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價值之道:公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓,吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務經(jīng)理人的真知灼見,也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個模塊組成,這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務能力或者說是主要風險水平,資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經(jīng)營和日常管理,再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

動機與激勵:如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工,一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而,激勵的本質(zhì)是什么?激勵有哪些副作用?我們是否走進了激勵的死胡同?關(guān)于這些問題,很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導力的優(yōu)秀圖書。在書中,管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出,我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同,所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導力三個方面,詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響,指出管理者應該從員工的內(nèi)在動機入手,賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具,同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系,將動機神話映射到現(xiàn)實,旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

(德)萊恩哈德·K.斯普倫格 ·一般管理 ·13.4萬字

高績效團隊應該這樣帶

身為領(lǐng)導者,你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法,比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制,提升自我領(lǐng)導力,招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實上,這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性,很多被當作管理準則的做法,到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊,領(lǐng)導者需要明白這九個道理:1.員工更在乎團隊體驗,而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功,讓員工掌握信息和情報更重要。3.領(lǐng)導者不要自上而下布置目標,而應灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才,而是專才。5.相比反饋,人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評價他人,我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情,比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導力是個謊言,有人追隨的領(lǐng)導者才是真正的領(lǐng)導者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領(lǐng)導崗位的,以及處于團隊管理瓶頸期的領(lǐng)導者,都可以在本書中找到方法。

(英)馬庫斯·白金漢 阿什利·古道爾 ·一般管理 ·13.2萬字

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