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《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進軍風(fēng)險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風(fēng)險投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調(diào)的“總結(jié)”升級為“復(fù)盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0，帶你直擊復(fù)盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復(fù)盤實效。書中方法源自對真實實戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤方法的實戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動方法不斷進化，在此過程中，復(fù)盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復(fù)盤實戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

超級智能

當(dāng)機器智能超越了人類智能時會發(fā)生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發(fā)明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當(dāng)這一切發(fā)生的時候，機器的運轉(zhuǎn)將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

·4.1萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復(fù)雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關(guān)重要，而我們在日常學(xué)習(xí)和工作中從未接受過相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹(jǐn)且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構(gòu)、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學(xué)會破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數(shù)十年復(fù)雜商業(yè)問題解決、教學(xué)和研究經(jīng)驗的行業(yè)專家寫成，書中使用了大量的現(xiàn)實商業(yè)案例闡述問題解決4S法的原理和應(yīng)用。對于任何一位想要通過解決問題創(chuàng)造商業(yè)價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

戰(zhàn)略思維

擁有戰(zhàn)略思維是一項重要技能。它既能幫你解決眼前的基本問題，又能使你著眼于長遠(yuǎn)、預(yù)判未來的機會并消除潛在的風(fēng)險。優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考技能有兩點：一是特定的思維模式（用來解決所有戰(zhàn)略問題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實際數(shù)據(jù)來制定可靠的解決方案）。這本書包括如下五個部分，其中，第一部分和最后一部分關(guān)注思維模式，中間三個部分關(guān)注工具集。如何解決復(fù)雜問題（“思考”）？如何快速產(chǎn)生好想法（“向上”）？如何迅速排除不合適選項（“向下”）？如何使最佳解決方案獲得認(rèn)可（“推進”）？戰(zhàn)略思維者如何不斷精進（“重復(fù)”）？“向上—向下—推進”！無論你面臨什么樣的戰(zhàn)略問題，這本書都通過清晰的結(jié)構(gòu)、具體的例子和簡明的原則，提供若干實用的技巧組合來支持你的發(fā)展。

·10.6萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導(dǎo)致失敗，甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認(rèn)為，避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

·54.4萬字

平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領(lǐng)域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認(rèn)為這本《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關(guān)戰(zhàn)略的顛覆之作。

·14.4萬字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導(dǎo)職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

·12.6萬字

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

·20.5萬字

打勝仗的策略

當(dāng)下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當(dāng)下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。

·12.9萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

·16.7萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠(yuǎn)播？怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價值，才能激發(fā)更多新機遇。

·12.6萬字

商業(yè)物種演進

在數(shù)字化技術(shù)的推動下，商業(yè)社會不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團隊結(jié)合經(jīng)濟學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業(yè)的實踐，將各種商業(yè)物種進行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進化的方向和趨勢，構(gòu)建了生動的演進模型。除了對物種進行系統(tǒng)歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟學(xué)邏輯，對商業(yè)物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業(yè)物種的生存進化法則。本書通過對戰(zhàn)略形態(tài)進行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對商業(yè)物種進化進行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知，并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進行更加理性和務(wù)實的戰(zhàn)略選擇。

·18.8萬字

場景紀(jì)元

我們正在進入一個全新的場景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業(yè)的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個人的日常生活。從數(shù)字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

平臺轉(zhuǎn)型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型最新力作！平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構(gòu)價值鏈，可以被運用到組織架構(gòu)的設(shè)計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺轉(zhuǎn)型》結(jié)合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的價值鏈重構(gòu)步驟、平臺模式構(gòu)建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯綜復(fù)雜，《平臺轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。