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“速戰(zhàn)速決”，扭虧為盈的關鍵

一個企業(yè)要扭虧為盈，首先要制訂讓部門實現(xiàn)盈利的計劃。

那么針對虧損部門，如何制定切實可行的目標，如何制訂實現(xiàn)該目標的計劃，如何執(zhí)行這一計劃呢？

為了幫助虧損企業(yè)扭虧為盈，我一定會讓每名員工都提交一份“業(yè)務核對清單”，即讓每名員工都針對當下的經(jīng)營問題，以1個月為期限，做出一份包含“由誰負責、何時截止、如何行動”的計劃表。

完美做出一份這樣的計劃表，需要包括以下6個角度：

①發(fā)現(xiàn)問題

②分析與問題相關的信息

③找出最重要的問題

④設定解決問題的目標

⑤制訂達成目標的策略

⑥將戰(zhàn)略落實到具體行動

如果通過制訂這個清單，每名員工都能養(yǎng)成從這6個角度考慮工作，并且付諸行動的習慣，從而提高自己的能力，那么推進振興企業(yè)的計劃就會驚人的順利。

只是，經(jīng)營者和各部門負責人一定不能對下屬員工放任不管。要不厭其煩地每天或每周查看清單內(nèi)容和現(xiàn)狀有沒有偏離。

因為6個角度中只要有一點兒做得不到位，整個計劃就難以實現(xiàn)。

另外，部門扭虧為盈的關鍵是“速戰(zhàn)速決”。

2000年，我就任尼康和法國眼鏡鏡片公司依視路合資的“尼康-依視路”公司董事長，只用1年時間，就讓這家負債50億日元的企業(yè)扭虧為盈，第3個年頭就把企業(yè)帶入無債經(jīng)營。

那時，我公開宣布過“3個月后實現(xiàn)盈利”的目標，周圍的人都以為我在開玩笑，可我們真的已經(jīng)做好了3個月實現(xiàn)扭虧為盈的全部準備工作。

與其花費很多年來消除赤字，不如立志短時間內(nèi)進行改革，這樣更容易重整旗鼓。

這是事實。

或者可以說，3個月還做不好準備的企業(yè)，盈利無望。