柳傳志先生很早即提出了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理三要素，清晰地指出了戰(zhàn)略的重要性。實(shí)際上，在班子既定情況下，定戰(zhàn)略是組織的頭等大事。

沒有戰(zhàn)略的組織，就如同無頭蒼蠅，事倍功半、南轅北轍也是常事，所以對于組織的領(lǐng)軍人物而言，制定一個正確的戰(zhàn)略并堅(jiān)持這個戰(zhàn)略是管理的核心。

戰(zhàn)略對頭，即便執(zhí)行力弱些，成功只是早一些、晚一些的問題；戰(zhàn)略錯誤，失敗就是必然的。

領(lǐng)軍人物必須時刻審視自己的戰(zhàn)略，每前進(jìn)一段都要冷靜下來審視戰(zhàn)略執(zhí)行有無偏差，越是順風(fēng)順?biāo)臅r候越要頻繁審視方向是否存在偏差。

正如書中所闡釋的，戰(zhàn)略有對錯有好壞，我們需要的是好戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略時，我們?nèi)菀追竷蓚€錯誤，一個是把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略的全部，只有目標(biāo)沒有打法，執(zhí)行起來必然會東一榔頭西一棒子，被過程帶著走是必然的，結(jié)果可想而知；第二個是不堅(jiān)持戰(zhàn)略，實(shí)際上，堅(jiān)持戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略同樣重要，絕大多數(shù)情況下，不花上十二分的力氣、不突破自己的耐力極限是不可能達(dá)成目標(biāo)的，并不是戰(zhàn)略有問題，而是成功本就需要堅(jiān)持再堅(jiān)持。一本好書就如同一盞明燈，在遠(yuǎn)處指引著我們向?qū)Φ姆较蚯斑M(jìn)，本書就是這樣一本好書。

孫陶然

拉卡拉電子支付技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官

2012年10月