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在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數據和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業和中國資產管理充滿機會的未來圖景。《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器。

·150萬字

無限的游戲系列套裝（套裝6冊）

游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀攜手工作、實現真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創造。數字游戲，有望發展成一門價值680億美元的產業。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年，相當于人類的演進時長；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時長超過10000小時，10000小時的練習足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機，創造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補現實世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現實變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發生。在書中，作者用大量實踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標”，進而詳細講述了“游戲化的運作機制”，探討了“游戲化帶給互聯時代的現實價值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”

·101萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，并對這些企業的歷史進行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起了挑戰。

·54.4萬字

打勝仗三部曲

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，開創性地提出了絕對包容的新型組織文化，幫助領導者在“計算機+互聯網+大數據”時代帶領組織贏得成功。全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。

·35.6萬字

戰略規劃的興衰

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。這是一本關于“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關于規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰略規劃的一系列難題：到底什么是戰略，什么是規劃，兩者之間有什么關系；為什么戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最后提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，并提供了大量證據。在最后一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

超級智能

當機器智能超越了人類智能時會發生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發生的時候，機器的運轉將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發展和科技的進步，人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此，企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業形成利益共同體，幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后，本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

好戰略，壞戰略

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。《好戰略，壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

·20.5萬字

股動人心：華為奮斗者股權激勵

華為30余年商業版圖的構建舉世矚目，優秀的企業在向華為學管理，想了解華為管理的本質。作為企業的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數據資料，并從數據中推演和分析華為股權激勵的依據與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業界思考與借鑒。

·20.3萬字

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

·19.1萬字

商業物種演進

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰性的商業問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數十年復雜商業問題解決、教學和研究經驗的行業專家寫成，書中使用了大量的現實商業案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創造商業價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

增長戰略

近年來，增長已成為商業管理界的熱詞。如果無法實現持續增長，企業將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰略層到戰術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰略層和戰術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰略層增長的任務是明確企業的使命，明晰方向與路徑；而戰術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰略層，從企業生命周期的不同階段出發，為企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統破界，并用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。

·16.7萬字

適應性創新

適應性創新是偉大企業持續創新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體系，以及適應性創新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應性創新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結合在一起，揭示了如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

·16.7萬字

U型變革：從自我到生態的系統革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現象的存在說明我們已經進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們如何才能從正在生成的未來引領變革？什么樣的進化性經濟框架才能指導我們的旅程繼續前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯的問題的答案。本書從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環境，也讓我們可以從與自己的關系、與他人的關系、與組織整體的關系、與社會的關系等多個層面來重新思考。

·16萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發展，人類已經進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經科學革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發展造成的巨大環境代價？人與機器的關系將發生怎樣的變化？信息哲學領軍人、牛津大學哲學與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

平衡計分卡戰略實踐

《平衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。

·14.4萬字

復盤

“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

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戰略到執行“生長”套裝（套裝10冊）