智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略升維的浪潮中，始終保持對(duì)技術(shù)的尊重和創(chuàng)新的堅(jiān)持，引領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯(lián)萬物”新時(shí)代，在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的進(jìn)程中，持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。這是一部指引未來行業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的作品。中國顯示的崛起為多個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中騰飛埋下了伏筆，基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐所延展出的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”，為全新的數(shù)字時(shí)代背景下科技企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)躍遷提供了有益借鑒。

·22.7萬字

長期主義：泰康的25年

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大型金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)，連續(xù)兩年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位列中國壽險(xiǎn)十強(qiáng)第四位。泰康保險(xiǎn)的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的開放和增長，與中國中產(chǎn)人群的形成、成長以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計(jì)劃，到“買車買房買保險(xiǎn)”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫(yī)養(yǎng)活力社區(qū)連鎖布局，25年來，泰康的品牌理念與實(shí)踐從來沒有偏離中國家庭價(jià)值觀的核心主題。書稿是泰康保險(xiǎn)成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經(jīng)營模式選擇、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到員工激勵(lì)計(jì)劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以及泰康在線走過的彎路。

·15萬字

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

本書講述了美國傳奇企業(yè)通用電氣史詩般衰落的故事。對(duì)幾代美國人來說，通用電氣不僅是一家公司。它是工作保障、安全可靠的投資，以及對(duì)高層管理人員的商業(yè)精英教育。在傳奇CEO杰克·韋爾奇的20年領(lǐng)導(dǎo)后，通用電氣作為美國最有價(jià)值的公司進(jìn)入了21世紀(jì)。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。本書審視了韋爾奇親手挑選的繼任者杰夫·伊梅爾特如何試圖修正韋爾奇盈利機(jī)器的錯(cuò)誤，同時(shí)卻莽撞地犯下自己的錯(cuò)誤。通用電氣傳統(tǒng)的不惜一切代價(jià)爭取勝利的企業(yè)文化似乎迷失了方向，這最終導(dǎo)致了公司的衰落。通過對(duì)一些失敗決策的回顧，本書指出：復(fù)雜性需要代價(jià)，并購是把雙刃劍，容易錢是有風(fēng)險(xiǎn)的，以及CEO并不是救世主。同時(shí)，它還描繪了復(fù)雜的人性。

·20.1萬字

英格蘭的商業(yè)冒險(xiǎn)史

《英格蘭的商業(yè)冒險(xiǎn)史》描繪了自16世紀(jì)中期起，英國人憑借冒險(xiǎn)精神、航海科學(xué)和股份制公司開啟的長達(dá)70多年的商業(yè)冒險(xiǎn)史詩，是一本運(yùn)用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀(jì)中期起，英國人經(jīng)過70多年的努力，開啟了一次又一次的商業(yè)冒險(xiǎn)。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個(gè)微不足道的小王國，它面臨一系列令人生畏的社會(huì)、商業(yè)和政治問題，急需尋找新的市場(chǎng)。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司，開啟了商業(yè)冒險(xiǎn)。他們一開始心中的烏托邦是中國，但在屢次失敗之后在北美洲登陸，由此為美國的誕生奠定了基礎(chǔ)。他們?cè)谛率澜鐒?chuàng)辦股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意義上促進(jìn)了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此，英國憑借對(duì)財(cái)富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國，從邊陲小國一躍成為世界貿(mào)易中心，開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史，它抓住了許多歷史典籍忽略了的細(xì)節(jié)，以生動(dòng)的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對(duì)歷史記錄的大膽解讀，《英格蘭的商業(yè)冒險(xiǎn)史》為我們帶來了全新的視角，去看待世界的發(fā)展史。

·20.3萬字

高盛帝國（下）

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢公司中擔(dān)任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)。他曾是耶魯大學(xué)投資委員會(huì)主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會(huì)受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學(xué)研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機(jī)構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。

·25.5萬字

鴻蒙開物：終端操作系統(tǒng)破曉之路

“鴻蒙的歷史是一部血淚史、悲壯史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)，華為別無選擇，被迫走上自主研發(fā)之路，開啟鴻蒙時(shí)代。本書作者方興東等采訪了超過100位關(guān)鍵人物，形成了近200萬字的一手素材，全景式還原了整個(gè)鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經(jīng)歷的挑戰(zhàn)、波折和內(nèi)部爭議。任正非曾說：“不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。”本書不僅講述了中國科技行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)，也講述了一群普通人用勇氣、智慧、決心和使命感，在一次次失敗與跌倒后，最終完成了一次IT史上的壯舉。

·18.9萬字

小米進(jìn)化論：創(chuàng)建未來商業(yè)生態(tài)

小米，誕生于2010年，用最短的時(shí)間成為了目前最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米，打造了強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機(jī)市場(chǎng)千帆競(jìng)發(fā)，究竟是什么讓小米在競(jìng)爭激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)奇跡？是粉絲的助力與推動(dòng)？是生態(tài)鏈運(yùn)營平臺(tái)的建立與發(fā)展？還是未來商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新？在這本書中，你將會(huì)找到答案。

·8.7萬字

與開源同行：揭秘PingCAP七年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

本書融入了PingCAP公司在開源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗(yàn)，以及在分布式數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的研究成果，對(duì)開源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫的變遷演進(jìn)、TiDB的框架設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐以及開源與商業(yè)化的連接進(jìn)行了深入剖析。開篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線，講述公司為何選擇開源作為核心戰(zhàn)略，以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運(yùn)營和國際化歷程。然后介紹PingCAP在成長為國內(nèi)開源廠商的探索者的過程中，在技術(shù)路線選擇和社區(qū)生態(tài)中的重要貢獻(xiàn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。最后介紹了PingCAP對(duì)未來基礎(chǔ)軟件的技術(shù)、開源趨勢(shì)的思考與展望。全書以從參與者到貢獻(xiàn)者再到探索者的視角，細(xì)致而系統(tǒng)地講述了關(guān)于開源技術(shù)和開源文化對(duì)于當(dāng)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義和影響。本書適合所有技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企事業(yè)成員，以及正在學(xué)習(xí)、已經(jīng)從業(yè)或有志于投入IT產(chǎn)業(yè)的廣大讀者閱讀。

·13.3萬字

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加密之王：幣基的崛起、危機(jī)與加密經(jīng)濟(jì)的未來