12v海水咸水捕鱼机

《系統(tǒng)之美》是一本簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實(shí)用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)陳述了復(fù)雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來，以各種真實(shí)的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能——這一項(xiàng)普遍被認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。作者認(rèn)為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)會(huì)，去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。一本書，引領(lǐng)個(gè)人、組織與社會(huì)變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，讓大家在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

·13.9萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有（經(jīng)典版）

美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開復(fù)、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對(duì)權(quán)力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。本書堪稱普通人在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中的生存指南，為每個(gè)人指出了通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。

·14.2萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強(qiáng)勢(shì)來襲。作為全球第一級(jí)的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺(tái)、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時(shí)間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設(shè)限的平臺(tái)資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級(jí)AR游戲《精靈寶可夢(mèng)GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與開創(chuàng)未來的。

·17.4萬字

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)會(huì)理論與新興技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。本書強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報(bào)為案例分析素材，借助財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，對(duì)其年報(bào)內(nèi)容進(jìn)行充分的挖掘與利用，重點(diǎn)介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財(cái)報(bào)分析以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會(huì)計(jì)信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實(shí)操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計(jì)等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

·18.6萬字

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場(chǎng)寫在紙上的革命，而是一場(chǎng)印在心上的革命。一張手術(shù)清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個(gè)投資組合的市值竟然增長(zhǎng)了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎(jiǎng)，也是《時(shí)代周刊》評(píng)出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場(chǎng)觀念革命，同樣橫掃美國(guó)7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊(cè)的神話。

·11.6萬字

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場(chǎng)景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結(jié)果”還是“過程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過程”？在結(jié)果至上的時(shí)代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個(gè)要素就能揭開高品質(zhì)過程的秘密，助你實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評(píng)估”“開放者評(píng)估”“道德身份感評(píng)估”“情緒控制評(píng)估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結(jié)果的相互作用、過程的特征、高品質(zhì)過程的概念、影響過程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過程，以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個(gè)行動(dòng)要素。

·13萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動(dòng)有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時(shí)間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場(chǎng)景更可能發(fā)生在對(duì)手的公司中。

·5.4萬字

識(shí)人用人

本書提出了一個(gè)大膽的主張：為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計(jì)針對(duì)傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動(dòng)性更強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)策略是基于抓住新的機(jī)遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)詳盡的計(jì)劃：制定人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)并重新設(shè)計(jì)組織的工作；拓展個(gè)人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動(dòng)型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團(tuán)人均利潤(rùn)是高盛的9倍，過去30余年平均回報(bào)率高達(dá)30%以上。美國(guó)排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好每一件事而聞名。他以獨(dú)樹一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著黑石集團(tuán)一步步成為全球私募股權(quán)和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費(fèi)一生時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考如何成功、如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他將這些幾十年積累下來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在這部書中。

·21.7萬字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開發(fā)出令人們無法拒絕、也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無法取代的圖騰。

·21.5萬字

請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢(shì)、合伙、客戶價(jià)值·追求人生的絕對(duì)成長(zhǎng)《請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運(yùn)的力量。

·6.8萬字

品牌影響力系列套裝（6冊(cè)）

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過程只有3個(gè)關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過程。

·76.6萬字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷售不錯(cuò)但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業(yè)家，對(duì)沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營(yíng)橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，橋水及其個(gè)人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信，原則是根本性的真理，每個(gè)人都可以通過構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，從容面對(duì)決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級(jí)暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級(jí)版）進(jìn)行了全新升級(jí)，并增補(bǔ)了達(dá)利歐專為中國(guó)讀者設(shè)計(jì)的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個(gè)維度為讀者提供了真誠(chéng)的忠告寫指導(dǎo)，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)步深刻認(rèn)識(shí)自我，持續(xù)進(jìn)化和成長(zhǎng)。

·27.2萬字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時(shí)候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費(fèi)力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時(shí)，它令我們犯下錯(cuò)誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個(gè)體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識(shí)別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國(guó)品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國(guó)內(nèi)首部可落地的品類管理實(shí)操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對(duì)零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國(guó)際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國(guó)零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國(guó)零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國(guó)企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營(yíng)體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化時(shí)代。

·17.3萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長(zhǎng)期以來將世界看成一個(gè)棋盤，在一場(chǎng)永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)博弈中分析大國(guó)的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國(guó)家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類行為體共享全球舞臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評(píng)選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問題勢(shì)必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對(duì)方式，我們必須學(xué)會(huì)理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

用系統(tǒng)來工作

在經(jīng)營(yíng)了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發(fā)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，將每周工作時(shí)間從80小時(shí)壓縮至僅僅2小時(shí)——而收入增加20倍。在《用系統(tǒng)來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡(jiǎn)潔步驟，一步步扭轉(zhuǎn)他的事業(yè)和生活，獲得了他想要的結(jié)果。一旦你獲得這種新視角，你也會(huì)輕松獲得成功和安閑。你可以繼續(xù)做自己一直做的事情，繼續(xù)得到平庸的、毫無滿足感的結(jié)果；或者，你將你的生意或者部門轉(zhuǎn)化成一架精密、能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

·9.5萬字

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