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企業(yè)成長的系統(tǒng)性思維(套裝15冊)

《我締造了新世界》完整還原了商業(yè)巨人亨利·福特的傳奇一生。亨利·福特是一位機械天才,也是出其不意的商業(yè)奇才。他自小就為機械而著迷,幸而富有天賦,年輕時對汽車的設(shè)想就受到愛迪生的贊譽與鼓勵;在北美汽車行業(yè)普遍生產(chǎn)高價汽車的時期,他力排眾難,堅持發(fā)明“足夠便宜,能讓農(nóng)民買得起”的汽車,從此讓汽車駛?cè)肭f農(nóng)戶家,改變了全美國人的生活方式;在塞爾登憑借狡猾得來的“專利權(quán)”向汽車生產(chǎn)商收取不正當費用,而多數(shù)汽車制造商屈服時,他選擇孤軍奮戰(zhàn),直至勝訴,并憑此名聲大噪,以“斗士福特”的形象贏得國人尊敬;他的“T型車”富有魅力,盡管有諸多不足,但人們非但不排斥它,關(guān)于T型車的故事與笑話反而走入了千家萬戶,這何嘗不是一種有效的“營銷策略”;他領(lǐng)導下的福特汽車公司率先發(fā)明流水線,開啟大批量汽車生產(chǎn),不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式,而且對現(xiàn)代社會和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,掀起“20世紀的工業(yè)革命”;他們的“5美元日薪”政策震驚美國,這也成為有史以來最出色的汽車廣告……

(美)理查德·斯諾等 ·一般管理 ·348萬字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝(16冊)

在這個復雜性叢生的時代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應對今日巨變的本質(zhì)法理?答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來,只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱晳T”,才能更好地探究問題的本質(zhì),真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達20年的職業(yè)生涯中,引進了各個領(lǐng)域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家,還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。在這個過程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內(nèi)化成了一個系統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的思維工具箱,也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態(tài),鍛造自己的“學習力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜系統(tǒng)。只有這樣,我們才能在自己的人生之路上不斷進階,成長為一個深度思考者與強大的問題解決者,持續(xù)點燃生命之火,實現(xiàn)對自我人生的積極掌控。

韓焱等 ·一般管理 ·211萬字

賦能領(lǐng)導力系列(套裝共8冊)

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成,創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化,全書共分為四個部分,圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領(lǐng)導者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán),不再通過控制去贏得支持,而是通過創(chuàng)造歸屬感和認同感來贏得人心,讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引,后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動,最終讓組織中的人對組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感,一起帶著成功與失敗的回憶走向未來,這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導者”之新生代的領(lǐng)導力講義,以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動躍然,入理切情,春風化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬字

品牌影響力系列套裝(6冊)

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件,在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設(shè)計,方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè),打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作,他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品,幫助許多服務型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實踐,在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路,一個簡明有效、即學即用的創(chuàng)新過程,讓一個艱巨的任務——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務,變得更容易。這個過程只有3個關(guān)鍵問題,層層遞進,可以引導創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認可的新產(chǎn)品和新服務,而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,小到設(shè)計一個新的水龍頭,大到設(shè)計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運用這個過程。

(美)帕蒂·麥考德 (瑞士)丹尼斯·J.哈普特利等 ·一般管理 ·76.6萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊)

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)驗,指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本,建立完善的成本控制體系,通過徹底檢視經(jīng)營成本,降低盈虧平衡點。與此同時,提煉出影響正向削減成本的因素,總結(jié)有效方法和步驟,有效指導企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議,就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風險管理,賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應對突發(fā)情況,同時讓企業(yè)真正賺到錢,在經(jīng)濟不確定時代活下去,活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價值與成功的標準,并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

(日)遠藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計算機和互聯(lián)網(wǎng)從無到有的發(fā)展歷程,為我們生動地刻畫出數(shù)字時代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核,解讀了“詩意科學”這個重大主題。在近200年的數(shù)字化進程中群星閃耀,艾薩克森從第1個計算機程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達·洛夫萊斯伯爵夫人說起,細數(shù)了這一群將科學與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺通用型的電子計算機的創(chuàng)造者莫奇利、科學家馮·諾依曼、仙童半導體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開放與共享的精神,通過跨越世代的合作,讓科技實現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來的社會和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅實土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數(shù)字時代的獨有氣質(zhì),即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實質(zhì),才能成為下一個引領(lǐng)時代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬字

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