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企業(yè)影響力的黃金法則(套裝10冊(cè))

《打造爆款視頻》:揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法,絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論,從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識(shí)創(chuàng)意、平臺(tái)算法等維度,手把手教會(huì)讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻,讓品牌快速提升影響力與知名度。《無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值》:書中的方法經(jīng)過(guò)大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個(gè)章節(jié),作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度,運(yùn)用這套方法,作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈,使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書中的一整套方法包括:改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架,作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表,如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

(英)蒂姆·斯特普爾斯等 ·企業(yè)家 ·131萬(wàn)字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列(8冊(cè))

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”,他是接受過(guò)美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無(wú)堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測(cè)試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開(kāi)。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無(wú)關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無(wú)上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團(tuán)結(jié)一心,無(wú)往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬(wàn)字

歷史上的企業(yè)家精神:從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代

不管是被譽(yù)為英雄,還是被視為貪婪逐利和破壞社會(huì)秩序的敗類,企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家繁榮產(chǎn)生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家,探討古往今來(lái)的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達(dá)米亞和新巴比倫時(shí)期的創(chuàng)業(yè)歷史,引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時(shí)期的中東史,提出了有關(guān)中國(guó)、日本和殖民時(shí)期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見(jiàn),描述了從中世紀(jì)至今企業(yè)家在歐洲和美國(guó)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻(xiàn),而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為何并不總是生產(chǎn)性的,有時(shí)甚至?xí)茐姆睒s。他們?cè)噲D說(shuō)明不同歷史背景下的社會(huì)和制度如何促進(jìn)或阻礙了創(chuàng)新,如何影響了推動(dòng)新技術(shù)采用和傳播的各種激勵(lì)機(jī)制。此外,作者們還論述了不同歷史時(shí)期全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地域差異。書中隨處可見(jiàn)豐富翔實(shí)的歷史案例和事件,既令人耳目一新,又不乏啟示意義。本書堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

(美)戴維·蘭德斯(David S. Landes) 喬爾·莫克 威廉·鮑莫爾 ·企業(yè)家 ·45.4萬(wàn)字

家業(yè)長(zhǎng)青:企業(yè)家財(cái)富安全與傳承

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家日益成為重要的財(cái)富群體。然而,長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家,在財(cái)富管理方面卻存在明顯短板,在企業(yè)財(cái)富與私人財(cái)富以及家族財(cái)富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見(jiàn)的三大財(cái)富核心問(wèn)題——債務(wù)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、家企關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及股權(quán)傳承風(fēng)險(xiǎn),以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法實(shí)踐中,企業(yè)家特別容易忽視的財(cái)富陷阱、法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。作者擁有30年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),深耕于財(cái)富管理行業(yè),作為“中國(guó)式股東互保”的開(kāi)創(chuàng)者,針對(duì)股權(quán)傳承問(wèn)題給出獨(dú)到的防范策略和救濟(jì)措施,是經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的、本土可落地執(zhí)行的行業(yè)前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業(yè)家更好地構(gòu)建財(cái)富管理的法律框架,洞悉財(cái)富管理的底層邏輯,為家族和家族企業(yè)的財(cái)富管理與傳承未雨綢繆,也可以助力銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)者更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)家客戶的深層次需求,進(jìn)而提供滿足客戶需求的針對(duì)性服務(wù)。

于永超 ·企業(yè)家 ·27.5萬(wàn)字

瘋狂創(chuàng)新者:埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

本書將帶你走進(jìn)一場(chǎng)引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴,探尋貝寶的崛起之路,聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程,以及貝寶是如何面對(duì)眾多質(zhì)疑和爭(zhēng)議,一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工,他們?cè)缫驯徽J(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界,開(kāi)創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元,培育了一系列估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司,如特斯拉、臉書、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長(zhǎng)的瓶頸,并在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動(dòng)了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時(shí)5年,歷經(jīng)上百次采訪,翻閱無(wú)數(shù)內(nèi)部資料,向我們展示了這群罕見(jiàn)的天才是如何一起工作的,以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者,還是對(duì)金融科技發(fā)展感興趣的讀者,都可以從本書中得到啟示。

(美)吉米·索尼 ·企業(yè)家 ·26.2萬(wàn)字

解密Instagram:一款拍照軟件如何改變社交

2010年,凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開(kāi)發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序,它有一個(gè)簡(jiǎn)單卻令人難以抗拒的特點(diǎn):它會(huì)讓你用手機(jī)拍下的任何照片看起來(lái)都更漂亮。很快,它就引起了Facebook的注意,馬克·扎克伯格以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了這家公司,使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得了豐富資料,她詳細(xì)講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇,歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè),開(kāi)發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購(gòu)后,兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨(dú)特性,同時(shí)也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后,兩位創(chuàng)始人離開(kāi)了Facebook。Instagram的故事不僅是一個(gè)了不起的商業(yè)故事,也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭,整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來(lái)表達(dá)自己和觀察世界。人們通過(guò)它來(lái)尋找各種視覺(jué)靈感,掀起各種潮流,最終它改變了人們的生活、娛樂(lè)、休閑、社交,甚至是工作和商業(yè)模式。

(美)莎拉·弗萊爾 ·企業(yè)家 ·20.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第17章 致謝 2020-12-18 11:29:09
海爾制

《海爾制》從海爾37年來(lái)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化,從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分,跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景,系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造,為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái),再通過(guò)重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合,追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國(guó)管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索,甚至直到今天是否存在中國(guó)管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式,是“換道超車”,從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流,我們正在證明中國(guó)企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國(guó)際認(rèn)證體系”,成為由中國(guó)主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”,日本富士通、法國(guó)迪卡儂、美國(guó)通用電氣家電等全球74個(gè)國(guó)家的超32萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國(guó)智慧”。

胡國(guó)棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬(wàn)字

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