全書(shū)共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書(shū)中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷(xiāo)、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。